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Geben Sie Gedankenfreiheit, Sir! |
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Inhaltsverzeichnis |
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Teil I – Theater in der Krise |
11 |
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Ein Riese gerät ins Taumeln |
12 |
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1Einleitung |
19 |
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1.1 Zum gegenwärtigen Entwicklungs- und Reflexionsstand des Theatermanagements und der Kulturtheorie |
19 |
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1.2 Die Merkmale der deutschen Theaterlandschaft |
35 |
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1.3 Theater im Umbruch |
45 |
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Zusammenfassung |
53 |
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2 Die gegenwärtige Krisensituation des öffentlichen deutschen Theatersystems |
55 |
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2.1 Struktur und Elemente des deutschen Theatersystems |
60 |
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2.1.1 Der Auftrag und die Fragilität der Theater |
61 |
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2.1.2 Die Wirtschaftsstruktur der deutschen Theater |
64 |
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2.1.3 Indikatoren zur Messung der Leistungsfähigkeit |
69 |
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2.1.4 Der kombinierte Performanceindex |
77 |
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2.1.5 Zur Einführung des Begriffs Krise im Theater |
81 |
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2.1.6 Die Rolle des Intendanten |
86 |
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2.1.7 Finanzielle Schwächung und Auszehrung der mittleren Stadttheater |
90 |
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2.1.8 Gesichter einer Krise |
92 |
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2.1.9 Annäherung an das Thema mangelnder politischer Legitimation |
94 |
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2.1.10 Resümee |
97 |
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2.2 Produktions- und Überproduktionskrisen |
99 |
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2.2.1 Überproduktion im deutschen Theater |
99 |
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2.2.2 Die sukzessive Erschöpfung der Kapazitäten und Ressourcen |
105 |
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2.2.3 Repertoire und Neue Spielsysteme – Mixed Stagione |
106 |
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2.2.4 Resümee |
110 |
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2.3 Strukturelle Krisen |
111 |
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2.3.1 Der Begriff der strukturellen Krise |
111 |
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2.3.2 Strukturen und Systeme |
114 |
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2.3.3 Strukturelle Aspekte im Theaterbetrieb |
121 |
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2.3.4 Exkurs: Die Frage nach der richtigen Rechtsform |
123 |
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2.3.5 Zwischenstand |
126 |
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2.4 Handlungsfähigkeit der Kulturpolitik |
128 |
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2.4.1 Politische Handlungsfähigkeit, Politische Urteilsfähigkeit |
130 |
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2.4.2 Aktuelle Themenfelder der Kulturpolitik |
131 |
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2.4.3 Aspekte einer ungeordneten Kulturpolitik |
131 |
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2.5 Finanzierungskrisen |
139 |
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2.5.1 Ursachen für finanzielle Krisen im Theater |
141 |
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2.5.1.1 Temporärer finanzieller Engpass (TYP 1) |
142 |
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2.5.1.2 Chronische und Strukturelle Unterfinanzierung (TYP 2) |
143 |
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2.5.1.3 Fehlplanung und Budgetüberziehung (TYP 3) |
151 |
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2.5.2 Risiken und das Modell der Risikomatrix |
161 |
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2.5.3 Optionen der Stabilisierung |
167 |
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2.6 Legitimationskrisen |
174 |
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2.6.1 Rückhalt bei Zuschauern und Bevölkerung |
178 |
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2.6.2 Medienresonanz |
180 |
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2.6.3 Die interne Legitimation |
183 |
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3Die Krise der Organisation |
189 |
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3.1 Das Konzept der Unternehmenskultur im Theater |
191 |
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3.1.1 Das Ensemble als Kern und wichtigster Baustein der Theaterorganisation |
193 |
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3.1.2 Auf der Suche nach einem neuen Leitungsmodell |
198 |
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3.1.3 Die Acht Qualitäten der Unternehmenskultur des Theaters |
200 |
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3.2 Die Krise der Organisation |
207 |
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3.2.1 Ursachen für die Krise der Organisation |
209 |
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3.2.2 Wesentliche Funktionen |
216 |
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3.2.2.1 Abläufe und Prozesse |
217 |
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3.2.2.2 Beziehungen |
218 |
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3.2.2.3 Balance |
219 |
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3.2.2.4 Kommunikation |
219 |
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3.2.2.5 Reflexionsfähigkeit und Intelligenz der Institution |
220 |
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3.2.2.6 Innovationskraft |
222 |
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3.2.3 Die vier Stufen der Organisationskrise |
223 |
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3.2.4 Krise und Ziele der Organisation |
224 |
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3.3 Das Überschreiben einer Organisationskultur |
226 |
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3.3.1 Exkurs: Ein Modell zur Transformation der Organisationskultur – das Weimarer Modell |
227 |
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3.3.2 Veränderungen kultureller Aspekte |
236 |
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3.3.3 Die Diff erenz zwischen künstlerischem Anspruch und struktureller Realität |
237 |
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3.4 Zusammenhänge und erste Lösungsansätze |
239 |
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3.4.1 Die Organisationsebene |
240 |
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3.4.2 Die Planungsebene |
241 |
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3.4.3 Die Produktionsebene |
242 |
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3.4.4 Die Kommunikationsebene |
243 |
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3.4.5 Die Finanzierungsebene |
243 |
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3.4.6 Die Politikebene |
244 |
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Teil II – Theater in Transition |
246 |
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4Auf der Suche nach einer neuen Balance |
247 |
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4.1 Eine neue Balance |
250 |
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4.1.1 Theaterinterne Ansätze |
252 |
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4.1.2 Ansätze auf Ebene der Landessysteme |
263 |
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4.1.3 Übergreifende Modelle |
271 |
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4.1.4 Resümee |
277 |
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4.2 Management im Theater |
278 |
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4.2.1 Die fünf Teilbereiche modernen Managements |
278 |
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4.2.2 Der Begriff des Systemischen Theatermanagements |
280 |
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4.2.3 Personalmanagement |
283 |
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4.2.4 Leitung und Steuerung, Leitungsstil, Leitungskultur |
294 |
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4.2.5 Management der Umfeldbeziehungen und Lobbyarbeit |
311 |
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4.2.6 Resümee |
317 |
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4.3 Institutionelle Lernprozesse und Change Management |
318 |
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4.3.1 Lernprozesse |
318 |
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4.3.2 Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit und Change Management |
323 |
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4.3.3 Der Leitungswechsel |
344 |
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4.3.4 Ein Algorithmus des Change Management für das Theater |
356 |
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4.4 Die neue Unternehmenskultur des Theaters |
362 |
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4.4.1 Neue Leitbilder |
363 |
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4.4.2 Unternehmenskultur und Krise |
369 |
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4.4.3 Elemente einer Neuen Unternehmenskultur |
374 |
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4.4.4 Resümee |
377 |
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5 Für ein neues, zukunftsfähiges Theatersystem |
381 |
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5.1 Die acht Parameter des Theaterbetriebs |
381 |
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5.2 Punkte für eine Reform des deutschen Theatersystems – Der 40 Punkte Plan |
392 |
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5.2.1 Reformgruppe 1: Organisations- und Strukturfragen |
394 |
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5.2.2 Reformgruppe 2: Management |
398 |
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5.2.3 Reformgruppe 3: Personal |
405 |
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5.2.4 Reformgruppe 4: Neue Finanzierung |
410 |
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5.2.5 Reformgruppe 5: Systemreform |
418 |
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Wo beginnen? |
425 |
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Danksagung |
429 |
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Glossar (B – 100) |
432 |
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Übersichtenverzeichnis |
459 |
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Verzeichnis der Grafiken |
461 |
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Literaturverzeichnis |
462 |
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Verzeichnis der Internetquellen |
467 |
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