Inhaltsverzeichnis	13
	1 Management Summary	18
	2 Herausforderungen an die Produktion der Zukunft	22
	2.1 Produktion ist mindestens so ­vielfältig wie die Produkte	22
	2.2 Produktion ist Deutschlands ­Kernkompetenz	23
	2.2.1 Produktion schafft Arbeitsplätze und Wohlstand	24
	2.2.2 Produktion muss sich an den ­Veränderungen des gesellschaftlichen ­Bedarfs und des Marktes orientieren	27
	2.3 Herausforderungen als Chance – die Entwicklungstrends für die Produktion der Zukunft	27
	2.3.1 Die Herausforderungen im Überblick	27
	2.3.2 Globalisierung	28
	2.3.3 Durchdringung mit neuen Technologien	29
	2.3.4 Dynamisierung der Produktlebenszyklen	32
	2.3.5 Ressourcenknappheit	34
	2.3.6 Wissensgesellschaft	35
	2.3.7 Gefahr der Instabilität	36
	2.3.8 Demografischer Wandel	36
	2.3.9 Klimawandel	38
	2.3.10 Mobilität	39
	2.3.11 Lebensqualität	40
	2.4 Produktion in Deutschland – quo vadis?	41
	2.4.1 Negativszenario 2020: Produktion kehrt Deutschland den Rücken	43
	2.4.2 Positivszenario 2020:Die Renaissance der Produktion	45
	2.4.3 Produktion in Deutschland am Scheideweg	48
	2.5 Produktionsforschung macht aus Herausforderungen Chancen	48
	3 Ein Leitbild für die Produktion der Zukunft	50
	3.1 Rückblick: Besinnung auf unsere Stärken	50
	3.2 Der Blick nach vorne	50
	3.3 Paradigmenwandel	54
	4 Die Forschungsthemen zur Umsetzungdes Leitbildes	56
	4.1 Neue Produkte für die Märkte der Zukunft	56
	4.1.1 Die wichtigsten Megatrends und ihre ­Herausforderungen	57
	4.1.2 Paradigmenwandel im Aktionsfeld	60
	4.1.3 Strukturierung des Aktionsfeldes „Neue Produkte für die Märkte der Zukunft“	63
	4.1.4 Geschäftsmodelle	64
	4.1.5 Nutzenverkauf statt Produktverkauf	69
	4.1.6 Strategische Produktplanung undInnovation	76
	4.1.7 Integrierte Produkt- und ­Produktions­systementwicklung	80
	4.1.8 Produktentstehung als Wissensarbeit	83
	4.1.9 Werkzeuge der Produktentstehung	85
	4.1.10 Zusammenfassung	89
	4.2 Produktionstechnik und Ausrüstung2	89
	4.2.1 Die wichtigsten Megatrends und ihre ­Herausforderungen	89
	4.2.2 Paradigmenwandel im Aktionsfeld	92
	4.2.3 Strukturierung des Aktionsfeldes „Produktionstechnik und Ausrüstung“	93
	4.2.4 Urformtechnik	94
	4.2.5 Umformtechnik	101
	4.2.6 Trennende Fertigungstechnik	107
	4.2.7 Fügetechnik	114
	4.2.8 Montage-, Handhabungstechnik und ­Robotik	116
	4.2.9 Automation und industrielle IT	121
	4.2.10 Elektrische Antriebstechnik	125
	4.2.11 Industrielle Material- und Komponentenrückgewinnung	130
	4.2.12 Ressourceneffiziente Verfahren und ­Maschinen	131
	4.2.13 Zusammenfassung	137
	4.3 Organisation undProduktions­management3	137
	4.3.1 Die wichtigsten Megatrends und ihre ­Herausforderungen	138
	4.3.2 Paradigmenwandel im Aktionsfeld	139
	4.3.3 Strukturierung des Aktionsfeldes „Organisation und Produktions­management“	141
	4.3.4 Unternehmensführung	142
	4.3.5 Produktionsstrategie	147
	4.3.6 Dienstleistung	151
	4.3.7 Logistik	157
	4.3.8 IT und Digitale Fabrik	161
	4.3.9 Zusammenfassung	166
	4.4 Mensch und Wissen4	167
	4.4.1 Die wichtigsten Megatrends und ihre ­Herausforderungen	167
	4.4.2 Paradigmenwandel im Aktionsfeld	169
	4.4.3 Strukturierung des Aktionsfeldes „Mensch und Wissen“	171
	4.4.4 Strategische Personalplanung?/ -entwicklung und -weiterbildung	172
	4.4.5 Erfahrungstransfer und alter(n)sgerechte Arbeit	175
	4.4.6 Wissensmanagement?/?-organisation: Ausschöpfung von Wissenspotenzialen	176
	4.4.7 Wissensintensiver Technologietransfer	179
	4.4.8 Zusammenfassung	183
	5 Prioritäre Forschungs­bedarfe	184
	5.1 Energie- und Ressourceneffiziente Produktionstechnologien	185
	5.2 Von der Quellen-Senken-Wirtschaft zur Kreislaufwirtschaft	188
	5.3 Methoden zur integrierten ­Entwicklung nachhaltiger Produkte	190
	5.4 Das atmende und wandlungsfähige Produktionsnetzwerk	192
	5.5 Durchgängige Informations­systeme zur Planung und Steuerung der ­Produktion	195
	5.6 Ganzheitliche Simulation von ­Produkten und Produktionssystemen	196
	5.7 Kognition in der Produktion	198
	5.8 Methoden zur Erhöhung der ­Prozessstabilität	200
	5.9 Produkte und Produktions­technologien für die Märkte von Morgen	203
	5.10 Nutzen- statt Produktverkauf	204
	5.11 Know-how-Schutz in dynamischen Märkten	207
	5.12 Durchgängiges, nachhaltiges Wissen für die Produktion	209
	5.13 Die demografieorientierte Fabrik	212
	5.14 Neue Produktionstechnologien für die Medizintechnik von Morgen	214
	5.15 Neue Produktionstechnologien& -systeme für Energiesysteme	216
	5.16 Wertschöpfungsketten und ­Pro­duk­tionstechnologien für ­Elektromobilität	219
	5.17 Der zukunftsorientierte ­Prototypen- und Formenbau	222
	5.18 Chemische und pharmazeutische Produktionstechnologie	224
	5.19 Hochleistungsfertigungsverfahren für die Kunststoff- und Metallver­arbeitung	226
	5.20 Wettbewerbsfähige EMS-Strukturen durch Anlagen- und Prozess­innovationen	229
	6 Die integrative Rolle der Produktion	232
	6.1 Produktionsforschung macht ­Neuentwicklungen anderer ­Techno­logien marktfähig	233
	6.2 Produktionsforschung nutzt ­Fortschritte anderer Technologien	234
	6.3 Interdisziplinarität stärkt die ­Wettbewerbsposition	234
	7 Schulterschluss zwischen Industrie und Wissenschaft	236
	7.2 Möglichkeiten der Zusammenarbeit	237
	7.3 Beispiele für erfolgreiche ­Verbundprojekte	240
	7.3.1 ProOriginal – Ganzheitlicher Produktschutz durch Verbundforschung	240
	7.3.2 SimuSint – Entwicklung neuer Simulationsmethoden für Strahlschmelzverfahren	242
	7.3.3 Zusammenfassung	243
	8 Schlusswort	246
	Glossar	248
	Literatur	252
	Verzeichnis der Autoren	260