Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Entstehung und Entwicklung von Pionierunternehmen in der Automobilbranche. Der Einsatz eines geeigneten Instrumentariums in Verbindung mit einem auf die Marktverhältnisse ausgerichteten Konzept bildet dabei eine wichtige Voraussetzung für einen erfolgreichen Markteintritt eines Unternehmens. Generell muss sich jedes Unternehmen selbst entscheiden wo und wie, vor allem aber wann ein neuer Markt betreten wird. Die Darstellung der Markteintrittsstrategien unter Berücksichtigung des zeitlichen Aspekts wird in dieser Arbeit somit in den Fokus gerückt. Ob die Pionier-Strategie oder die Folger-Strategie die richtigen sind, lässt sich im Vorfeld nicht genau feststellen. Alle Strategien sind mit Chancen und Risiken verbunden, so dass ein Unternehmen genau abwägen muss, für welche Strategie es sich in seiner Situation entscheidet. Das Timing des Markteintritts spielt in der Regel eine Schlüsselrolle für den Erfolg, allerdings sind auch eine Vielzahl anderer Faktoren zu berücksichtigen. Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht, den marketingorientierten Ansatz der Pionierunternehmer aus der Automobilbranche anhand der drei Fallstudien zu analysieren. Hierbei sollen Erfolgsfaktoren herausgearbeitet werden. Die Fallstudien behandeln das Volkswagen-Engagement in der VR China ab Mitte der 1980er Jahre, den Markteintritt des smart in Europa durch Mercedes-Benz und Swatch Ende der 1990er Jahre, die Entwicklung und den Markteintritt eines neuen Pionier-Produkt Nano in Indien durch Tata Motors im Jahr 2008. Fallstudie VW in der VR China: Diese Fallstudie ist ein klassisches Beispiel für die Kooperationsstrategie. Hier wird deutlich, wie man ein erfolgreiches Joint Venture in China gründen und führen kann. Volkswagens Erfolg liegt darin... Fallstudie Smart: 1998 wurde der smart auf dem Automobilmarkt eingeführt und eröffnete damit ein neues einzigartiges Marktsegment für die Daimler AG, damit ist smart ein ideales Beispiel für die Innovationsstrategie... Fallstudie Tata Motors: Tata Motors hat ein neuartiges Pionierprodukt mit dem Nano auf den Markt gebracht. Es ist das günstigste Auto der Welt, 1700 ?. Tata Motors hat das Potenzial des heimischen Markts erkannt und will mit dem Nano vor allem Moped und Motorradfahrer für sich gewinnen... Abschließend werden die wichtigsten Ergebnisse in Kapitel sechs zu einem Fazit zusammengefasst. Außerdem werden Fragen für weitergehende Forschungsarbeiten formuliert.