|
Vorwort |
5 |
|
|
Inhalt |
7 |
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|
0-Fehler-Produktion |
11 |
|
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Hintergrund |
11 |
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|
Konzept |
11 |
|
|
Bewertung |
13 |
|
|
3 Mu |
14 |
|
|
Hintergrund |
14 |
|
|
Konzept |
14 |
|
|
Bewertung |
15 |
|
|
5 S |
16 |
|
|
Hintergrund |
16 |
|
|
Konzept |
16 |
|
|
Bewertung |
17 |
|
|
Andon |
18 |
|
|
Hintergrund |
18 |
|
|
Konzept |
18 |
|
|
Bewertung |
19 |
|
|
Auditierung |
19 |
|
|
Hintergrund |
19 |
|
|
Konzept |
20 |
|
|
Bewertung |
23 |
|
|
Auftrags- und Kapazitätsbörsen |
24 |
|
|
Hintergrund |
24 |
|
|
Konzept |
25 |
|
|
Bewertung |
26 |
|
|
Autonomation |
27 |
|
|
Hintergrund |
27 |
|
|
Konzept |
27 |
|
|
Bewertung |
28 |
|
|
Best Practice |
28 |
|
|
Hintergrund |
28 |
|
|
Konzept |
29 |
|
|
Bewertung |
30 |
|
|
Betreibermodelle |
31 |
|
|
Hintergrund |
31 |
|
|
Konzept |
31 |
|
|
Bewertung |
33 |
|
|
Bullwhip-Effekt |
34 |
|
|
Hintergrund |
34 |
|
|
Bewertung |
36 |
|
|
Business Process Reengineering |
36 |
|
|
Hintergrund |
36 |
|
|
Konzept |
37 |
|
|
Bewertung |
39 |
|
|
Digitale Fabrik |
40 |
|
|
Hintergrund |
40 |
|
|
Konzept |
40 |
|
|
Bewertung |
41 |
|
|
Digital Mock-Up (DMU) |
42 |
|
|
Hintergrund |
42 |
|
|
Konzept |
42 |
|
|
Bewertung |
43 |
|
|
Flussorientierung |
44 |
|
|
Hintergrund |
44 |
|
|
Konzept |
44 |
|
|
Bewertung |
46 |
|
|
Fehlermöglichkeits- und - einflussanalyse (FMEA) |
46 |
|
|
Hintergrund |
46 |
|
|
Konzept |
47 |
|
|
Bewertung |
48 |
|
|
Fraktale Fabrik |
49 |
|
|
Hintergrund |
49 |
|
|
Konzept |
50 |
|
|
Bewertung |
51 |
|
|
Gruppenarbeit |
52 |
|
|
Hintergrund |
52 |
|
|
Konzept |
52 |
|
|
Bewertung |
54 |
|
|
Heijunka |
55 |
|
|
Hintergrund |
55 |
|
|
Konzept |
55 |
|
|
Bewertung |
57 |
|
|
Incentives |
57 |
|
|
Hintergrund |
57 |
|
|
Konzept |
58 |
|
|
Bewertung |
59 |
|
|
Industriepark |
60 |
|
|
Hintergrund |
60 |
|
|
Konzept |
60 |
|
|
Bewertung |
61 |
|
|
Insellogistiker |
61 |
|
|
Hintergrund |
61 |
|
|
Konzept |
62 |
|
|
Bewertung |
62 |
|
|
Ishikawa-Diagramm |
63 |
|
|
Hintergrund |
63 |
|
|
Konzept |
63 |
|
|
Bewertung |
64 |
|
|
Just-in-Time (JIT) |
65 |
|
|
Hintergrund |
65 |
|
|
Konzept |
65 |
|
|
Bewertung |
67 |
|
|
Kanban |
68 |
|
|
Hintergrund |
68 |
|
|
Konzept |
68 |
|
|
Bewertung |
70 |
|
|
Kaizen |
71 |
|
|
Hintergrund |
71 |
|
|
Konzept |
71 |
|
|
Bewertung |
72 |
|
|
Kernkompetenzen |
73 |
|
|
Hintergrund |
73 |
|
|
Konzept |
73 |
|
|
Bewertung |
75 |
|
|
Komplexität |
75 |
|
|
Hintergrund |
75 |
|
|
Konzept |
76 |
|
|
Bewertung |
78 |
|
|
Komplexitätskosten |
78 |
|
|
Hintergrund |
78 |
|
|
Konzept |
78 |
|
|
Bewertung |
80 |
|
|
Konsignationslager |
81 |
|
|
Hintergrund |
81 |
|
|
Konzept |
81 |
|
|
Bewertung |
82 |
|
|
Kundenentkopplungspunkt |
83 |
|
|
Hintergrund |
83 |
|
|
Konzept |
83 |
|
|
Bewertung |
84 |
|
|
Lean Production |
84 |
|
|
Hintergrund |
84 |
|
|
Konzept |
85 |
|
|
Bewertung |
88 |
|
|
Life Cycle Costs |
89 |
|
|
Hintergrund |
89 |
|
|
Konzept |
89 |
|
|
Bewertung |
91 |
|
|
Low Cost Intelligent Automation (LCIA) |
91 |
|
|
Hintergrund |
91 |
|
|
Konzept |
92 |
|
|
Bewertung |
92 |
|
|
Make-to-Order (MTO) und Make-to- Stock ( MTS) |
93 |
|
|
Maschinenfähigkeit |
94 |
|
|
Hintergrund |
94 |
|
|
Konzept |
95 |
|
|
Bewertung |
95 |
|
|
Mass Customization |
96 |
|
|
Hintergrund |
96 |
|
|
Konzept |
96 |
|
|
Bewertung |
98 |
|
|
Methods-Time-Measurement (MTM) |
99 |
|
|
PDCA-Zyklus |
100 |
|
|
Hintergrund |
100 |
|
|
Konzept |
100 |
|
|
Bewertung |
101 |
|
|
Poka Yoke |
102 |
|
|
Hintergrund |
102 |
|
|
Konzept |
102 |
|
|
Bewertung |
103 |
|
|
Produktdatenmanagement (PDM) |
104 |
|
|
Hintergrund |
104 |
|
|
Konzept |
105 |
|
|
Bewertung |
105 |
|
|
Produktionsinsel |
106 |
|
|
Hintergrund |
106 |
|
|
Konzept |
106 |
|
|
Bewertung |
108 |
|
|
Prozessfähigkeit |
109 |
|
|
Hintergrund |
109 |
|
|
Konzept |
109 |
|
|
Bewertung |
110 |
|
|
Quality Function Deployment (QFD) |
110 |
|
|
Hintergrund |
110 |
|
|
Konzept |
111 |
|
|
Bewertung |
114 |
|
|
Qualifikationsmatrix |
116 |
|
|
Hintergrund |
116 |
|
|
Konzept |
116 |
|
|
Bewertung |
116 |
|
|
Qualitätsregelkarte |
117 |
|
|
Hintergrund |
117 |
|
|
Konzept |
117 |
|
|
Bewertung |
119 |
|
|
Radio Frequency Identification (RFID) |
119 |
|
|
Hintergrund |
119 |
|
|
Konzept |
120 |
|
|
Bewertung |
121 |
|
|
Recycling |
122 |
|
|
Hintergrund |
122 |
|
|
Konzept |
122 |
|
|
Bewertung |
124 |
|
|
Remote Control |
125 |
|
|
Hintergrund |
125 |
|
|
Konzept |
126 |
|
|
Bewertung |
128 |
|
|
Rüstzeitreduzierung |
128 |
|
|
Hintergrund |
128 |
|
|
Konzept |
128 |
|
|
Bewertung |
130 |
|
|
Simultaneous Engineering |
131 |
|
|
Hintergrund |
131 |
|
|
Konzept |
131 |
|
|
Bewertung |
133 |
|
|
Six Sigma |
134 |
|
|
Hintergrund |
134 |
|
|
Konzept |
135 |
|
|
Bewertung |
136 |
|
|
Statistical Process Control (SPC) |
136 |
|
|
Hintergrund |
136 |
|
|
Konzept |
137 |
|
|
Bewertung |
139 |
|
|
Strategische Geschäftseinheit (SGE) |
140 |
|
|
Hintergrund |
140 |
|
|
Konzept |
140 |
|
|
Bewertung |
141 |
|
|
Supply Chain |
141 |
|
|
Supply Chain Management (SCM) |
143 |
|
|
Hintergrund |
143 |
|
|
Konzept |
143 |
|
|
Bewertung |
144 |
|
|
Taktzeit |
145 |
|
|
Hintergrund |
145 |
|
|
Konzept |
145 |
|
|
Bewertung |
147 |
|
|
Target Costing |
147 |
|
|
Hintergrund |
147 |
|
|
Konzept |
148 |
|
|
Bewertung |
149 |
|
|
Taylorismus |
149 |
|
|
Hintergrund |
149 |
|
|
Konzept |
150 |
|
|
Bewertung |
151 |
|
|
Time-to-Market |
152 |
|
|
Total Productive Maintenance (TPM) |
153 |
|
|
Hintergrund |
153 |
|
|
Konzept |
154 |
|
|
Bewertung |
157 |
|
|
Toyota-Produktionssystem (TPS) |
157 |
|
|
Hintergrund |
157 |
|
|
Konzept |
158 |
|
|
Bewertung |
159 |
|
|
Transaktionskosten |
159 |
|
|
Hintergrund |
159 |
|
|
Konzept |
160 |
|
|
Bewertung |
161 |
|
|
Turbulenz |
162 |
|
|
Hintergrund |
162 |
|
|
Konzept |
162 |
|
|
Bewertung |
163 |
|
|
U-Layout |
164 |
|
|
Vendor-Managed-Inventory (VMI) |
165 |
|
|
Hintergrund |
165 |
|
|
Konzept |
165 |
|
|
Bewertung |
166 |
|
|
Verschwendung |
167 |
|
|
Hintergrund |
167 |
|
|
Konzept |
167 |
|
|
Bewertung |
169 |
|
|
Virtual Reality (VR) |
169 |
|
|
Hintergrund |
169 |
|
|
Konzept |
169 |
|
|
Bewertung |
171 |
|
|
Virtuelle Fabrik (VF) |
172 |
|
|
Hintergrund |
172 |
|
|
Konzept |
172 |
|
|
Bewertung |
174 |
|
|
Wertstromdesign |
175 |
|
|
Hintergrund |
175 |
|
|
Konzept |
175 |
|
|
Bewertung |
176 |
|
|
Zertifizierung |
177 |
|
|
Hintergrund |
177 |
|
|
Konzept |
177 |
|
|
Bewertung |
179 |
|
|
Literaturverzeichnis |
181 |
|
|
Der Autor |
185 |
|