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Projektmanagement in der Automobilindustrie - Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
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Projektmanagement in der Automobilindustrie - Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
von: Gerhard Hab, Reinhard Wagner
Gabler Verlag, 2007
ISBN: 9783834992529
357 Seiten, Download: 26619 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: A (einfacher Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Vorwort zur 2. Auflage 5  
  Vorwort zur 1. Auflage 7  
  Geleitwort zur 1. Auflage 9  
  Inhaltsübersicht 11  
  Inhaltsverzeichnis 13  
  Abkürzungsverzeichnis 19  
  1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 21  
     1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 23  
     1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie 28  
     1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie 36  
  2. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM") 42  
     2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie 45  
     2.2 Organisation im Automotive-Projekt 52  
     2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive-Projekt 65  
     2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt 81  
     2.5 Projektplanungsphase 126  
     2.6 Projektsteuerungsphase, Änderungs-und Claimmanagement 162  
     2.7 Projektabschlussphase 206  
  3. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM") 213  
     3.1 Erklärungsmodell des Multi- Projektmanagements 217  
     3.2 Organisation des Multi- Projektmanagements 221  
     3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung 238  
     3.4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-PM (Projektportfolio-Management) 241  
     3.5 Prozess und Methoden des operativen Multi-PM (Programm-Management) 256  
     3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements 263  
  4. Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM") 271  
     4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit 271  
     4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen 273  
     4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb 282  
     4.4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren 290  
     4.5 Unternehmensübergreifende Planung („Cross Company Planning") 301  
     4.6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM 310  
     4.7 Aus unternehmensübergreifenden Projekten lernen 325  
  5. Fazit und Ausblick 331  
     5.1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum Erfolg 332  
     5.2 Zukünftige Herausforderungen 334  
  Literaturverzeichnis 343  
  Abbildungsverzeichnis 349  
  Die Autoren 359  


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