|
Vorwort zur zwölften Auflage |
5 |
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Vorwort zur ersten Auflage |
7 |
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Inhalt |
8 |
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|
Einleitung |
11 |
|
|
1DIE BERATUNGSBRANCHE |
12 |
|
|
2GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG |
15 |
|
|
2.1 Ökonomische Grundkonzepte |
15 |
|
|
I. Marktpreisbildung |
15 |
|
|
II. Opportunitätskosten |
16 |
|
|
III. Technische und ökonomische Effizienz |
16 |
|
|
2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte |
17 |
|
|
I. Unternehmenserfolg |
17 |
|
|
II. Produktivität |
17 |
|
|
III. Wertmäßige Wirtschaftlichkeit |
17 |
|
|
IV. Gesamtkapitalrentabilität |
18 |
|
|
V. Eigenkapitalrentabilität |
18 |
|
|
VI. Fremdkapitalrentabilität |
18 |
|
|
VII. Return on Investment |
18 |
|
|
VIII. Umsatzrentabilität |
19 |
|
|
IX. Wirtschaftlichkeit |
19 |
|
|
X. Cashflow |
19 |
|
|
XI. Eigenkapitalquote |
19 |
|
|
XII. Liquiditätsgrad |
20 |
|
|
XIII. Verschuldungskoeffizient |
20 |
|
|
XIV. Verschuldungsgrad |
20 |
|
|
2.3 Lernkurve |
21 |
|
|
2.4 Business Reengineering (BR) |
22 |
|
|
2.5 ABC-Analyse |
23 |
|
|
2.6 Produktlebenszyklus |
24 |
|
|
I. Einführungsphase |
25 |
|
|
II. Wachstumsphase |
25 |
|
|
III. Reifephase |
25 |
|
|
IV. Abschwung |
26 |
|
|
2.7 Just-in-Time-Konzept |
26 |
|
|
2.8 Schlüsselfaktoren |
27 |
|
|
2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette |
28 |
|
|
2.10 Kostenmanagement |
28 |
|
|
2.11 Total Quality Management |
30 |
|
|
2.12 Bottom-upund Top-down-Betrachtungen |
31 |
|
|
2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume |
32 |
|
|
2.14 Die Gewinnund Verlustrechnung |
33 |
|
|
2.15 Die Bilanz |
34 |
|
|
2.16 Cashflow-Analyse |
35 |
|
|
3METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE |
37 |
|
|
3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C) |
38 |
|
|
I. Kunden (Customer) |
38 |
|
|
II. Wettbewerb (Competition) |
38 |
|
|
III. Kosten (Costs) |
39 |
|
|
IV. Fähigkeiten (Capabilities) |
39 |
|
|
3.2 Das Five-Forces-Modell |
39 |
|
|
I. Branchenwettbewerber |
40 |
|
|
II. Neue Wettbewerber |
40 |
|
|
III. Substitutionsprodukte |
41 |
|
|
IV. Lieferanten |
41 |
|
|
V. Kunden |
41 |
|
|
3.3 SWOT-Analyse |
42 |
|
|
I. Interne Analyse |
43 |
|
|
II. Externe Analyse |
43 |
|
|
3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix |
44 |
|
|
II. Kundenbedürfnisse (Customer needs) |
45 |
|
|
III. Preispolitik (Price) |
45 |
|
|
IV. Kosten für den Kunden (Cost to the customer) |
45 |
|
|
V. Distributionspolitik (Place) |
46 |
|
|
VI. Mühelosigkeit des Zugriffs (Convenience) |
46 |
|
|
VII. Absatzförderung (Promotion) |
46 |
|
|
VIII. Kommunikation (Communication) |
46 |
|
|
3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix |
47 |
|
|
I. Cash Cow |
48 |
|
|
II. Star |
48 |
|
|
III. Dog |
49 |
|
|
IV. Question Mark |
49 |
|
|
3.6 Die Wertschöpfungskette |
49 |
|
|
3.7 Die drei generischen Strategien |
52 |
|
|
I. Differenzierung |
53 |
|
|
II. Kostenführerschaft |
53 |
|
|
III. Konzentration |
54 |
|
|
3.8 Das QHAR-Konzept |
54 |
|
|
I. Q(uestion) |
55 |
|
|
II. H(ypothesis) |
55 |
|
|
III. A(nalysis) |
56 |
|
|
IV. R(essources) |
56 |
|
|
3.9 Der Businessplan |
56 |
|
|
I. Zusammenfassung |
57 |
|
|
II. Unternehmen |
57 |
|
|
III. Produkt/Dienstleistung |
57 |
|
|
IV. Branche/Markt |
57 |
|
|
V. Marketing/Vertrieb |
58 |
|
|
VI. Unternehmensleitung |
58 |
|
|
VII. Dreijahresplanung |
58 |
|
|
VIII. Kapitalbedarf |
58 |
|
|
3.10 Die Gewinn-Gleichung |
59 |
|
|
3.11 Das Gesamtkonzept |
60 |
|
|
4DIE FALLSTUDIEN-GRUNDTYPEN |
63 |
|
|
4.1 Überblick |
63 |
|
|
4.2 Einleitung |
64 |
|
|
I. Die Fähigkeit, sich durch Probleme zu denken |
64 |
|
|
II. Die Fähigkeit, Arbeitsbeziehungen aufzubauen |
65 |
|
|
4.3 Abschätzungsfälle |
65 |
|
|
4.4 Branchenanalyse |
66 |
|
|
I. Rivalität |
67 |
|
|
II. Neue Anbieter |
67 |
|
|
III. Substitute |
68 |
|
|
IV. Käufermacht |
68 |
|
|
V. Lieferantenmacht |
68 |
|
|
4.5 Restrukturierung/Profitabilität |
69 |
|
|
I. Primäre Aktivitäten |
69 |
|
|
II. Sekundäre Aktivitäten |
71 |
|
|
4.6 Preispolitik-Problem |
73 |
|
|
4.7 Investitionsaufgabe |
76 |
|
|
I. Nichtwirtschaftliche Ziele |
77 |
|
|
II. Wirtschaftliche Ziele |
77 |
|
|
III. Diskussion der wirtschaftlichen Aspekte der Holzverwertung |
78 |
|
|
IV. Kalkulation |
79 |
|
|
V. Interpretation des Ergebnisses |
79 |
|
|
VI. Abschließende Bemerkung zur Fallstudienlösung |
80 |
|
|
4.8 Denksportaufgabe |
80 |
|
|
4.9 Kosten-Nutzen-Betrachtungs-Aufgabe („Business Case“/Investitionsrechnung) |
81 |
|
|
4.10 Businessplan-Aufgabe |
87 |
|
|
4.11 Projektstruktur-Aufgabe |
89 |
|
|
I. Q(uestion): Fragen definieren |
90 |
|
|
II. H(ypothesis): Hypothese formulieren |
90 |
|
|
III. A(nalysis): Analyse-Aktivitäten identifizieren |
91 |
|
|
IV. R(essources): Ressourcen identifizieren |
91 |
|
|
5WEITERFÜHRENDE AUFGABEN |
93 |
|
|
5.1 Glasmarkt in Polen |
93 |
|
|
5.2 Umsatzschätzung |
95 |
|
|
5.3 McBurger |
96 |
|
|
5.4 „Kugel-Brain-Teaser“ |
96 |
|
|
5.5 Uhr |
97 |
|
|
5.6 PaperCo. |
97 |
|
|
5.7 Preisstrategie |
103 |
|
|
I. Preisfestsetzung der Wettbewerber |
104 |
|
|
II. Kundennachfrageverhalten |
105 |
|
|
III. Interne Kostenstruktur |
105 |
|
|
IV. Gewinnziele des Unternehmens |
105 |
|
|
5.8 Logikbaum |
105 |
|
|
5.9 Strategieentwicklung |
107 |
|
|
5.10 Exportarbitrage |
108 |
|
|
5.11 Bootsmarkt Deutschland |
111 |
|
|
5.12 Merger |
113 |
|
|
5.13 Marktsegmentierungscase |
115 |
|
|
II. Schlechte Regionen |
116 |
|
|
III. Mittlere Regionen |
116 |
|
|
5.14 Profitabilitätsverbesserung |
117 |
|
|
I. Eingangslogistik |
120 |
|
|
II. Handel |
120 |
|
|
III. Ausgangslogistik |
120 |
|
|
IV. Marketing/Vertrieb |
120 |
|
|
V. Service |
120 |
|
|
5.15 Globale Strategieentwicklung |
121 |
|
|
I. Interne Analyse: Strengths and Weaknesses |
121 |
|
|
II. Externe Analyse: Opportunities and Threats |
123 |
|
|
5.16 Kostenstrukturanalyse |
124 |
|
|
I. Primäre Aktivitäten |
126 |
|
|
II. Sekundäre Aktivitäten |
127 |
|
|
5.17 Produktivitätsvergleich |
127 |
|
|
5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers |
129 |
|
|
I. Zusammenfassung |
130 |
|
|
II. Informationen zur Unternehmensgründung |
131 |
|
|
III. Informationen zum Produkt/Dienstleistung |
131 |
|
|
IV. Branche |
133 |
|
|
V. Marketing/Vertrieb |
134 |
|
|
VI. Unternehmensleitung |
134 |
|
|
VII. Dreijahresplanung |
135 |
|
|
VIII. Kapitalbedarf |
136 |
|
|
5.19 Flugbranchenbetrachtung |
136 |
|
|
I. Kunden (Customer) |
137 |
|
|
II. Wettbewerb (Competition) |
138 |
|
|
III. Kosten (Costs) |
138 |
|
|
IV. Fähigkeiten (Capabilities) |
138 |
|
|
I. Branchenwettbewerber |
139 |
|
|
II. Neue Wettbewerber |
139 |
|
|
III. Substitutionsprodukte |
139 |
|
|
IV. Lieferanten |
140 |
|
|
V. Kunden |
140 |
|
|
Abschließende Betrachtung |
140 |
|
|
5.20 Expansionsfall |
141 |
|
|
I. Customer |
141 |
|
|
II. Competition |
143 |
|
|
I. Markteinsteiger |
143 |
|
|
II. Kundenstärke |
143 |
|
|
III. Lieferantenstärke |
143 |
|
|
IV. Gefahr durch Substitute |
144 |
|
|
V. Wettbewerb zwischen den Anbietern |
144 |
|
|
III. Costs |
145 |
|
|
IV. Capabilities |
145 |
|
|
5.21 Profitbetrachtung |
146 |
|
|
5.22 Fußballhotel |
147 |
|
|
5.23 Brain-Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes (Spieltheorie) |
149 |
|
|
5.24 Outsourcing/Off-Shoring |
151 |
|
|
1a) Outsourcing |
151 |
|
|
1b) Off-Shoring |
152 |
|
|
2) Ausgründung |
153 |
|
|
Grobkalkulation |
153 |
|
|
5.25 Merger Management |
154 |
|
|
5.26 Geparktes Vermögen |
156 |
|
|
5.27 Transformation eines Mobilfunkunternehmens in den Emerging Markets |
158 |
|
|
1. Kurzfristmaßnahmen |
158 |
|
|
2. Mittelfristige Verbesserung der operativen Performance |
159 |
|
|
3. Schaffung einer High-Performing-Organisation |
160 |
|
|
5.28 Der Handheld für Verkäufer |
161 |
|
|
5.29 M&A in Telecoms |
163 |
|
|
Domestic |
163 |
|
|
Cross-border |
165 |
|
|
Adjacancies |
166 |
|
|
5.30 Smartphone/PDA-Markt in Deutschland |
167 |
|
|
5.31 Der Preis einer neuen Liebe |
168 |
|
|
5.32 Qualitätsprobleme in der Schokoladenriegelfabrik |
169 |
|
|
6EINSTELLUNGSTESTS UND ASSESSMENT-CENTER-ELEMENTE BEI UNTERNEHMENSBERATUNGEN |
171 |
|
|
6.1 Leistungstests |
171 |
|
|
6.2 Die Postkorbübung |
172 |
|
|
6.3 Das Rollenspiel |
173 |
|
|
6.4 Die Präsentation |
174 |
|
|
6.5 Weitere Lektüre |
174 |
|
|
FÜHRENDE MANAGEMENT-BERATUNGSUNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND |
175 |
|
|
ABBILDUNGEN |
179 |
|
|
ANMERKUNGEN |
181 |
|
|
LITERATUR |
183 |
|
|
DIE AUTOREN |
185 |
|
|
STICHWORTVERZEICHNIS |
187 |
|