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Die Organisation des Wissens - Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen
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Die Organisation des Wissens - Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen
von: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
Campus Verlag, 2012
ISBN: 9783593416625
320 Seiten, Download: 10216 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhalt 6  
  Vorwort von Thomas Carl Schwoerer, Verleger der deutschsprachigen Ausgabe 10  
  Vorwort der Autoren zur 1. Auflage 12  
  Einführung in das Unternehmenswissen 18  
     »Wissen« als Wettbewerbsfaktor 22  
     Der japanische Ansatz zur Wissensschaffung 23  
     Implizites Wissen wird explizit: das Beispiel Honda City 27  
     Drei Hauptmerkmale der Wissensschaffung 29  
     Die Hauptakteure in der Wissensschaffung 32  
     Ausblick 33  
  Wissen und Management 38  
     Was ist Wissen? 39  
     Platon und Aristoteles: die Grundlagen der westlichen Epistemologie 40  
     Descartes und Locke: kontinentaler Rationalismus und britischer Empirismus 41  
     Kant, Hegel und Marx: Versuche einer Synthese 43  
     Der kartesianische Dualismus im 20. Jahrhundert 44  
     Die japanische Geistesgeschichte 47  
     Wissen in ökonomischen Theorien 52  
     Wissen in Management- und Organisationstheorien 55  
     Ein neuer Syntheseversuch 64  
     Die Notwendigkeit einer Theorie zur Wissensschaffung im Unternehmen 71  
  Theorie der Wissensschaffung im Unternehmen 73  
     Wissen und Information 75  
     Zwei Dimensionen der Wissensschaffung 76  
     Wissensumwandlung: Zusammenwirken von implizitem und explizitem Wissen 79  
     Vier Formen der Wissensumwandlung 79  
     Voraussetzungen für die Wissensschaffung im Unternehmen 94  
     Fünf-Phasen-Modell der Wissensschaffung im Unternehmen 108  
     Zusammenfassung 114  
  Wissensschaffung in der Praxis 116  
     Geschichtlicher Hintergrund 117  
     Die erste Wissensspirale in der Entwicklung des Brotbackautomaten 122  
     Die zweite Spirale der Wissensschaffung auf Unternehmensebene 139  
     Förderung der Voraussetzungen für die Wissensschaffung 148  
     Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 150  
  »Middle-up-down-Management« der Wissensschaffung 153  
     Hierarchisches und partizipatives Management 153  
     Middle-up-down-Management 156  
     Fallstudien zu den drei Managementmodellen 161  
     Die Gemeinschaft der Wissensschaffung 186  
  Eine neue Organisationsstruktur 195  
     Kritik traditioneller Organisationsstrukturen 196  
     Ein Syntheseversuch in der Militärorganisation 198  
     Auf der Suche nach einer Synthese: die Hypertextorganisation 202  
     Kao: Übergang zur Hypertextorganisation 208  
     Sharp: die perfektionierte Hypertextorganisation 219  
  Weltweite Wissensschaffung im Unternehmen 234  
     Das Primera-Projekt von Nissan 237  
     Das REGA-Projekt von Shin Caterpillar Mitsubishi 253  
  Praktische und theoretische Konsequenzen 266  
     Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse 266  
     Praktische Konsequenzen 269  
     Theoretische Konsequenzen 279  
  Danksagung 293  
  Anmerkungen 296  
  Literatur 306  
  Register 316  


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