Geleitwort	6
	Kurzfassung	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abkürzungsverzeichnis	14
	Abbildungsverzeichnis	16
	Tabellenverzeichnis	18
	1 Einführung	20
	1.1 Problemstellung und Ausgangssituation	20
	1.2 Ziel der Arbeit und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes	21
	1.3 Aufbau der Arbeit	23
	2 Theoretische Grundlagen	26
	2.1 Demographischer Wandel und seine Implikationen für das Personalmanagement	26
	2.1.1 Die demographische Entwicklung in Deutschland	27
	2.1.2 Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt	28
	2.1.3 Erklärungsversuche für die Verknappung gesuchter Qualifikationen	30
	2.2 Generationsbilder im Arbeitsleben	33
	2.2.1 Arbeitnehmergenerationen und generationsspezifische Werte sowie Bedürfnisse im Überblick	33
	2.2.2 Ein- und Abgrenzung der Generation Y	36
	2.2.3 Charakterisierung der Generation Y	37
	2.3 Gezieltes Personalmanagement zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität	48
	2.3.1 Zum Begriff Personalmanagement	48
	2.3.2 Zum Begriff Hochqualifizierte und High Potentials	55
	2.3.3 Zum Begriff Arbeitgeberattraktivität	56
	2.4 Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität	57
	2.4.1 Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse als Voraussetzung für Arbeitgeberattraktivität	58
	2.4.2 Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren der Generation Y	61
	3 Empirische Befragung: Employer of Choice der Generation Y	65
	3.1 Untersuchungsfragestellung und Hypothesenableitung	65
	3.2 Forschungsdesign und Untersuchungsform	67
	3.3 Ziel der Untersuchung	68
	3.4 Operationalisierung des Konstrukts Arbeitgeberattraktivität	68
	3.4.1 Fragebogenkonstruktion zur Erfassung der Attraktivitätsfaktoren	71
	3.4.2 Erfassung der Generationsunterschiede zu Einflussgrößen auf die Arbeitgeberattraktivität	73
	3.4.3 Erfassung der Notwendigkeit zur generationsspezifischen Ausrichtung der Personalaktivitäten	73
	3.4.4 Erfassung der Nichterfüllung berufsbezogener Bedürfnisse und resultierender Wechselabsichten	74
	3.5 Rahmenbedingungen und Vorgehen	74
	3.5.1 Pre-Test	74
	3.5.2 Gewinnung der Stichprobe	75
	3.5.3 Datenauswertung	76
	4 Wunschprofil potenzieller Bewerber – Ergebnisse der empirischen Untersuchung	78
	4.1 Deskriptive Analysen	78
	4.1.1 Beschreibung der gewonnenen Stichproben	78
	4.1.2 Beschreibung der abhängigen Variablen	84
	4.1.3 Beschreibung der unabhängigen Variablen	86
	4.1.4 Darstellung der Ergebnisse der offenen Frage	91
	4.2 Datenaggregation	92
	4.2.1 Beschreibung der Skalenwerte	92
	4.2.2 Faktorenanalyse	92
	4.2.3 Zusammenfassende Darstellung des Employers of Choice der Generation Y	97
	4.3 Ergebnisdarstellung nach Forschungshypothesen	99
	4.3.1 Einfluss der Generationszugehörigkeit auf das Informationsbeschaffungsverhalten	99
	4.3.2 Einfluss der Generationszugehörigkeit auf berufsbezogene Bedürfnisse	101
	4.3.3 Einfluss des Bildungsniveaus, der Unternehmensgröße, der Arbeitserfahrung und der Personalverantwortung auf berufsbezogene Bedürfnisse	102
	4.3.4 Intergruppen-Unterschiede hinsichtlich berufsbezogener Bedürfnisse bezogen auf die Generation Y	106
	4.3.5 Zusammenhang berufsbezogener Bedürfnisse auf die Mitarbeiterzufriedenheit	108
	4.3.6 Einfluss der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y	110
	4.3.7 Einfluss der Nicht-Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse auf die Wechselabsichten des Unternehmens der Generation Y	111
	5 Diskussion und Grenzen der Untersuchung	113
	5.1 Diskussion von Konzept und Methode der Arbeit	113
	5.2 Interpretation und Einordnung der Ergebnisse	117
	5.3 Personalwirtschaftliche Handlungsfelder zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität	126
	5.3.1 Mitarbeitergewinnung und Employer Branding	127
	5.3.2 Mitarbeiterentwicklung	129
	5.3.3 Mitarbeiterbindung	132
	5.4 Fazit und Ausblick auf Grundlage der Erkenntnisse	134
	Anhangsverzeichnis	138
	Anhang A: Übersicht zu Arbeitgeberattraktivitätsstudien	139
	Anhang B: Fragebogen	141
	Anhang C: Zusammenfassende Darstellung der Skalenwerte	150
	Anhang D: Mittelwerte der Einzelitems zu berufsbezogenen Bedürfnissen	151
	Anhang E: Faktorenmittelwerte der Bedürfnisklassen nach Generationen	153
	Anhang F: Retransformierte Skalenwerte der extrahierten Faktoren	155
	Anhang G: Informationsbeschaffungskanäle nach Generationen	157
	Quellenverzeichnis	159