Geben Sie Gedankenfreiheit, Sir!	6
	Inhaltsverzeichnis	7
	Teil I – Theater in der Krise	11
	Ein Riese gerät ins Taumeln	12
	1Einleitung	19
	1.1 Zum gegenwärtigen Entwicklungs- und Reflexionsstand des Theatermanagements und der Kulturtheorie	19
	1.2 Die Merkmale der deutschen Theaterlandschaft	35
	1.3 Theater im Umbruch	45
	Zusammenfassung	53
	2 Die gegenwärtige Krisensituation des öffentlichen deutschen Theatersystems	55
	2.1 Struktur und Elemente des deutschen Theatersystems	60
	2.1.1 Der Auftrag und die Fragilität der Theater	61
	2.1.2 Die Wirtschaftsstruktur der deutschen Theater	64
	2.1.3 Indikatoren zur Messung der Leistungsfähigkeit	69
	2.1.4 Der kombinierte Performanceindex	77
	2.1.5 Zur Einführung des Begriffs Krise im Theater	81
	2.1.6 Die Rolle des Intendanten	86
	2.1.7 Finanzielle Schwächung und Auszehrung der mittleren Stadttheater	90
	2.1.8 Gesichter einer Krise	92
	2.1.9 Annäherung an das Thema mangelnder politischer Legitimation	94
	2.1.10 Resümee	97
	2.2 Produktions- und Überproduktionskrisen	99
	2.2.1 Überproduktion im deutschen Theater	99
	2.2.2 Die sukzessive Erschöpfung der Kapazitäten und Ressourcen	105
	2.2.3 Repertoire und Neue Spielsysteme – Mixed Stagione	106
	2.2.4 Resümee	110
	2.3 Strukturelle Krisen	111
	2.3.1 Der Begriff der strukturellen Krise	111
	2.3.2 Strukturen und Systeme	114
	2.3.3 Strukturelle Aspekte im Theaterbetrieb	121
	2.3.4 Exkurs: Die Frage nach der richtigen Rechtsform	123
	2.3.5 Zwischenstand	126
	2.4 Handlungsfähigkeit der Kulturpolitik	128
	2.4.1 Politische Handlungsfähigkeit, Politische Urteilsfähigkeit	130
	2.4.2 Aktuelle Themenfelder der Kulturpolitik	131
	2.4.3 Aspekte einer ungeordneten Kulturpolitik	131
	2.5 Finanzierungskrisen	139
	2.5.1 Ursachen für finanzielle Krisen im Theater	141
	2.5.1.1 Temporärer finanzieller Engpass (TYP 1)	142
	2.5.1.2 Chronische und Strukturelle Unterfinanzierung (TYP 2)	143
	2.5.1.3 Fehlplanung und Budgetüberziehung (TYP 3)	151
	2.5.2 Risiken und das Modell der Risikomatrix	161
	2.5.3 Optionen der Stabilisierung	167
	2.6 Legitimationskrisen	174
	2.6.1 Rückhalt bei Zuschauern und Bevölkerung	178
	2.6.2 Medienresonanz	180
	2.6.3 Die interne Legitimation	183
	3Die Krise der Organisation	189
	3.1 Das Konzept der Unternehmenskultur im Theater	191
	3.1.1 Das Ensemble als Kern und wichtigster Baustein der Theaterorganisation	193
	3.1.2 Auf der Suche nach einem neuen Leitungsmodell	198
	3.1.3 Die Acht Qualitäten der Unternehmenskultur des Theaters	200
	3.2 Die Krise der Organisation	207
	3.2.1 Ursachen für die Krise der Organisation	209
	3.2.2 Wesentliche Funktionen	216
	3.2.2.1 Abläufe und Prozesse	217
	3.2.2.2 Beziehungen	218
	3.2.2.3 Balance	219
	3.2.2.4 Kommunikation	219
	3.2.2.5 Reflexionsfähigkeit und Intelligenz der Institution	220
	3.2.2.6 Innovationskraft	222
	3.2.3 Die vier Stufen der Organisationskrise	223
	3.2.4 Krise und Ziele der Organisation	224
	3.3 Das Überschreiben einer Organisationskultur	226
	3.3.1 Exkurs: Ein Modell zur Transformation der Organisationskultur – das Weimarer Modell	227
	3.3.2 Veränderungen kultureller Aspekte	236
	3.3.3 Die Diff erenz zwischen künstlerischem Anspruch und struktureller Realität	237
	3.4 Zusammenhänge und erste Lösungsansätze	239
	3.4.1 Die Organisationsebene	240
	3.4.2 Die Planungsebene	241
	3.4.3 Die Produktionsebene	242
	3.4.4 Die Kommunikationsebene	243
	3.4.5 Die Finanzierungsebene	243
	3.4.6 Die Politikebene	244
	Teil II – Theater in Transition	246
	4Auf der Suche nach einer neuen Balance	247
	4.1 Eine neue Balance	250
	4.1.1 Theaterinterne Ansätze	252
	4.1.2 Ansätze auf Ebene der Landessysteme	263
	4.1.3 Übergreifende Modelle	271
	4.1.4 Resümee	277
	4.2 Management im Theater	278
	4.2.1 Die fünf Teilbereiche modernen Managements	278
	4.2.2 Der Begriff des Systemischen Theatermanagements	280
	4.2.3 Personalmanagement	283
	4.2.4 Leitung und Steuerung, Leitungsstil, Leitungskultur	294
	4.2.5 Management der Umfeldbeziehungen und Lobbyarbeit	311
	4.2.6 Resümee	317
	4.3 Institutionelle Lernprozesse und Change Management	318
	4.3.1 Lernprozesse	318
	4.3.2 Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit und Change Management	323
	4.3.3 Der Leitungswechsel	344
	4.3.4 Ein Algorithmus des Change Management für das Theater	356
	4.4 Die neue Unternehmenskultur des Theaters	362
	4.4.1 Neue Leitbilder	363
	4.4.2 Unternehmenskultur und Krise	369
	4.4.3 Elemente einer Neuen Unternehmenskultur	374
	4.4.4 Resümee	377
	5 Für ein neues, zukunftsfähiges Theatersystem	381
	5.1 Die acht Parameter des Theaterbetriebs	381
	5.2 Punkte für eine Reform des deutschen Theatersystems – Der 40 Punkte Plan	392
	5.2.1 Reformgruppe 1: Organisations- und Strukturfragen	394
	5.2.2 Reformgruppe 2: Management	398
	5.2.3 Reformgruppe 3: Personal	405
	5.2.4 Reformgruppe 4: Neue Finanzierung	410
	5.2.5 Reformgruppe 5: Systemreform	418
	Wo beginnen?	425
	Danksagung	429
	Glossar (B – 100)	432
	Übersichtenverzeichnis	459
	Verzeichnis der Grafiken	461
	Literaturverzeichnis	462
	Verzeichnis der Internetquellen	467