Vorwort zur 2. Auflage	5
	Vorwort zur 1. Auflage	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Autorenverzeichnis	9
	Einleitung: Die frühen Phasen des Innovationsprozesses	12
	Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses	13
	1. Bedeutung der frühen Phasen im Innovationsprozess	14
	2. Charakteristika der frühen Phasen	22
	3. Aufbau des Buches	25
	1. Teil: Anstöße für Innovationen	31
	Technologiebeobachtung	33
	1. Einleitung	34
	2. Technologien als Quelle von Innovationsideen	35
	3. Technologiebeobachtung während der frühen Projektphasen	37
	4. Festlegung von Beobachtungsbereichen	40
	5. Methoden der Technologiebeobachtung	44
	6. Organisation der Technologiebeobachtung	45
	7. Fazit: Technologiebeobachtung unterstützt die gesamte Frühphase von Innovationen	46
	Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses	49
	1. Einführung	50
	2. Kundenorientierung als Erfolgsfaktor im Innovationsprozess	51
	3. Methoden zur Ideengenerierung	53
	4. Methoden zur Konzeptentwicklung	61
	5. Zusammenfassung	66
	Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough- Innovationen stimulieren	71
	1. Einleitung	72
	2. Einführung in die Lead-User-Methode	72
	3. Lead-User identifizieren und einbinden	75
	4. Mit Lead-Usern zu neuen Produktlinien: Das Beispiel Johnson & Johnson Medical GmbH ( J & J)	80
	5. Zusammenfassung: Betreten neuen Terrains	84
	Identifikation innovativer Nutzer in virtuellen Communities	87
	1. Einleitung	88
	2. Begriffsbestimmungen	90
	3. Innovative Nutzer im Smart-Club.de	95
	4. Automatisierte Inhaltsauswertung	109
	5. Implikationen für die Initiierung von Innovationen	111
	2. Teil: Effektive und effiziente Gestaltung der frühen Phasen	119
	Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses	121
	1. Einleitung	122
	2. Der Innovationsprozess als Informationsprozess	123
	3. Ansätze zur Strukturierung und Gestaltung von Innovationsprozessen	127
	4. Zusammenfassung: Gestaltungsempfehlungen in Abhängigkeit von der Unsicherheit	140
	Innovationsfördernde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung früher Innovationsphasen	145
	1. Einleitung	146
	2. Die Gestaltung innovationsfördernder Organisationsstrukturen	148
	3. Zusammenfassende Konsequenzen für die organisatorische Gestaltung früher Innovationsphasen	168
	Die Rolle der Organisationskultur in den frühen Phasen des Innovationsprozesses	175
	1. Einführung	176
	2. Organisationskultur als Erfolgsfaktor in den frühen Phasen des Innovationsprozesses	177
	3. Implikationen für die Praxis	186
	4. Zusammenfassung	188
	Extreme Innovation: Lektionen für die industrielle Kundenintegration aus der Software- Industrie	193
	1. Einleitung	194
	2. Kundenintegration: Herausforderungen und Potenziale	195
	3. Extreme Innovation: Ein Modell für industrielle Innovationsprojekte basierend auf Lektionen von Extreme Programming	200
	4. Zusammenfassung und Implikationen	206
	Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities	209
	1. Einleitung	210
	2. Innovation Communities	211
	3. Typen von Innovation Communities	213
	4. Gruppendynamik in Communities	215
	5. Kommunikation und Verstehen in Communities	217
	6. Implikationen für das Management	219
	7. Implikationen für die Innovationspolitik	221
	Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben	225
	Zusammenfassung	226
	1. Einleitung	227
	2. Schnittstellenmanagement bei radikalen Innovationsprojekten	229
	3. Interfunktionale Integration	231
	4. Informationsqualität	234
	5. Integrative Steuerungsinstanz	235
	6. Informale Netzwerke	236
	7. Der moderierende Einfluss des Innovationsgrades	237
	8. Stichprobe und Variablen	241
	9. Ergebnisse	244
	10. Diskussion und Ausblick	249
	Die Rolle und Bedeutung von Planungsaktivitäten während der frühen Phasen	259
	1. Einleitung	260
	2. Projektplanung und Erfolg	260
	3. Aufgaben der Projektplanung	261
	4. Planungsaktivitäten während der frühen Phasen	264
	5. Zusammenfassung	269
	Produktplanung mit Fuzzy Cognitive Maps	273
	1. Einleitung	274
	2. Produktplanung im „Fuzzy Front End“: Herausforderungen und Lösungsansätze	274
	3. Theoretische Grundlagen des HAUS: die Theorie der Handlungsregulation	277
	4. Methodische Grundlagen des HAUS: Fuzzy Cognitive Maps	282
	5. Produktplanung mit dem HAUS	289
	6. Zusammenfassung und Ausblick	300
	Management der frühen Phasen von Breakthrough- Innovationen	305
	1. Einleitung	306
	2. Was verstehen wir unter Breakthrough-Innovationen?	306
	3. In welchem Umfeld entstehen Breakthrough- Innovationen?	313
	4. Welche Strategien fördern Breakthrough- Innovationen?	315
	5. Zusammenfassung	322
	3. Teil: Die frühen Phasen in der Innovationspraxis	326
	Die frühe Innovationsphase im Kontext von Konvergenz	327
	1. Einleitung	328
	2. Charakteristika von Industriekonvergenz	329
	3. Besonderheiten der frühen Phase in Konvergenz	333
	4. Anforderungen an die frühe Phase in Konvergenz	344
	5. Zusammenfassung und Ausblick	345
	Eine praktische Strukturierungs-Guideline für das Management der frühen Innovationsphase	349
	1. Einleitung	350
	2. Eine praktische Strukturierungs-Guideline	355
	3. Zusammenfassung und Fazit	362
	Die frühen Phasen der Produktentwicklung am Beispiel des Maschinenbaus und der Elektrotechnik	367
	1. Einleitung	368
	2. Durchführung der Untersuchung	369
	3. Beschreibung der Stichprobe/ Kontextfaktoren	370
	4. Die späteren Phasen der Produktentwicklung	373
	5. Die frühen Phasen der Produktentwicklung	377
	6. Zusammenfassung	387
	Die frühen Innovationsphasen in der Biotechnologie	393
	1. Einleitung	394
	2. Was versteht man unter Biotechnologie?	395
	3. Wie laufen Innovationsprozesse insbesondere in den frühen Phasen in der Biotechnologie ab?	400
	4. Welche Besonderheiten besitzen die frühen Innovationsphasen in der Biotechnologie?	404
	5. Welche Auswirkungen haben diese Besonderheiten auf das Innovationsmanagement?	409
	6. Zusammenfassung	411
	Besonderheiten von Dienstleistungsinnovationen – eine fallstudiengestützte Untersuchung der frühen Innovationsphasen	415
	1. Einleitung	416
	2. Dienstleistung und Innovation	417
	3. Besonderheiten von Dienstleistungsinnovationen – die praktische Relevanz	421
	4. Ergebnis: Management von Dienstleistungsinnovationen	429
	5. Ausblick	435
	Fazit der Herausgeber	439