Geleitwort	5
	Vorwort	7
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abbildungsverzeichnis	11
	Tabellenverzeichnis	12
	Kapitel 1 Einleitung	13
	1.1 Herausforderung Organisation	14
	1.2 Übersicht und Hinweise für den Lesenden	18
	Kapitel 2 Handlungsanleitung	21
	2.1 Bewusste Einbindung in den Gesamtprozess	22
	2.2 Sorgfältige Charakterisierung der Situation	23
	2.3 Gezielte Generierung von Gestaltungsalternativen	25
	2.4 Bestimmung der relevanten Effizienzkriterien	27
	2.5 Transparente Bewertung und Auswahl	29
	2.6 Überprüfung der Realisierbarkeit	32
	2.7 Periodische Erfolgskontrolle und Weiterentwicklung	33
	2.8 Schematische Zusammenfassung	34
	Kapitel 3 Organisatorische Grundlagen	36
	3.1 Klassische Organisationsbegriffe	37
	3.1.1 Instrumentaler Organisationsbegriff	37
	3.1.2 Institutionaler Organisationsbegriff	38
	3.1.3 Funktionaler Organisationsbegriff	39
	3.2 Handlungsgrössen der organisatorischen Gestaltung	41
	3.3 Prozess der organisatorischen Gestaltung	43
	3.4 Organisatorische Effektivität und Effizienz	45
	3.5 Effektivität, Effizienz und organisatorischer Gestaltungsprozess	49
	3.6 Organisatorische Gestaltung als Prozess des Wandels	50
	3.7 Bedeutung der Organisation für die Unternehmungssteuerung	52
	Weiterführende Literatur	56
	Kapitel 4 Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz	57
	4.1 Strategie und Struktur	58
	4.2 Herausforderung durch denWandel der Markt- und Wettbewerbsbedingungen	60
	4.3 Organisation als Erfolgspotenzial	64
	4.4 Organisation als Kernkompetenz	68
	4.5 Konsequenzen für den strategischen Entwicklungsrahmen	70
	4.6 Veränderter Kontext für dieBewertung und Auswahl von Organisationsformen	73
	Weiterführende Literatur	75
	Kapitel 5 Anforderungen aus Rahmenbedingungen und Strategie	76
	5.1 Einflussgrössen auf Organisationsstrukturen	77
	5.1.1 Vorbemerkungen	77
	5.1.2 Unternehmungsexterne Einflussfaktoren (Umsystem)	79
	5.1.3 Unternehmungsinterne Einflussfaktoren	83
	5.1.4 Vorgaben aus Vision, Zielen, Strategien und Leistungsprogramm	88
	5.2 Bezugsrahmen für die organisatorische Gestaltung	90
	5.3 Berücksichtigung der situationsspezifischen Einflüsse	93
	5.3.1 Vorbemerkungen	93
	5.3.2 Gestaltungsprinzipien	94
	5.3.3 Gewichtung der Effizienzkriterien	96
	Weiterführende Literatur	98
	Kapitel 6 Anforderungen aus Quellen organisatorischer Effizienz	99
	6.1 Problematik der organisatorischen Effizienz	100
	6.2 Vorgehensweise zur Ableitung von Effizienzkriterien	101
	6.3 Quellen organisatorischer Leistungswirksamkeit	103
	6.4 Basis des Effizienzkonzepts	104
	6.5 Organisationales Lernen	109
	6.5.1 Wissen als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit	109
	6.5.2 Beitrag der Organisation zum Wissensmanagement	109
	6.5.2.1 Kreislauf des organisationalen Lernens	109
	6.5.2.2 Beitrag unter genereller Perspektive	112
	6.5.2.3 Beitrag zur 1. Stufe (Individuelles Lernen)	114
	6.5.2.4 Beitrag zur 2. Stufe (Kollektives Lernen)	114
	6.5.2.5 Beitrag zur 3. Stufe (Organisatorische Verankerung)	116
	6.5.3 Organisationales Lernen und Strukturgestaltung	117
	6.6 Innovationsfähigkeit	119
	6.6.1 Innovationsfähigkeit als Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit	119
	6.6.2 Beitrag der Organisation zur Innovationsfähigkeit	120
	6.6.3 Innovationsfähigkeit und Strukturgestaltung	124
	Weiterführende Literatur	127
	Kapitel 7 Verdichtung zu einem Effizienzkonzept	129
	7.1 Vorbemerkungen	130
	7.2 Präzisierung von Effizienzkriterien	131
	7.3 Einflussgrössen auf die Erfüllbarkeit der Effizienzkriterien	138
	7.4 Interdependenzen der Effizienzkriterien	140
	Kapitel 8 Auswahl einer Organisationsform	143
	8.1 Verbaler Vergleich von Organisationsformen	144
	8.2 Punktbewertung	156
	8.3 Gewichtung der Effizienzkriterien	156
	8.3.1 Vorbemerkungen	156
	8.3.2 Gewichtung der Effizienzkriterien durch Nutzwertanalyse	157
	8.4 Realisierbarkeitsstudien	161
	Weiterführende Literatur	163
	Kapitel 9 Fazit und Ausblick	164
	Dokumentation der Quellenlage	169
	Literaturverzeichnis	171
	Autoren	184
	Sachregister	186