Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Teil I: Einleitung	9
	I.1 Innovation und Risiko – zwei Seiten einer Medaille	11
	Teil II: Strategisches Risikomanagement	33
	II.1 Enterprise-Risk-Management: Notwendigkeit und Gestaltung	35
	II.2 Implementierung des Enterprise-Risk-Managements	53
	II.3 Integration des Enterprise-Risk- Managements im Innovationsprozess	79
	Teil III: Risikomanagement im Innovationsprozess	110
	III.1 Flexibles Management von Innovationsprojekten	111
	III.2 Plattformmanagement zur Reduktion von Innovationsrisiken	129
	III.3 Marktorientierte Erfolgsfaktoren technologiegetriebener Entwicklungsprojekte	153
	III.4 Chancen und Risiken der Kundenintegration	179
	III.5 Management von Innovationsrisiken bei BMW	195
	Teil IV: Steuerung risikoreicher Innovationsprojekte	218
	IV.1 Modernes F&E-Projektcontrolling	219
	IV.2 Methoden der Risikoanalyse und-über wachung in Innovationsprojekten	253
	IV.3 Management von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche	275
	IV.4 Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte bei MTU Aero Engines	293
	Teil V: Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken	310
	V.1 Technologie-Früherkennung: Organisation und Prozess	311
	V.2 Entscheidungen in risikoreichen Projekten unterstützen	339
	V.3 Szenar iotechnik als Instrument der Frühaufklärung	365
	V.4 Technologiebeobachtung in der Entwicklung	381
	V.5 Risikobeurteilung von Technologieprojekten bei ABB	401
	Teil VI: Management externer Risiken	420
	VI.1 Technology Due Diligence Valer ie Banner t-Thurner	421
	VI.2 Risikomanagement in Inkubatore	447
	VI.3 Risikomanagement in der Beschaffung	463
	VI.4 Intellectual Property Management	477
	VI.5 Vertragsmanagement bei externer Entwicklung Karlheinz Schmid	497
	Anhang	528
	Literaturverzeichnis	529
	Stichwortverzeichnis	565
	Firmenverzeichnis	571
	Autorenverzeichnis	575