Inhalt	6
	Vorwort	12
	Eröffnungsrede	14
	Arbeiten – Lernen – Kompetenzentwicklung. Beiträge zur Innovation aus wissenschaftlicher Sicht	20
	Innovationsanzeiger 2006: Deutschland weiter Spitze	22
	Lernen und Arbeiten für Innovation: Lust auf Zukunft – zwölf Thesen	28
	Innovationsfähigkeit in der Arbeitsforschung	40
	Wertschöpfung durch Wertschätzung – personelle Vielfalt als Quelle für Innovation	50
	Wertschätzung als Produktivitätsfaktor	52
	Wertschöpfung durch Wertschätzung. Unternehmerischer Erfolg durch Nutzung personeller Vielfalt	64
	Innovationsförderung durch Vertrauen als Ausdruck von Wertschätzung	74
	Betriebliche Präventionsstrategien und Kompetenzentwicklung – eine lohnende Investition!	84
	Pflege Dich selbst! Ein Ansatz zur Entwicklung von Gesundheitskompetenzen in der Pflege	86
	Partizipative Prävention im Arbeits- und Gesundheitsschutz durch sozialen Dialog (PaPsD)	94
	Betriebliche Kompetenz- und Gesundheits- förderung durch integrierte Netzwerk-, Organisations- und Personalentwicklung – Forschungsprojekt INOPE	102
	NOAH – Ein Projekt zur Entwicklung und Umsetzung eines nutzenoptimierten und kostenreduzierten Arbeits- und Gesundheitsschutzes in Handwerksbetrieben	110
	Lifestyle Management – Gesundheitsverhaltensänderung im Alltag Das Projekt »PräGO – Präventives Gesundheitsmanagement durch integrierte Personal- und Organisationsentwicklung«	120
	Unternehmensnetze und virtuelle Unternehmen managen – Chancen und Grenzen	130
	Netzwerkmanagement zwischen Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerk	132
	Der »Virtuelle Lotse« – Unternehmensführung in dynamischen Netzwerken	140
	Zurückhaltung beim Mitarbeitereinsatz in virtuellen Unternehmen – Ursachen und Lösungen	150
	Erfahrung, Kreativität und Produktivität als Herausforderung im demografischen Wandel	160
	Erfahrung, Kreativität, Produktivität Älterer	162
	Perspektiven der Seniorenbeiräte im Landkreis Oder-Spree	170
	Interaktive Wertschöpfung und Kundenintegration: neue Innovationspotenziale	174
	Open Innovation – Interaktive Wertschöpfungsprozesse mit Kunden und Anwendern im Innovationsprozess	176
	Vom Taylorismus zur »Open Innovation« – Innovation als sozialer Prozess	182
	Interaktive hybride Wertschöpfung als Innovationsstrategie	196
	Agile Methoden und zyklische Produktentwicklung an der Schnittstelle zwischen Dienstleister und Kunden	204
	Unternehmenserfolg: eine Frage der Kultur!	214
	Entwicklung und Gestaltung arbeitsorientierter Performanz-Leitbilder	216
	Das OTIM-Konzept für Innovation und Unternehmenskultur im industriellen Mittelstand	224
	IKOPA-Wirkmodell verbindet Strategie, Kultur und Unternehmenserfolg – ein KMU-Fallbericht	232
	Unternehmenskultur als Basis erfolgreicher Kooperation	242
	Verausgabung oder Erhalt von Innovationsfähigkeit? Erfolgreicher Umgang mit Zielkonflikten in reflexiven Unternehmenskulturen	252
	Internationalisierung: Wettbewerbsfähigkeit durch Integration und interkulturelle Kompetenzentwicklung	260
	Internationale Wettbewerbsfähigkeit durch Arbeitsinnovation und interkulturelle Kompetenzentwicklung	262
	Interkulturelle Anpassungsleistungen im Mittelstand bei exportorientierter beziehungsweise produktionsorientierter Internationalisierung	270
	Interkulturelle Kompetenzentwicklung bei Festo: Fit für die globale Zusammenarbeit	280
	Einzigartigkeit im Netzwerk – Kooperationen nutzen, Profile schärfen	290
	Mittelstand und kooperative Innovation: Nachhaltiges Wirtschaften – die neue Dimension im Wettbewerb um den eigenen Standortvorteil	292
	Kooperationsmöglichkeiten von KMU in einem Netzwerk zum Gesundheitsschutzmanagement	298
	KMU-Innovationen – transparent durch die Bergische Innovationsdrehscheibe	304
	ARGUS-AK – Gesundheitsnetz Saar: Mehr Gesundheit für Beschäftigte und Betriebe – ein Beispiel für gelungene Netzwerkarbeit in der betrieblichen Gesundheitsförderung	312
	Von Europa lernen – Innovationsfähigkeit kennt keine Grenzen	318
	R&D performers as a part of the workplace innovation system – A study of workplace R&D units in Finland	320
	Internationalisierung als Chance für das Handwerk	330
	Stabilität und Flexibilität – eine unternehmerische Gratwanderung	340
	Innovationspotenziale durch Konzepte gesellschaftlicher Verantwortung?	342
	Verändern und Bewahren – zwei Seiten der Gestaltung des Wandels	350
	Sartorius electronics im Spannungsfeld zwischen Veränderung und Kontinuität	360
	Arbeiten und Lernen integrieren – Erfolgreiche Konzepte der Personal- und Organisationsentwicklung	370
	Zusammenwachsen von Arbeiten und Lernen	372
	Workplace Learning – erfolgreiche Gestaltungsbeispiele aus dem Verbund AGIL	380
	Unternehmenskultur innovationsförderlich gestalten – ein Weg zu wirtschaftlichem Erfolg und guter Arbeit	388
	Das Konzept der »Innovativen Gestaltungskompetenz « – Führung jenseits des traditionellen Managements.	402
	Entwicklung von Kompetenz und Innovationsfähigkeit durch Unterstützung des Umgangs mit Wissen – ein Beispiel aus einem kleinen Unternehmen	416
	Risikobereitschaft und Veränderungsmanagement in KMU	428
	Innovative Kompetenzentwicklung in Einheit mit Personal- und Organisationsentwicklung als Grundlagen von Veränderungsmanagement in KMU	430
	Veränderungsmanagement in Weiterbildungseinrichtungen	440
	Restrukturierung und innerbetriebliche Kompetenzentwicklung als erfolgreich praktizierte Einheit	450
	Risikobereitschaft und Veränderungsmanagement bei Technologieunternehmen	460
	Vertrauen in Veränderungen – Erfahrungen bei Deutschlands besten Arbeitgebern	468
	Generationenwechsel erfolgreich gestalten	478
	Generationenwechsel erfolgreich gestalten, oder wie Theater und Erzähl-Salon helfen, Erfahrungen zu transportieren	480
	Arbeit und Lernen wachsen zusammen – wohin geht die Forschung?	488
	Von der Arbeitsinnovation zur Innovationsarbeit	490
	Ex-post und ex-ante Evaluation des BMBF-Rahmenkonzeptes »Innovative Arbeitsgestaltung – Zukunft der Arbeit«: Zukunft eines Forschungsprogramms	502
	Schlusswort	532
	Verzeichnis der Autorinnen und Autoren	538
	Mitglieder des Tagungsbeirats	546
	Mehr eBooks bei www.ciando.com	0