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Inhalt |
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Vorwort von Thomas Carl Schwoerer, Verleger der deutschsprachigen Ausgabe |
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Vorwort der Autoren zur 1. Auflage |
12 |
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Einführung in das Unternehmenswissen |
18 |
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»Wissen« als Wettbewerbsfaktor |
22 |
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Der japanische Ansatz zur Wissensschaffung |
23 |
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Implizites Wissen wird explizit: das Beispiel Honda City |
27 |
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Drei Hauptmerkmale der Wissensschaffung |
29 |
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Die Hauptakteure in der Wissensschaffung |
32 |
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Ausblick |
33 |
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Wissen und Management |
38 |
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Was ist Wissen? |
39 |
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Platon und Aristoteles: die Grundlagen der westlichen Epistemologie |
40 |
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Descartes und Locke: kontinentaler Rationalismus und britischer Empirismus |
41 |
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Kant, Hegel und Marx: Versuche einer Synthese |
43 |
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Der kartesianische Dualismus im 20. Jahrhundert |
44 |
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Die japanische Geistesgeschichte |
47 |
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Wissen in ökonomischen Theorien |
52 |
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Wissen in Management- und Organisationstheorien |
55 |
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Ein neuer Syntheseversuch |
64 |
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Die Notwendigkeit einer Theorie zur Wissensschaffung im Unternehmen |
71 |
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Theorie der Wissensschaffung im Unternehmen |
73 |
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Wissen und Information |
75 |
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Zwei Dimensionen der Wissensschaffung |
76 |
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Wissensumwandlung: Zusammenwirken von implizitem und explizitem Wissen |
79 |
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Vier Formen der Wissensumwandlung |
79 |
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Voraussetzungen für die Wissensschaffung im Unternehmen |
94 |
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Fünf-Phasen-Modell der Wissensschaffung im Unternehmen |
108 |
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Zusammenfassung |
114 |
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Wissensschaffung in der Praxis |
116 |
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Geschichtlicher Hintergrund |
117 |
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Die erste Wissensspirale in der Entwicklung des Brotbackautomaten |
122 |
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Die zweite Spirale der Wissensschaffung auf Unternehmensebene |
139 |
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Förderung der Voraussetzungen für die Wissensschaffung |
148 |
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Zusammenfassung und Schlussfolgerungen |
150 |
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»Middle-up-down-Management« der Wissensschaffung |
153 |
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Hierarchisches und partizipatives Management |
153 |
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Middle-up-down-Management |
156 |
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Fallstudien zu den drei Managementmodellen |
161 |
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Die Gemeinschaft der Wissensschaffung |
186 |
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Eine neue Organisationsstruktur |
195 |
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Kritik traditioneller Organisationsstrukturen |
196 |
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Ein Syntheseversuch in der Militärorganisation |
198 |
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Auf der Suche nach einer Synthese: die Hypertextorganisation |
202 |
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Kao: Übergang zur Hypertextorganisation |
208 |
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Sharp: die perfektionierte Hypertextorganisation |
219 |
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Weltweite Wissensschaffung im Unternehmen |
234 |
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Das Primera-Projekt von Nissan |
237 |
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Das REGA-Projekt von Shin Caterpillar Mitsubishi |
253 |
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Praktische und theoretische Konsequenzen |
266 |
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Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse |
266 |
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Praktische Konsequenzen |
269 |
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Theoretische Konsequenzen |
279 |
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Danksagung |
293 |
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Anmerkungen |
296 |
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Literatur |
306 |
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Register |
316 |
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