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Inhalt |
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Vorwort |
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Eröffnungsrede |
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Arbeiten – Lernen – Kompetenzentwicklung. Beiträge zur Innovation aus wissenschaftlicher Sicht |
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Innovationsanzeiger 2006: Deutschland weiter Spitze |
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Lernen und Arbeiten für Innovation: Lust auf Zukunft – zwölf Thesen |
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Innovationsfähigkeit in der Arbeitsforschung |
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Wertschöpfung durch Wertschätzung – personelle Vielfalt als Quelle für Innovation |
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Wertschätzung als Produktivitätsfaktor |
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Wertschöpfung durch Wertschätzung. Unternehmerischer Erfolg durch Nutzung personeller Vielfalt |
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Innovationsförderung durch Vertrauen als Ausdruck von Wertschätzung |
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Betriebliche Präventionsstrategien und Kompetenzentwicklung – eine lohnende Investition! |
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Pflege Dich selbst! Ein Ansatz zur Entwicklung von Gesundheitskompetenzen in der Pflege |
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Partizipative Prävention im Arbeits- und Gesundheitsschutz durch sozialen Dialog (PaPsD) |
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Betriebliche Kompetenz- und Gesundheits- förderung durch integrierte Netzwerk-, Organisations- und Personalentwicklung – Forschungsprojekt INOPE |
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NOAH – Ein Projekt zur Entwicklung und Umsetzung eines nutzenoptimierten und kostenreduzierten Arbeits- und Gesundheitsschutzes in Handwerksbetrieben |
110 |
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Lifestyle Management – Gesundheitsverhaltensänderung im Alltag Das Projekt »PräGO – Präventives Gesundheitsmanagement durch integrierte Personal- und Organisationsentwicklung« |
120 |
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Unternehmensnetze und virtuelle Unternehmen managen – Chancen und Grenzen |
130 |
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Netzwerkmanagement zwischen Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerk |
132 |
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Der »Virtuelle Lotse« – Unternehmensführung in dynamischen Netzwerken |
140 |
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Zurückhaltung beim Mitarbeitereinsatz in virtuellen Unternehmen – Ursachen und Lösungen |
150 |
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Erfahrung, Kreativität und Produktivität als Herausforderung im demografischen Wandel |
160 |
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Erfahrung, Kreativität, Produktivität Älterer |
162 |
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Perspektiven der Seniorenbeiräte im Landkreis Oder-Spree |
170 |
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Interaktive Wertschöpfung und Kundenintegration: neue Innovationspotenziale |
174 |
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Open Innovation – Interaktive Wertschöpfungsprozesse mit Kunden und Anwendern im Innovationsprozess |
176 |
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Vom Taylorismus zur »Open Innovation« – Innovation als sozialer Prozess |
182 |
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Interaktive hybride Wertschöpfung als Innovationsstrategie |
196 |
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Agile Methoden und zyklische Produktentwicklung an der Schnittstelle zwischen Dienstleister und Kunden |
204 |
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Unternehmenserfolg: eine Frage der Kultur! |
214 |
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Entwicklung und Gestaltung arbeitsorientierter Performanz-Leitbilder |
216 |
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Das OTIM-Konzept für Innovation und Unternehmenskultur im industriellen Mittelstand |
224 |
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IKOPA-Wirkmodell verbindet Strategie, Kultur und Unternehmenserfolg – ein KMU-Fallbericht |
232 |
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Unternehmenskultur als Basis erfolgreicher Kooperation |
242 |
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Verausgabung oder Erhalt von Innovationsfähigkeit? Erfolgreicher Umgang mit Zielkonflikten in reflexiven Unternehmenskulturen |
252 |
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Internationalisierung: Wettbewerbsfähigkeit durch Integration und interkulturelle Kompetenzentwicklung |
260 |
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Internationale Wettbewerbsfähigkeit durch Arbeitsinnovation und interkulturelle Kompetenzentwicklung |
262 |
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Interkulturelle Anpassungsleistungen im Mittelstand bei exportorientierter beziehungsweise produktionsorientierter Internationalisierung |
270 |
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Interkulturelle Kompetenzentwicklung bei Festo: Fit für die globale Zusammenarbeit |
280 |
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Einzigartigkeit im Netzwerk – Kooperationen nutzen, Profile schärfen |
290 |
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Mittelstand und kooperative Innovation: Nachhaltiges Wirtschaften – die neue Dimension im Wettbewerb um den eigenen Standortvorteil |
292 |
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Kooperationsmöglichkeiten von KMU in einem Netzwerk zum Gesundheitsschutzmanagement |
298 |
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KMU-Innovationen – transparent durch die Bergische Innovationsdrehscheibe |
304 |
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ARGUS-AK – Gesundheitsnetz Saar: Mehr Gesundheit für Beschäftigte und Betriebe – ein Beispiel für gelungene Netzwerkarbeit in der betrieblichen Gesundheitsförderung |
312 |
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Von Europa lernen – Innovationsfähigkeit kennt keine Grenzen |
318 |
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R&D performers as a part of the workplace innovation system – A study of workplace R&D units in Finland |
320 |
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Internationalisierung als Chance für das Handwerk |
330 |
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Stabilität und Flexibilität – eine unternehmerische Gratwanderung |
340 |
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Innovationspotenziale durch Konzepte gesellschaftlicher Verantwortung? |
342 |
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Verändern und Bewahren – zwei Seiten der Gestaltung des Wandels |
350 |
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Sartorius electronics im Spannungsfeld zwischen Veränderung und Kontinuität |
360 |
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Arbeiten und Lernen integrieren – Erfolgreiche Konzepte der Personal- und Organisationsentwicklung |
370 |
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Zusammenwachsen von Arbeiten und Lernen |
372 |
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Workplace Learning – erfolgreiche Gestaltungsbeispiele aus dem Verbund AGIL |
380 |
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Unternehmenskultur innovationsförderlich gestalten – ein Weg zu wirtschaftlichem Erfolg und guter Arbeit |
388 |
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Das Konzept der »Innovativen Gestaltungskompetenz « – Führung jenseits des traditionellen Managements. |
402 |
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Entwicklung von Kompetenz und Innovationsfähigkeit durch Unterstützung des Umgangs mit Wissen – ein Beispiel aus einem kleinen Unternehmen |
416 |
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Risikobereitschaft und Veränderungsmanagement in KMU |
428 |
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Innovative Kompetenzentwicklung in Einheit mit Personal- und Organisationsentwicklung als Grundlagen von Veränderungsmanagement in KMU |
430 |
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Veränderungsmanagement in Weiterbildungseinrichtungen |
440 |
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Restrukturierung und innerbetriebliche Kompetenzentwicklung als erfolgreich praktizierte Einheit |
450 |
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Risikobereitschaft und Veränderungsmanagement bei Technologieunternehmen |
460 |
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Vertrauen in Veränderungen – Erfahrungen bei Deutschlands besten Arbeitgebern |
468 |
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Generationenwechsel erfolgreich gestalten |
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Generationenwechsel erfolgreich gestalten, oder wie Theater und Erzähl-Salon helfen, Erfahrungen zu transportieren |
480 |
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Arbeit und Lernen wachsen zusammen – wohin geht die Forschung? |
488 |
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Von der Arbeitsinnovation zur Innovationsarbeit |
490 |
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Ex-post und ex-ante Evaluation des BMBF-Rahmenkonzeptes »Innovative Arbeitsgestaltung – Zukunft der Arbeit«: Zukunft eines Forschungsprogramms |
502 |
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Schlusswort |
532 |
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Verzeichnis der Autorinnen und Autoren |
538 |
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Mitglieder des Tagungsbeirats |
546 |
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