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Vorwort |
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Inhaltsverzeichnis |
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Kapitel 1 |
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Vom Zustand zum Ertragshebel |
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Kapitel 2 |
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Vielfalt in der Praxis |
13 |
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2.1 Inclusion & Diversity |
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2.2 Eigen-Diversität in der öffentlichen Verwaltung |
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2.3 Treibende Kraft an der Behördenspitze |
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2.4 Top-Produkte, Vorurteilsabbau und Erfolgsmessung |
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2.5 Das Bekenntnis zur Vielfalt wächst |
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Kapitel 3 |
19 |
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Erfolgsnachweis gesucht |
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3.1 Was Finanzkennzahlen attraktiv macht |
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3.2 Vielfalt ist immateriell |
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3.3 Effekte planen |
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Kapitel 4 |
29 |
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Vielfalt, Komplexität und Produktivität |
29 |
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4.1 Komplexität begreifen und beherrschen |
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4.2 Das Gift der dysfunktionalen Eigenkomplexität (DEK) |
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4.3 Erweiterte Horizonte und Handlungsspielräume |
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4.4 Der Business Impact-Cycle |
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4.5 Teams als Produktivitätstreiber |
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4.6 Die IMEG-Formel |
40 |
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Kapitel 5 |
44 |
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Die vereinte Kraft von Querschnitts-Disziplinen |
44 |
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Kapitel 6 |
47 |
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Das Vier-Domänen-Konzept |
47 |
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Kapitel 7 |
54 |
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Vielfalt im Sowohl-als-auch-Prinzip |
54 |
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Literatur |
56 |
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