Geleitwort	7
	Vorwort	9
	Inhaltsverzeichnis	11
	Abbildungsverzeichnis	15
	Tabellenverzeichnis	17
	Symbolverzeichnis	19
	Abkürzungsverzeichnis	25
	1 Einleitung	28
	1.1 Ausgangslage und Problemstellung	28
	1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise	31
	2 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung als taktische Planungsaufgabe	35
	2.1 Zum Begriff der Planung	35
	2.1.1 Zielsystem	35
	2.1.2 Sachlicher Bezug der Planung	37
	2.1.3 Zeitlicher Bezug der Planung	37
	2.1.4 Hierarchie der Planungsebenen	38
	2.2 Prozesse der Stahlherstellung	42
	2.2.1 Überblick des Herstellungsprozesses	43
	2.2.1.1 Prozessindustrieller Produktionsabschnitt	44
	2.2.1.2 Fertigungsindustrieller Produktionsabschnitt	49
	2.2.2 Charakteristika der Prozesse	52
	2.2.2.1 Klassifikation des Produktionssystems	52
	2.2.2.2 Charakteristika des Werkstoffes und Produktes Stahl	54
	2.2.2.3 Charakteristika der Produktionsanlagen	58
	2.3 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung	61
	2.3.1 Hierarchische Abgrenzung der Planungsaufgaben bei der Stahlhers	61
	2.3.2 Einordnung der logistischen Prozessgestaltung	63
	2.4 Anforderungen an eine Entscheidungsunterstützung zur logistischen Prozessgestaltung	68
	2.4.1 Anforderungen an die ökonomische Bewertung	69
	2.4.2 Anforderungen an die Prozessbeschreibung und -analyse	71
	3 Planungsansätze zur logistischen Prozessgestaltung	74
	3.1 Bezugsrahmen zur Strukturierung bestehender Ansätze	74
	3.2 Ansätze zur ökonomischen Bewertung	75
	3.2.1 Ansätze der interperiodischen Finanzrechnung	75
	3.2.2 Ansätze der intraperiodischen Erfolgsrechnung	77
	3.2.2.1 Der Kostenund Leistungsbegriff	78
	3.2.2.2 Merkmale von Erfolgsrechnungen	80
	3.2.2.3 Systeme der Erfolgsrechnung	81
	3.2.3 Informationstechnische Einbindung der Ansätze	83
	3.2.4 Beurteilung der Ansätze	85
	3.3 Ansätze zur Prozessbeschreibung	87
	3.3.1 Qualitative Ansätze	89
	3.3.2 Quantitative Ansätze	90
	3.3.3 Ereignisdiskrete Ablaufsimulation	91
	3.3.4 Beurteilung der Ansätze	95
	3.3.5 Simulationsbasierte Prozessbeschreibung und -analyse bei der Stahlherstellung	99
	3.4 Ansätze zur übergreifenden Prozessbeschreibung und ökonomischen Bewertung	101
	3.4.1 Ansätze der Produktionsund Erfolgstheorie	101
	3.4.1.1 Ansätze mit endlich generierbaren Techniken	103
	3.4.1.2 Ansätze mit nicht endlich generierbaren Techniken	104
	3.4.1.3 Spezielle Ansätze zur Beschreibung der Techniken	106
	3.4.1.4 Erfolgstheoretische Bewertung der Produktionsmöglichkeiten	107
	3.4.1.5 Beurteilung der produktionsund erfolgstheoretischen Ansätze	109
	3.4.2 Simulationsbasierte Ansätze	110
	3.4.2.1 Simulationsbasierte Kostenrechnung	111
	3.4.2.2 Kostensimulation	115
	3.4.2.3 Beurteilung der simulationsbasierten Ansätze	118
	3.5 Anforderungslücke der bestehenden Ansätze	124
	4 Entwicklung eines hierarchischen Planungskonzeptes zur logistischen Prozessgestaltung	126
	4.1 Konzept der hierarchischen Planung nach SCHNEEWEIß	127
	4.2 Dichotomie von Managementund Prozessebene	131
	4.3 Merkmale der Entscheidungssituation von Managementund Prozessebene	135
	4.3.1 Beziehungen der logistischen Zielkriterien auf der Prozessebene	136
	4.3.2 Kausalität zwischen Mengenund Wertgerüst	136
	4.3.3 Wertorientierte Steuerung der Prozessebene	137
	4.3.4 Ableitung von Koordinationsansätzen aus den Merkmalen	139
	4.4 Vergleich der Koordinationsansätze von Managementund Prozessebene	141
	4.4.1 Nicht-koordinativer Ansatz Konzeptionelle Analyse	143
	4.4.2 Sequentieller Ansatz Konzeptionelle Analyse	147
	4.4.3 Integrierter Ansatz Konzeptionelle Analyse	151
	4.5 Anforderungen an die methodische Umsetzung des hierarchischen Planungskonzeptes	154
	5 Wertorientierte Simulation zur Umsetzung des Planungskonzeptes	157
	5.1 Auswahl und Anpassung der einbezogenen Ansätze	159
	5.1.1 Erfolgsrechnung nach RIEBEL	159
	5.1.2 Prozessbeschreibung durch die ereignisdiskrete Ablaufsimulation	161
	5.1.3 Aktivitätsanalyse nach KOOPMANS	164
	5.1.4 Verbrauchsfunktionen und Elementarkombinationen nach HEINEN	165
	5.2 Integration der einbezogenen Ansätze zur wertorientierten Simulation	169
	5.2.1 Struktur des Rechnungsmodells	171
	5.2.2 Struktur und Fortschreibung des Mengengerüstes	173
	5.2.2.1 Basisaktivitäten, Techniken und Verbrauchsfunktionen als statische	173
	5.2.2.2 Elementarkombinationen zur zeitablaufbezogenen Fortschreibung des Mengengerüstes	176
	5.2.3 Kopplung von Mengengerüst und Prozessmodell	179
	5.2.4 Transformation des Mengengerüstes in das Wertgerüst und Bewertung	181
	5.2.5 Integration einer wertorientierten Steuerung	182
	5.3 Erweiterungen	183
	5.3.1 Finanzrechnerische Bewertung	184
	5.3.2 Varianten zur Verbrauchsfunktion nach HEINEN	185
	5.3.3 Systematische Lösungssuche durch simulationsbasierte Optimierung	186
	5.4 Erreichter Stand der Umsetzung	187
	5.4.1 Einordnung in den konzeptionellen Bezugsrahmen	184
	5.4.2 Erfüllung der Anforderungen	189
	6 Fallstudie zur Darstellung und Validierung der wertorientierten Simulation	192
	6.1 Vorgehen	192
	6.2 Problemstellung	193
	6.3 Zielformulierung	196
	6.3.1 Auswahl des Bewertungsansatzes	196
	6.3.2 Festlegung der entscheidungsrelevanten Kosten	197
	6.3.3 Darstellung der Entscheidungssituation	197
	6.4 Datenanalyse	200
	6.4.1 Datenanalyse des Prozessmodells	200
	6.4.2 Datenanalyse des Mengengerüstes	201
	6.4.3 Datenanalyse des Rechnungsmodells	203
	6.5 Modellierung	203
	6.5.1 Modellierung des Prozessmodells	200
	6.5.2 Modellierung des Mengengerüstes	209
	6.5.3 Modellierung des Rechnungsmodells	213
	6.5.3.1 Rechnungsmodell der wertorientierten Simulation	213
	6.5.3.2 Aktivitätsorientiertes Rechnungsmodell einer Kostensimulation	215
	6.6 Validierung und Durchführung der Simulationsexperimente	216
	6.7 Beschreibung der Gestaltungsoptionen	218
	6.8 Ergebnisse	219
	6.8.1 Grenzen der klassischen Ablaufsimulation	220
	6.8.2 Vergleich der Bewertungsansätze	222
	6.8.3 Wertorientierte Steuerung	225
	6.9 Handlungsempfehlungen und Diskussion	227
	7 Kritische Würdigung und Ausblick	230
	7.1 Entwickelter Bezugsrahmen zur logistischen Prozessgestaltung	230
	7.2 Entwickeltes Verfahren der wertorientierten Simulation	232
	7.3 Implikationen für die unternehmerische Praxis	235
	8 Zusammenfassung	238
	Literaturverzeichnis	241
	Anhang	259