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Projektmanagement. Kompetent führen - Erfolge präsentieren
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Projektmanagement. Kompetent führen - Erfolge präsentieren
von: Philipp Hölzle
Haufe Verlag, 2007
ISBN: 9783448075021
192 Seiten, Download: 1476 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis 5  
  Überblick zum Projektmanagement 7  
  Schnelleinstieg: Was Ihnen dieses Buch bietet 8  
  Die sieben wichtigsten Kompetenzen für das Projektmanagement 12  
     1. Analyse- und Abstraktionsfähigkeit 12  
     2. Problemlösefähigkeit 14  
     3. Handlungsorientierung 15  
     4. Fach- und Methodenkompetenz 16  
     5. Begeisterungsfähigkeit 18  
     6. Konfliktbereitschaft 21  
     7. Teamorientierung 22  
  Vorbereitung auf das Projekt 24  
     Phasenmodelle geben eine erste Struktur 26  
     Überprüfen Sie Ihre Motive und Einstellungen 28  
  1 Initiierungsphase: Was Sie beim Projektstart beachten müssen 33  
     1.1 Schätzen Sie Ihre persönliche Situation richtig ein 34  
     1.2 Welche Erfolgschancen hat das Projekt? 42  
     1.3 Die ersten Schritte im Projektmanagement 46  
  2 Analysephase: Schaffen Sie die Basis für den Erfolg 64  
     2.1 Schritt 1: Erfassen Sie die Rahmenbedingungen 64  
     2.2 Schritt 2: Wo liegen die Stärken und Schwächen? 71  
     2.3 Schritt 3: Analysieren Sie Ursachen der Schwachstellen 76  
     2.4 Bewerten Sie die Chancen und Risiken des Projekts 81  
     2.5 Wie Sie die Grobplanung des Projekts vornehmen 84  
     2.6 Machen Sie das Projekt bekannt 90  
     2.7 Wie Sie Ihr Team zusammenstellen 97  
  3 Planungsphase: Teilen Sie Ihr Projekt in sinnvolle Einheiten 104  
     3.1 Wie ein Projektphasen- oder Meilensteinplan entsteht 104  
     3.2 Die Aktivitätenliste als Instrument der Feinplanung 111  
     3.3 Netz-, Balken- und Kostenpläne für volle Projektkontrolle 117  
     3.4 Abstecken der Führungsverantwortung 126  
  4 Umsetzungsphase: Verwirklichen Sie Ihre Pläne 130  
     4.1 Steuern und kontrollieren Sie die Umsetzung 130  
     4.2 Analysieren und präsentieren Sie Ihre Ergebnisse 137  
     4.3 Mitarbeiterführung für Projektmanager 144  
     4.4 Wie Sie mehrere Projekte gleichzeitig steuern 160  
  Extra: Wie Sie ungewollte Projekte gekonnt scheitern lassen 164  
     Legen Sie schon in der Planungsphase Stolpersteine 164  
     Teamwork? Wäre ja gelacht! 166  
     Kleine Kommunikationskunde für Saboteure 167  
  Ausgewählte Literatur 169  
  Kopiervorlagen: Arbeitsmittel für Ihre Projekte 171  
  Stichwortverzeichnis 190  
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