Inhalt	8
	Einleitung	10
	Ein Rechen-Exempel	10
	Die zentrale Frage	11
	Einstellungssachen	12
	Die Hauptstücke	13
	Praxis	16
	Organisierte Unverantwortlichkeit	18
	Aufbruch in Fluchtrichtung	19
	Wanderpokal Verantwortung	20
	Nicht zuständig!	22
	Café Größenwahn	24
	In der Pyramide begraben	25
	Sein Letzter Wille war sein erster	28
	Gesamtschuldner »Oben«	29
	Cover your ass	31
	Entlastungsversuche I: Richtlinien	32
	Entlastungsversuche II: Gremien	34
	Verantwortung	36
	Selbstverantwortung	37
	Commitment	39
	PHILOSOPHISCHES HAUPTSTÜCK	40
	Wählen	42
	Selbstgewählt	42
	Jeden Morgen neu	45
	Das Schweigen	47
	Wer ist hier das ärmste Schwein?	49
	Konsequenzen wählen	51
	Einsprüche	52
	Erwartungen anderer	55
	Jargon der Unverantwortlichkeit	56
	Konzept »Versuchen«	57
	Die Wahl der Qual	58
	Sachzwänge? Menschenzwänge!	59
	Destruktive Ideale	61
	Bewusst wählen	63
	Wollen	66
	Strategien des Handelns	68
	Der Becker-Faktor	72
	Die Kraft der Liebe	74
	Selbstverpflichtung	75
	Das Geheimnis der Motivation	78
	Arbeiten, um zu leben?	80
	Disziplin – Konzentration – Initiative	81
	Die Ambivalenz der Ziele	85
	Carpe diem	87
	Entschiedenheit	91
	Workaholics	92
	Die Kraft des Willens	94
	Antworten	95
	»Klick-Klack« – Die Sprache unseres Gehirns	97
	Falschnehmen?	98
	Das Unternehmen im Kopf	99
	Fünf Komma sieben, Fünf Komma sechs, Fünf Komma neun	101
	Das Reich der Freiheit	102
	Mensch, ärgere mich nicht	104
	Gefühle	105
	Erkenne dich selbst!	108
	Objektiv subjektiv	110
	Kreativität	114
	Der Markt ist schuld!?	117
	Verantwortung des Einzelnen	119
	Wir verstehen uns doch?	120
	Kommunikation	125
	Dialog	127
	Information – Kommunikation	128
	Diesseits der Vision	130
	Identifikation?	133
	PRAGMATISCHES HAUPTSTÜCK	136
	Abschied vom Leithammel	138
	Maskuline Muskelspielerei	139
	Führungsgrundsätze: vorbildlich	139
	Anstrengende Eitelkeiten	141
	Besser-Wisser	141
	Personalabwickler	142
	Selbst-Aufgabe	143
	Managing as Parenting	145
	Lebende Imitate	147
	Hannemann, geh du voran!	149
	Vorbild – eine passive Qualität	150
	Führungsziel: Selbstverantwortung	153
	Nachsatz I	154
	Nachsatz II	155
	Vorgesetzte, Führungskräfte	157
	Das Auslaufmodell	157
	Modellwechsel	159
	Please the Customer	161
	Die ideale Führungskraft	162
	Beziehungskisten	163
	Führen zur Selbstverantwortung	166
	Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen	166
	Delegatorische Durchlauferhitzer	167
	Please the boss	169
	Verantwortung »delegieren«?	170
	Nicht übertragbar	171
	Verantwortung für Entscheidungen	173
	Zumutung: Wahl-Freiheit	175
	Rat-Schläger	178
	Das Sanitäter-Modell	179
	Fürsorgliche Belagerung	181
	Rollen-Spiele	183
	Selbständige Suchprozesse anregen	186
	Der Retter ist immer der Dumme	187
	Freundliche Feler	190
	Misserfolgs-Vermeider	191
	Null Fehler = Null Verantwortung	192
	Risikolose Risiken	193
	Ein Problem ist kein Problem	194
	»Schwarzer Peter« spielen	196
	Fünfe gerade	197
	Handelnd reagieren	198
	Siebenmal am Tage	199
	Leitbild Fehlerfreundlichkeit	200
	Wie verändern?	202
	Kritische Vergeblichkeiten	205
	Kritik versus Konfrontation	208
	Be-Urteilungen	213
	Commitment für Vereinbarungen	215
	Verhandlung	216
	Vereinbarung	217
	Commitment	219
	Die Krise der Glaubwürdigkeit	223
	Double-Bind	224
	Unternehmer ohne Risiko	225
	Konkurrente Kooperation	227
	Scheindeutigkeiten	229
	Kundenorientiert – umsatzorientiert	230
	Ruinöse Folgen	232
	Zwickmühlen	233
	Oral existierende Unternehmenskulturen	234
	Leitlinien? Leidlinien!	236
	Neue Werte braucht das Land!	237
	Glaubwürdigkeit	239
	Die Bedingung der Glaubwürdigkeit	242
	Epilog	244
	Danksagung	246
	Literatur	248
	Mehr eBooks bei www.ciando.com	0