Vorwort von Karl Koltze	6
	Foreword by Valeri Souchkov	8
	Inhalt	12
	Die Autoren	16
	1 Einleitung	18
	1.1 Erfindung und Innovation	18
	1.2 Innovationstechnologien	19
	1.3 Bedarf für systematische Innovation	21
	1.4 Ganzheitliche Produkt- und Prozessentwicklung	22
	1.5 Erfolgsfaktoren systematischer Innovation mit TRIZ	23
	2 Kreativität und Methodik	27
	2.1 Kreativitätstechniken	27
	2.2 Klassische Konstruktionsmethodik	29
	2.3 Kreativität und Methodik - ein Widerspruch?	30
	2.4 Effizienz der Problemlösungstechniken	32
	2.5 Der Prozess systematischer Innovation mit TRIZ	33
	3 Die Theorie der erfinderischen Problemlösung	35
	3.1 Ein systematischer Weg zur Erfindung	36
	3.2 Der Widerspruch als Aufgabenstellung	37
	3.3 Evolution technischer Systeme	38
	3.4 Niveau von Problemlösungen	39
	3.5 Nutzung bekannter Lösungsprinzipien und vorhandenen Wissens	43
	3.6 Werkzeuge der TRIZ im Problemlösungsprozess	44
	4 Werkzeuge systematischer Innovation mit TRIZ	48
	4.1 Idealität	49
	4.1.1 Ideales Endresultat (IER)	51
	4.1.2 Ideale Maschine	52
	4.1.3 Erhöhung der Idealität als universelles Entwicklungsziel	54
	4.1.4 Wege zur Erhöhung der Idealität	57
	4.1.5 Grad der Idealität als Auswahlkriterium	59
	4.2 Ressourcenanalyse	62
	4.2.1 Stoffliche Ressourcen	65
	4.2.2 Feldförmige Ressourcen	67
	4.2.3 Räumliche Ressourcen	70
	4.2.4 Zeitliche Ressourcen	71
	4.2.5 Informationsressourcen	72
	4.2.6 Funktionale Ressourcen	72
	4.3 Widerspru?che	73
	4.3.1 Erfindung als Auflösung von Widerspru?chen	74
	4.3.2 Formulierung von Widerspru?chen	76
	4.3.3 Innovationsprinzipien zur Auflösung technischer Widerspru?che	80
	4.3.4 Auswahl der Lösungsprinzipien technischer Widerspru?che	105
	4.3.5 Separationsprinzipien zur Auflösung physikalischer Widerspru?che	116
	4.3.6 Problemlösung durch Kombination von Innovations- und Separationsprinzipien	123
	4.4 Funktionsanalyse	125
	4.4.1 Funktionsmodell der TRIZ	127
	4.4.2 Problemformulierung am Funktionsmodell	136
	4.5 Prozessanalyse	137
	4.6 Trimmen	138
	4.7 Root-Conflict-Analysis (RCA+)	142
	4.8 Evolution technischer Systeme	154
	4.8.1 Modelle der Evolution technischer Systeme	157
	4.8.2 Generelle Trends funktionaler Evolution	162
	4.8.3 S-Kurven Analyse	165
	4.8.4 Evolutions-Baum technischer Systeme	166
	4.8.5 Gesetze der Evolution technischer Systeme	167
	4.8.6 Evolutionslinien und -trends technischer Systeme	171
	4.8.7 Evolutionspotenzial-Analyse	184
	4.9 Stoff-Feld-Modell	187
	4.9.1 Aufbau eines Stoff-Feld-Modells	188
	4.9.2 Problemformulierung im Stoff-Feld-Modell	191
	4.10 Erfinderische Standards	193
	4.10.1 Aufbau des Systems der erfinderischen Standards	194
	4.10.2 Anwendung erfinderischer Standards zur Problemlösung	196
	4.11 Denkhilfen und Unterstu?tzung der Kreativität	201
	4.11.1 Methode der kleinen Zwerge	201
	4.11.2 Operator MZK	207
	4.11.3 9-Felder-Denken	208
	4.12 Effekte	212
	4.13 Value-Conflict Mapping (VCM)	214
	4.14 Feature Transfer	220
	4.15 Lösungsbewertung und -auswahl	223
	5 Der systematische Innovationsprozess	226
	5.1 Die Innovations-Checkliste	227
	5.1.1 Informationen zum System	228
	5.1.2 Informationen zum Problem	228
	5.1.3 Formulierung der Idealität	229
	5.1.4 Historie vorangegangener Lösungsversuche	229
	5.1.5 Analoge Probleme und Lösungen	230
	5.1.6 Ressourcen	230
	5.1.7 Veränderbarkeit des Systems	230
	5.1.8 Lastenheft und Auswahlkriterien	230
	5.2 TRIZ-Prozess Ablaufplan	231
	5.2.1 Negative Effekte und widerspru?chliche Anforderungen	233
	5.2.2 Kostenreduzierung	233
	5.2.3 Neuentwicklung von Systemen	233
	5.2.4 Patentumgehung	234
	5.2.5 Festlegung zuku?nftiger Entwicklungsschritte	234
	5.2.6 Weiterentwicklung ohne erkennbare Problemstellung	234
	5.3 Algorithmus der erfinderischen Problemlösung (ARIZ)	235
	5.3.1 Anwendung des ARIZ-85C	236
	6 Integration der TRIZ in den Produktentwicklungsprozess	238
	6.1 TRIZ und klassische methodische Konstruktion	239
	6.1.1 Unterstützung der Entwicklungsphasen	239
	6.1.2 Denken in Funktionen und Prozessen	241
	6.1.3 Verknüpfung mit der Morphologischen Matrix	241
	6.2 TRIZ und strategische Marketingplanung	243
	6.3 TRIZ und Total Quality Management	244
	6.3.1 Technische und physikalische Widerspru?che in der QFD	244
	6.3.2 QFD und das TRIZ-Denken in Funktionen	247
	6.3.3 Antizipierende Fehlererkennung (AFE) in der FMEA	249
	6.4 TRIZ und (Design for) Six Sigma	251
	6.5 TRIZ für Business und Management	253
	6.6 Softwareunterstützung	254
	7 Qualifizierung und Zertifizierung	257
	7.1 TRIZ-Zertifizierung	257
	7.2 Qualifizierungsstufen in der Anwendung der TRIZ	257
	8 Anhang der Arbeitsmittel	260
	8.1 Roadmap systematischer Innovation mit TRIZ	260
	8.2 Ressourcen und Effekte	261
	8.3 Widerspruchsmatrix nach Altschuller	267
	8.4 Widerspruchsmatrix „Matrix 2003“	269
	8.5 76 Standards	275
	8.5.1 Klasse 1: Synthese und Zerlegung von Stoff-Feld-Systemen	275
	8.5.2 Klasse 2: Weiterentwicklung von Stoff-Feld-Systemen	283
	8.5.3 Klasse 3: Übergang in das Obersystem und zur Mikroebene	293
	8.5.4 Klasse 4: Messung und Erkennung in Stoff-Feld-Systemen	296
	8.5.5 Klasse 5: Hilfestellungen	304
	8.6 ARIZ-85C	312
	8.6.1 Analyse der Aufgabe	312
	8.6.2 Analyse des Problemmodells der Aufgabe	321
	8.6.3 Definition des IER und des physikalischen Widerspruchs	323
	8.6.4 Mobilisierung und Anwendung der Stoff-Feld-Ressourcen	328
	8.6.5 Anwendung der Wissensdatenbank der TRIZ	337
	8.6.6 Veränderung oder Ersatz der Aufgabe	339
	8.6.7 Analyse der Prinzipien zur Beseitigung des physikalischen Widerspruchs	341
	8.6.8 Anwendung der gewonnenen Lösung	342
	8.6.9 Analyse des Lösungsverlaufs	343
	Literatur	345
	Index	348