Geleitwort	5
	Geleitwort des Mitherausgebers	7
	Einleitung	11
	Inhalt	12
	Herausgeber Bios	15
	Autoren	16
	Autoren Festschrift	26
	Teil 1	31
	Kontext internationaler Unternehmensaktivitäten	31
	Sprache, Handel, Sprachhandeln: Zur Bedeutung von Sprache im Management	32
	Einführung: The manager as communicator	32
	Sprache ist soziales Handeln: How to do things with words	33
	Kommunikative Fähigkeiten von Managern: Soft skills with hard consequences	35
	Von Anforderungsprofilen zu Ausbildungszielen: A man’s reach should exceed his grasp	38
	Conclusio: The road less travelled by	39
	Literatur	40
	Betriebswirtschaftslehre des Außenhandels und der Klein- und Mittelbetriebe – Geschichte und theoretische Begründung eines wechselseitigen Bedarfs	42
	Der Außenhandel in der Geschichte der Wirtschaftsuniversität Wien	42
	Klein- und Mittelbetriebe in der Geschichte der Wirtschaftsuniversität	44
	Herausforderungen durch die Öffnung der Märkte	45
	Stärken und Schwächen der Klein- und Mittelbetriebe in einer globalisierten Wirtschaft	46
	Klein- und Mittelbetriebe und Außenhandel: ein wechselseitiger Bedarf	47
	Literatur:	49
	Austria and the Competitive League: Exploring the Robustness of Country Classes Derived from the WEF Global Competitiveness Reports	50
	Purpose and Objectives	50
	Purpose	50
	Objectives	51
	The Building Blocks of Competitiveness	51
	Make-up of the WEF Index System	51
	Interrelations Among the Twelve Pillars of Competitiveness	52
	Visualizing the Competitive Space	53
	The Micro Representation: Spotting Austria’s Nearest Neighbors	53
	The Macro Representation: Generating Country Classes	58
	Transitions and Robustness 2008–2010	62
	Conclusions	65
	Appendix: GCI and top 30 country ranks 2010 and 2009	66
	References	66
	Teil II	68
	Der Internationalisierungsprozess	68
	Wider die Zersplitterung der Theorie der Unternehmensinternationalisierung – Ein Integrationsversuch	69
	„Zersplitterung“ der Theorie der Unternehmensinternationalisierung: Ein Holzweg	69
	Anforderungen an eine Theorie der Internationalität und der Internationalisierung von Unternehmen	70
	Theorien der Unternehmensinternationalisierung	72
	Uppsala, Realoptionen und Born Globals: Eine Skizze	72
	Vergleichende Gegenüberstellung	73
	Erkenntnisobjekt: Internationales Unternehmen	73
	Auslöser der Internationalisierung	75
	Reihenfolge und Geschwindigkeit der bearbeiteten Ländermärkte	76
	Ausmaß und Formen der Auslandsmarktbetätigung	78
	Lernprozesse und Übertragbarkeit von Marktwissen	80
	Kontextspezifika	83
	Versuch einer Synthetisierung bewährter Aussagen zu Internationalisierungsprozessen	84
	Theorieintegration als Antwort auf die Komplexität der Unternehmensinternationalisierung	90
	Literatur	90
	Born Global – Internationalisierung und Entrepreneurship	95
	Einleitung	95
	Born Global und International Entrepreneurship – State of the Art	97
	Methodische Herangehensweise	97
	Analyse und Kategorisierung bisheriger Studien	97
	Forschungsziele der Untersuchungen	98
	Theoretische Ansätze in der Literatur	100
	Das Phänomen „Born Global“ – Überblick und Abgrenzung	102
	Zur Definition	104
	Ordnungskriterien von Born Globals	105
	a) Geschwindigkeit bei der Internationalisierung	105
	b) Tiefe der Internationalisierung	105
	c) Distanz der Internationalisierung	106
	d) Diversität der Internationalisierung	107
	Typen von Born Globals	107
	Charakteristika von Born Globals	109
	*) Netzwerke	111
	Empirische Befunde zu Born Globals	112
	Fazit	114
	Implikationen für ein Modell für Born Global Unternehmen	114
	Folgerungen und Ausblick	118
	Die Konzeption des Faches „KMU-Management“ unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung	123
	Einige gängige Irrtümer als Ausgangspunkt	122
	Traditionelle Charakterisierungen der KMU	125
	Unternehmensinterne Spezifika	125
	Unternehmensexterne Spezifika	126
	Kern und Konzeption eines Faches „KMU-Management“	127
	Der Kern des Faches „KMU-Management“: Entwicklung	128
	Die Konzeption des Faches „KMU-Management“	129
	Internationalisierung im Fach „KMU-Management“	131
	Die Bedeutung der Internationalisierung für KMU	131
	Internationalisierung als innovativer Entwicklungsprozess im Rahmen des KMU-Management	132
	Conclusio	133
	Literatur	134
	Markteintrittsstrategien in Emerging Markets. Eine institutionentheoretische Studie in den BRIC-Staaten	137
	Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau des Beitrags	137
	Theorie und Hypothesen	139
	Institutionentheorie	139
	Markt- bzw. Standortwahl	140
	Wahl der Wertschöpfungsform	141
	Wahl der Eigentumsform	142
	Wahl der Ansiedlungsform	144
	Wahl des Markteintrittszeitpunktes	145
	Untersuchungsdesign	147
	Stichprobe und Datenerhebung	147
	Operationalisierung der Variablen	147
	Ergebnisse und Diskussion	149
	Zusammenfassung, Grenzen und Implikationen der Studie	152
	Der Einfluss der Eigentümeridentität auf den Internationalisierungsgrad von Unternehmen	159
	Einleitung	159
	Stand der Forschung zum Einfluss der Eigentümeridentität auf die Internationalisierung von Unternehmen	161
	Ableitung von Hypothesen	163
	Empirische Untersuchung	168
	Fazit	174
	Anhang 1	175
	Literatur	175
	Strategische Analysen und ihre Bedeutung im Kontext der Internationalisierung	180
	Einleitung	180
	Grundstruktur der strategischen Analyse im Kontext der Internationalisierung	182
	Theoretische Fundierung der strategischen Analyse im Kontext der Internationalisierung	184
	Weiterentwicklung der strategischen Analyse im Kontext der Internationalisierung	187
	Der Ausgangspunkt: Die Idee der Differenzierung verfolgen	187
	Die Maßnahmen: Instrumente für die strategische Analyse verfeinern	189
	Die Konsequenz: Ergebnisse der strategischen Analyse für die Strategieformulierung nutzen	193
	Schlussbetrachtung	194
	Literatur	196
	Teil III	202
	Management Internationalisierter Unternehmen	202
	Rollen von Auslandseinheiten – Entwicklung einer umfassenden Typologie	203
	Multinationale Unternehmen als differenzierte Netzwerke	203
	Typologien der Rollen von Auslandseinheiten in MNU	204
	Überblick über die Rollentypologien	204
	Rollentypologie von Jarillo/Martinez	207
	Rollentypologie von Gupta und Govindarajan	208
	Rollentypologie von Benito/Grøgaard/Narula	209
	Beurteilung der Rollentypologien	210
	Grundlegende Vorteile und Schwächen von Rollentypologien	210
	Rollendimensionen in Rollentypologien	213
	Ableitung einer umfassenden Rollentypologie	214
	Zusammenfassung und Fazit	219
	Literatur	219
	Nachhaltigkeit – Versorgungssicherheit – Verteilungsgerechtigkeit: Auswirkungen auf die internationalen Wertschöpfungsarchitekturen von Unternehmen	223
	Triebkräfte und Dimensionen der Nachhaltigkeit	223
	Weltweite soziale, ökologische und ökonomische Problembereiche	223
	Gesellschaftliche Rahmenbedingungen	225
	Konzepte im Umfeld der Nachhaltigkeit	228
	Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility	228
	Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit	229
	Versorgungssicherheit und Verteilungsgerechtigkeit	232
	Neuorientierung der Wertschöpfungsarchitekturen	233
	Versorgungsstrategien im Wandel	233
	Steuerung der Liefer- und Wertschöpfungskette	234
	Langfristige kontraktuelle Zusammenarbeit	235
	Ausschaltung bzw. Integration vorgelagerter Stufen	236
	Local Sourcing	238
	Fazit und Ausblick	239
	Literatur	241
	Standortwahl, Management und Performance internationaler F&E-Investitionen in peripheren Volkswirtschaften	242
	Einleitung	242
	Periphere F&E-Einheiten	242
	Theoretischer Hintergrund	244
	Standortentscheidungen für internationale F&E-Einheiten	244
	Management internationaler F&E-Einheiten	247
	Performance internationaler F&E-Einheiten	248
	Die Studie	248
	Methode	248
	Stichprobencharakteristika	249
	Ergebnisse	251
	Die Internationalisierungsmuster in F&E	251
	Management der NTL-Einheiten	253
	Aufgabe, globale Integration und lokale Einbettung der Einheit	253
	Koordination und Kontrolle	256
	Performancewirkungen der NTL-Einheiten	257
	Fazit	258
	Implikationen für die Wissenschaft	258
	Implikationen für politische Entscheidungsträger	259
	Implikationen für Manager	260
	Literaturverzeichnis	260
	Analyse von internationalen Produktionsnetzwerken mit dem Konzept der Operationalen Flexibilität	263
	Internationale Produktionsnetzwerke	263
	Grenzen traditioneller Theorieansätze der internationalen Produktion	264
	Koguts Konzept der Operationalen Flexibilität	265
	Optimierung der Operationalen Flexibilität von internationalen Produktionsnetzwerken durch Restrukturierung	266
	Aufbau flexibilitätserweiternder Standorte	266
	Rückzug von redundanten Standorten	269
	Erfolgsbeitrag der Operationalen Flexibilität von internationalen Produktionsnetzwerken	272
	Wertsteigerung durch den Aufbau von Operationaler Flexibilität	272
	Gewinnsteigerung durch die Nutzung von Operationaler Flexibilität	274
	Implikationen für Forschung, Unternehmen und Politik	277
	Literatur	278
	Teil IV	282
	Internationalisierung und Managementfunktionen	282
	Internationale Corporate Governance im Spannungsfeld zwischen globaler Konvergenz, nationaler Differenzierung und regionaler Koordination	283
	Einführung	283
	Corporate Governance Regulierung und Empfehlungen	284
	United States: „hard law“	284
	United Kingdom: „soft law“ underpinned by some regulation	287
	Deutschland: „hard law“ und „soft law“	290
	Exkurs: Der österreichische Corporate Governance Kodex	292
	European Union: Directives and Recommendations	293
	Aktuelle empirische Befunde zur Corporate Governance Praxis	295
	Corporate Governance Praxis und Trends in den USA	295
	Überprüfung der Effektivität des britischen Combined Code	298
	Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex	299
	Corporate Governance Monitoring und Enforcement in der EU	300
	Auf dem Weg zur globalen Konvergenz trotz nationaler Differenzen	302
	Literatur	304
	Die Absicherung finanzwirtschaftlicher Risiken in Industrie- und Handelsunternehmen – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung	306
	Einleitung	306
	Finanzrisiken	307
	Bedeutung	307
	Risikoeinstellung der Unternehmen	309
	Ziele und organisatorische Aspekte des Managements von Finanzrisiken	310
	Monetäre Zielgröße	310
	Zentralisierungsgrad	312
	Absicherung finanzieller Risiken	316
	Einsatz derivativer Finanzinstrumente	316
	Sicherungspolitik	317
	Gesicherte Grundgeschäfte	320
	Zusammenfassung	322
	Literaturverzeichnis	324
	Kultur als Kontingenzfaktor in der internationalen Unternehmensführung: Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Anreizsystemen	326
	Einführung	326
	Aktuelle empirische Befunde zu nationalen Unterschieden bei der Gestaltung von Anreizsystemen	327
	Explizite und implizite Anreize: Theoretische Grundlagen, empirische Befunde und mögliche Ansatzpunkte für eine Kulturabhängigkeit	329
	Annahmen über die Messbarkeit und Kontrahierbarkeit der Ergebnisse	331
	Annahmen über die Rolle des Prinzipals	332
	Annahmen über das Verhalten des Agenten	333
	Annahmen über die soziale Beziehung zwischen Prinzipal und Agenten	335
	Ausblick	336
	Literatur	337
	„Positive Organizational Scholarship“: Ein neues Paradigma in der interkulturellen Managementforschung	340
	Theoretische Annahmen und empirische Befunde zu den Auswirkungen von Kulturunterschieden in der internationalen Managementforschung: Inhaltsanalytische Auswertung von Artikeln im Journal of International Business Studies	341
	Inhaltsanalytische Methodik	342
	Ergebnisse	343
	Interpretation der Befunde	346
	Positive Organizational Scholarship (POS)	347
	Schlussfolgerung und Ausblick	349
	Literatur	349
	Teil V	352
	Praktische Anwendungen	352
	International Desk der Erste Group Firmenkunden professionell ins Ausland begleiten	353
	Wachsende Auslandsinvestitionen	353
	Begleitung der Firmenkunden	354
	Expansion der Erste Bank Group in Europa und Börsegang	355
	Zentraleuropa-Strategie	356
	International Desk Ziele	357
	Leistungsspektrum	358
	Internationale Kooperationen, Partner- und Korrespondenzbanken	359
	Sparkassen-Country-Desk	360
	Weitere Partnerschaften	361
	Fazit	361
	Die Privatisierung der Exportkreditversicherung in Österreich	363
	1950 bis Mitte der 1960er Jahre: Beginn der Exportförderung in Österreich	363
	Ausfuhrförderung in der EG bzw. der EU, Artikel 92/1 des EG-Vertrages und seine Communication	364
	Die Monopolsituation in Österreich bis 1989	365
	Vorwegnahme der Umsetzung der Communication	367
	Die Entwicklung des privaten Kreditversicherungsmarktes in Österreich in den Jahren 1954 bis 2010	368
	Coface Austria Kreditversicherung AG	368
	Garant AG	368
	Gothaer Credit und Gerling Kredit	369
	Exkurs: Die OeKB Südosteuropa Holding GmbH (OSEE)	370
	Ausländische Anbieter in Österreich	370
	Vermittlergeschäft	370
	Zwei Jahrzehnte mit Rekordinsolvenzen in Österreich	371
	Krise 2008/2009 und Ausblick	371
	Marktverteilung in Österreich per Ende 2009	371
	Marktanteile international auf Basis 2008	372
	Literatur	372
	Lehre und Forschung am Institut für BWL des Außenhandels	373
	Einleitung	373
	Außenhandel als Synthese zwischen Internationalem Marketing und Internationaler Finanzierung	374
	Spezifika des Außenhandels	375
	Höhergradiges Risiko	376
	Institutionelle Spezifika	379
	Wechselkursrisiken	380
	Internationales Finanz- und Risikomanagement	381
	Konsequenzen für das Finanz- und Risikomanagement von Exporteuren	381
	Exportfinanzierung und Zahlungssicherung	382
	Exportförderung und Außenhandelsregulierung	385
	Management von Wechselkursrisiken im Export	386
	Konsequenzen für das Finanz- und Risikomanagement für Direktinvestoren	390
	Finanzierung von Direktinvestitionen und Politisches Risiko	390
	Direktinvestitionsförderung	394
	Management von Wechselkursrisiken für Direktinvestoren (Ökonomisches Wechselkurs- und Translationsrisiko)	397
	Conclusion	399