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Geleitworte |
5 |
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Vorwort |
6 |
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Inhalt |
9 |
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Teil I: Projektmanagement im Überblick |
16 |
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1 Warum Projektmanagement? |
17 |
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2 Was sind Projekte? |
18 |
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2.1 Projektarten |
19 |
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2.2 Klassifizierung von Projekten |
21 |
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3 Was ist Projektmanagement? |
22 |
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|
3.1 Hierarchien im Projektmanagement |
22 |
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|
3.2 Dimensionen im Projektmanagement |
24 |
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|
3.3 Managementgrundsatz: „Structure follows Strategy“ |
24 |
|
|
4 Projektmanagement und seine theoretischen Fundamente |
26 |
|
|
4.1 Systemischer Ansatz |
26 |
|
|
4.2 Systems Engineering |
27 |
|
|
5 Das Phasenkonzept |
31 |
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|
5.1 Die Initialisierungsphase |
33 |
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|
5.2 Die Vorstudienphase |
34 |
|
|
5.3 Die Konzeptphase |
35 |
|
|
5.4 Die Realisierungsphase |
36 |
|
|
5.5 Die Einführungsphase |
37 |
|
|
5.6 Die Nutzung |
38 |
|
|
5.7 Meilensteine |
38 |
|
|
6 Andere Vorgehensmodelle |
40 |
|
|
6.1 Simultaneous Engineering |
40 |
|
|
6.2 Prototyping |
41 |
|
|
6.3 Versionenkonzept |
42 |
|
|
6.4 Agiles Vorgehen |
43 |
|
|
6.5 Change-Projekte |
44 |
|
|
7 Projektbewertung und Projektportfolio |
46 |
|
|
7.1 Projektwürdigkeit |
46 |
|
|
7.2 Projektportfolio |
47 |
|
|
8 Trends im Projektmanagement |
49 |
|
|
8.1 Vermehrte Ausdifferenzierung |
49 |
|
|
8.2 Agiles Projektmanagement |
49 |
|
|
8.3 Internationales Projektmanagement |
50 |
|
|
8.4 Personalentwicklung und Qualifizierung |
50 |
|
|
Teil II: Struktur und Vorgehensweisen |
52 |
|
|
1 Phase „Initialisierung“ |
53 |
|
|
1.1 Worum geht es in dieser Phase? |
53 |
|
|
1.2 Ergebnisse der Initialisierungphase |
53 |
|
|
1.3 Schritte der Initialisierungsphase |
54 |
|
|
1.4 Organisation |
55 |
|
|
1.5 Planung: erste Grobschätzung |
56 |
|
|
1.6 Controlling und Risikomanagement |
56 |
|
|
1.7 Führung und Zusammenarbeit |
57 |
|
|
1.8 Information und Dokumentation |
58 |
|
|
1.9 Checkliste „Abschluss Initialisierungsphase“ |
60 |
|
|
2 Phase „Vorstudie“ |
61 |
|
|
2.1 Worum geht es in dieser Phase? |
61 |
|
|
2.2 Ergebnisse der Vorstudienphase |
62 |
|
|
2.3 Schritte der Vorstudienphase |
62 |
|
|
2.4 Organisation |
62 |
|
|
2.5 Die Grobplanung |
64 |
|
|
2.6 Controlling und Risikomanagement |
65 |
|
|
2.7 Führung und Zusammenarbeit |
67 |
|
|
2.8 Information und Dokumentation |
69 |
|
|
2.9 Checkliste „Abschluss Vorstudienphase“ |
71 |
|
|
3 Phase „Konzept“ |
72 |
|
|
3.1 Worum geht es in dieser Phase? |
72 |
|
|
3.2 Ergebnisse der Konzeptphase |
72 |
|
|
3.3 Schritte der Konzeptphase |
72 |
|
|
3.4 Organisation |
73 |
|
|
3.5 Die Detailplanung |
74 |
|
|
3.6 Controlling und Risikomanagement |
76 |
|
|
3.7 Führung und Zusammenarbeit |
76 |
|
|
3.8 Information und Dokumentation |
78 |
|
|
3.9 Checkliste „Abschluss Konzeptphase“ |
79 |
|
|
4 Phase „Realisierung“ |
81 |
|
|
4.1 Worum geht es in dieser Phase? |
81 |
|
|
4.2 Ergebnisse der Realisierungsphase |
81 |
|
|
4.3 Schritte der Realisierungsphase |
81 |
|
|
4.4 Organisation |
81 |
|
|
4.5 Anpassungen der Planung |
82 |
|
|
4.6 Controlling und Risikomanagement |
83 |
|
|
4.7 Führung und Zusammenarbeit |
84 |
|
|
4.8 Information und Dokumentation |
85 |
|
|
4.9 Checkliste „Abschluss Realisierungsphase“ |
85 |
|
|
5 Phase „Einführung“ |
87 |
|
|
5.1 Worum geht es in dieser Phase? |
87 |
|
|
5.2 Ergebnisse der Einführungsphase |
87 |
|
|
5.3 Schritte der Einführungsphase |
88 |
|
|
5.4 Organisation |
88 |
|
|
5.5 Planung: Erfahrungen aus der Projektabwicklung nutzen |
89 |
|
|
5.6 Controlling und Risikomanagement |
89 |
|
|
5.7 Führung und Zusammenarbeit |
90 |
|
|
5.8 Information und Dokumentation |
92 |
|
|
5.9 Checkliste „Abschluss Einführungsphase“ |
93 |
|
|
Teil III: Vertiefungsthemen |
94 |
|
|
1 Projektinitialisierung |
95 |
|
|
1.1 Projekte von Anfang an im Unternehmen richtig managen |
95 |
|
|
1.2 Rechtliche Aspekte im Projektmanagement |
99 |
|
|
1.3 Interne Projekte (Inside-out-Sicht) |
100 |
|
|
1.4 Externe Projekte (Outside-in-Sicht) |
102 |
|
|
2 Projektorganisation |
109 |
|
|
2.1 Grundsätzliches |
109 |
|
|
2.2 Linie und Projekt: zwei unterschiedliche Welten |
109 |
|
|
2.3 Die Rollen und Gremien |
110 |
|
|
2.4 Die Aufgaben der Projektleitung |
113 |
|
|
2.5 Stellvertretungen im Projekt |
115 |
|
|
2.6 Die grundsätzlichen Formen der Projektorganisation |
116 |
|
|
2.7 Das Projektmanagement-Handbuch |
121 |
|
|
2.8 Die Kompetenzregelung |
122 |
|
|
2.9 Führungskontinuum bei wechselnder Verantwortung |
124 |
|
|
2.10 Bildung der Projektorganisation |
126 |
|
|
2.11 Virtuelle Teams |
127 |
|
|
2.12 Multikulturelle Zusammenarbeit |
127 |
|
|
3 Projektplanung |
130 |
|
|
3.1 Die Grobplanung |
132 |
|
|
3.2 Die Detailplanung |
141 |
|
|
3.3 Multiprojektplanung durch die Linie |
147 |
|
|
3.4 Kostenplanung und Kostenkurve |
150 |
|
|
3.5 Übersicht über das Vorgehen bei der Projektplanung |
152 |
|
|
3.6 Vorgehensweisen bei der Planung |
154 |
|
|
3.7 In welcher Phase erfolgt die Planung? |
157 |
|
|
3.8 Wer plant? |
158 |
|
|
3.9 Wie detailliert soll eine Planung sein? |
158 |
|
|
3.10 Planung von grossen und kleinen Projekten |
159 |
|
|
3.11 Aufwandschätzung |
159 |
|
|
3.12 Planung bei grosser Unsicherheit |
162 |
|
|
3.13 Spezielle Situationen |
163 |
|
|
3.14 Bei Bedarf weitere Planungen |
164 |
|
|
3.15 Einsatz des Computers als Hilfsmittel bei der Planung |
168 |
|
|
4 Projektcontrolling |
171 |
|
|
4.1 Übersicht |
171 |
|
|
4.2 Projektkontrolle |
172 |
|
|
4.3 Projektbeurteilung |
174 |
|
|
4.4 Berichtswesen (Reporting) |
180 |
|
|
4.5 Projektsteuerung |
181 |
|
|
4.6 Projektänderungen |
187 |
|
|
4.7 Reviews als übergeordnetes Controlling |
190 |
|
|
4.8 Coaching der Projektleitung |
192 |
|
|
4.9 Krisenmanagement |
193 |
|
|
5 Information, Kommunikation, Dokumentation |
195 |
|
|
5.1 Ziele der Information und Kommunikation |
196 |
|
|
5.2 Grundsätze der Information und Kommunikation |
196 |
|
|
5.3 Umfang eines Informationsund Kommunikationssystems |
197 |
|
|
5.4 Kommunikationspotenziale sichtbar machen |
199 |
|
|
5.5 Mündliche Kommunikation |
200 |
|
|
5.6 Das Berichtswesen |
202 |
|
|
5.7 Die Projekt-Dokumentation |
204 |
|
|
5.8 Projektmarketing |
207 |
|
|
5.9 Elektronische Kommunikation |
208 |
|
|
5.10 Projektmanagement-Portal |
209 |
|
|
5.11 Zwischenmenschliche Kommunikation |
211 |
|
|
6 Führung und Zusammenarbeit |
222 |
|
|
6.1 Führung – Was ist das? |
222 |
|
|
6.2 Führungsorganisation |
224 |
|
|
6.3 Projektmanagement heisst auch Beziehungsmanagement |
226 |
|
|
6.4 Führungsarbeit im Projektmanagement |
233 |
|
|
6.5 Vom Projektstart zum Projektabschluss |
244 |
|
|
7 Aspekte von Teams |
251 |
|
|
7.1 Teamarbeit im Projekt |
251 |
|
|
7.2 Kriterien für die Projektteamzusammensetzung |
254 |
|
|
7.3 Teamführung im Projekt – eine Serviceleistung |
257 |
|
|
7.4 Rollen und Funktionen im Projektteam |
259 |
|
|
7.5 Zusammenarbeit im Team verstehen und fördern |
260 |
|
|
7.6 Motivation im Projektteam |
267 |
|
|
7.7 Entwicklungsphasen von Gruppen |
272 |
|
|
8 Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerstand |
278 |
|
|
8.1 Veränderungsmanagement |
278 |
|
|
Verwirrung Unsicherheit Chaos + Chance |
280 |
|
|
8.2 Widerstand |
285 |
|
|
9 Konflikte |
292 |
|
|
9.1 Definition von Konflikt und innerer Haltung |
292 |
|
|
9.2 Konfliktursachen und Konfliktarten |
292 |
|
|
9.3 Konfliktthemen in der Übersicht |
294 |
|
|
9.4 Wahrnehmung |
295 |
|
|
9.5 Konflikttypen |
297 |
|
|
9.6 Konfliktfunktionen |
298 |
|
|
9.7 Heisser und kalter Konflikt |
299 |
|
|
9.8 Grundmodell des Konfliktverhaltens |
300 |
|
|
9.9 Dynamik der Konflikteskalation |
303 |
|
|
9.10 Konfliktbearbeitung als Projektund Teamleiter |
307 |
|
|
9.11 Empfehlungen für konkrete Konfliktbearbeitung |
310 |
|
|
9.12 Strategien zur Konfliktbewältigung |
311 |
|
|
9.13 Voraussetzungen für eine konstruktive Konfliktklärung |
315 |
|
|
9.14 Leitfaden für ein Diagnosegespräch |
316 |
|
|
9.15 Vorgehenscheckliste für Konfliktgespräche |
318 |
|
|
10 Projekt-, Programmund PortfolioManagement (PPP) |
319 |
|
|
10.1 Einführung von Projektmanagement in die Organisation |
319 |
|
|
10.2 Umsetzung der Unternehmensstrategie |
320 |
|
|
10.3 Das Projektportfolio |
322 |
|
|
10.4 Das Projekt-Office |
324 |
|
|
Teil IV: Hilfsmittel und Instrumente |
325 |
|
|
1 Methoden der Teamführung |
326 |
|
|
1.1 Gruppenprozessordnung |
326 |
|
|
1.2 Kickoff-Veranstaltung |
328 |
|
|
1.3 Arbeitsprozesse moderieren |
331 |
|
|
1.4 Projektsitzungen leiten und gestalten |
335 |
|
|
1.5 Visualisierung und Präsentationstechnik |
341 |
|
|
1.6 Analysen im Team |
344 |
|
|
1.7 Intervision als Lösungsmethode |
347 |
|
|
1.8 Konsens entwickeln |
350 |
|
|
1.9 Analyse der Konfliktstile |
350 |
|
|
2 Allgemeine Managementmethoden |
354 |
|
|
2.1 Projektantrag, Projektauftrag, Projektvereinbarung |
354 |
|
|
2.2 Benchmarking zeigt, wie es andere machen |
357 |
|
|
2.3 Change Request Management |
359 |
|
|
2.4 Controlling |
359 |
|
|
2.5 Ergebnisse des Projektes weitergeben |
371 |
|
|
2.6 Beurteilung des abgeschlossenen Projektes |
373 |
|
|
2.7 Information und Kommunikation |
375 |
|
|
Person Sache |
376 |
|
|
2.8 Netzplantechnik |
380 |
|
|
2.9 Aufbau eines Projektportfolios |
383 |
|
|
2.10 Selbstmanagement |
386 |
|
|
2.11 Zeitmanagement |
392 |
|
|
3 Methoden der Problemlösung |
398 |
|
|
3.1 Problemlösungsprozess |
398 |
|
|
3.2 Alternativen zum Problemlösungszyklus |
402 |
|
|
3.3 Zielsuche: Informationsbeschaffung und -analyse |
403 |
|
|
3.4 Zielsuche: Informationsaufbereitung |
408 |
|
|
3.5 Zielsuche: Informationsdarstellung |
411 |
|
|
3.6 Zielsuche: Zielformulierung |
413 |
|
|
3.7 Lösungssuche: Kreativität |
422 |
|
|
3.8 Lösungssuche: Optimierung |
428 |
|
|
3.9 Lösungssuche: Lösungen analysieren |
429 |
|
|
3.10 Auswahl: Lösungen bewerten und entscheiden |
432 |
|
|
Zertifizierung Projektmanagement |
437 |
|
|
1 Zertifizierungssysteme |
437 |
|
|
2 Zertifizierung nach IPMA |
438 |
|
|
3 Das IPMA-Kompetenz-Auge |
439 |
|
|
4 Referenzliste zur IPMA Competence Baseline |
440 |
|
|
4.1 Methodische Kompetenz (technical competence) |
440 |
|
|
4.2 Verhaltenskompetenz (behavioural competence) |
441 |
|
|
4.3 Kontext-Kompetenz (contextual competence) |
442 |
|
|
Literaturverzeichnis |
443 |
|
|
1 Grundlagen |
443 |
|
|
2 Projektmanagement allgemein |
443 |
|
|
3 Methodiken |
445 |
|
|
4 Team, Teamführung, Konflikte |
446 |
|
|
Über die Autoren |
448 |
|
|
Index |
450 |
|