Geleitwort	5
	Vorwort	7
	Inhaltsverzeichnis	9
	Teil I Ökonomische Grundlagen eines nachhaltigen Konsums	24
	1 Verbraucherökonomische Grundlagen eines nachhaltigen Konsums	25
	1.1 Begriffsbestimmung und Dimensionen des nachhaltigen Konsums	26
	1.2 Konzepte für die Messung von nachhaltigem Konsum	27
	1.3 Verbrauchergruppen, Produktgruppen und nachhaltiger Konsum	28
	1.4 Konsumentensouveränität, Informationsasymmetrie und nachhaltiger Konsum	30
	1.5 Nachhaltige Verbraucherpolitik und nachhaltiger Konsum	31
	1.6 Verbraucherschutz, Verbraucherrecht, Verbraucherbildung, Verbraucherinformation und nachhaltiger Konsum	32
	1.7 Label und Siegel als zentraler Bestandteil der Verbraucherinformation für einen nachhaltigen Konsum	33
	1.8 Fazit	34
	Literatur	35
	2 Nachhaltigerer privater Konsum: Eine informations- und verhaltensökonomische Perspektive	38
	2.1 Einleitung	39
	2.2 Ansätze zur Förderung des Nachhaltiger Konsum aus der Informationsökonomik	40
	2.2.1 Verringerung der exogenen Unsicherheit	41
	2.2.2 Verringerung der endogenen Unsicherheit	42
	2.2.3 Zwischenfazit	43
	2.3 Ansätze zur Förderung des Nachhaltiger Konsum aus der Verhaltensökonomik	43
	2.4 Einflussnahme auf die Nachhaltigkeit des Konsumverhaltens	45
	2.4.1 Verbote und Gebote	45
	2.4.2 Labels	46
	2.4.3 Nudging	47
	2.5 Zusammenfassung und Ausblick	48
	Literatur	49
	3 Die Status quo-Falle – Oder: It can kill you not being „good“ enough	53
	3.1 Einführung	54
	3.2 Der Einfluss von Nachhaltigkeit auf die wirtschaftliche Performance des Unternehmens	55
	3.2.1 Begriff der Nachhaltigkeit	55
	3.2.2 Zusammenhang zwischen sozialer, ökologischer und ökonomischer Performance	58
	3.2.3 Implikation des Wertewandels und Status quo-Falle	60
	3.3 Empirische Evidenz zu negativen ökonomischen Konsequenzen von Nicht-Nachhaltigkeit	63
	3.3.1 Bisheriger Forschungsstand	63
	3.3.2 Studie zum nachhaltigen Kaffeekonsum	64
	3.4 Resümee	67
	Literatur	68
	4 Sharing Economy: Nachhaltigkeit versus Profitorientierung	72
	4.1 Einführung	73
	4.2 Sharing Economy	73
	4.2.1 Begriffliche Grundlagen	73
	4.2.2 Charakteristika	74
	4.2.3 Klassifizierungsmöglichkeiten	75
	4.2.4 Prinzip des Gebens und Nehmens	76
	4.2.5 Treiber	77
	4.2.6 Etablierung in der Praxis	78
	4.2.7 Teilnehmer und ihre Motivation	78
	4.2.8 Auswirkungen	79
	4.2.8.1 Transaktionskosten	80
	4.2.8.2 Umwelteffekte	81
	4.2.8.3 Marktstrukturen	81
	4.2.8.4 Beschäftigungseffekte	82
	4.2.8.5 Regulierungseffekte	83
	4.2.9 Sharing Economy und Nachhaltigkeit	83
	4.3 Fazit und Diskussion	84
	Literatur	85
	5 Nachhaltiger Konsum und seine Verankerung im Controlling	89
	5.1 Herkömmliche Sichtweisen im Strategischen Management und im Controlling	89
	5.2 Nachhaltigkeit und Stakeholder-Orientierung als aktuelle Sichtweisen im Management	90
	5.3 Die Verankerung von Stakeholder-Orientierung und Nachhaltigkeit im Controlling	92
	5.4 Fazit	97
	Literatur	97
	6 Sustainable Finance: Nachhaltigkeitscontrolling zur Steuerung des sozialen und ökologischen Wirtschaftens von Unternehmen	100
	6.1 Einführung	101
	6.1.1 Hintergrund	101
	6.1.2 Zielsetzung und Aufbau	101
	6.2 Begriffliche Grundlagen	102
	6.2.1 Nachhaltigkeit (Sustainability)	102
	6.2.1.1 Sustainable Development Goals	103
	6.2.1.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit (Drei-Säulen-Modell-der Nachhaltigkeit)	103
	6.2.1.3 Sustainability/Nachhaltigkeits-Management	103
	6.2.2 Controlling	105
	6.2.2.1 Controllingbegriff	105
	6.2.2.2 Controlling vs. Finance	105
	6.2.2.3 Aufgaben des Controllings	105
	6.2.2.4 Controlling als Steuerungsprozess	106
	6.3 Nachhaltigkeitscontrolling	106
	6.3.1 Definition	106
	6.3.2 Abgrenzung	106
	6.3.3 Ziele und Inhalte	108
	6.3.4 Organisation und Verantwortlichkeiten	108
	6.3.5 Aufgaben, Methoden und Instrumente	109
	6.3.5.1 Integriertes Controllingkonzept	109
	6.3.5.2 Strategische und operative Planung	110
	6.3.5.3 Kosten- und Investitionsrechnung	111
	6.3.5.4 Management Reporting und Business Partnering	111
	6.3.6 Effekte eines Nachhaltigkeitscontrollings	112
	6.4 Nachhaltigkeitscontrolling in der unternehmerischen Praxis	113
	6.4.1 Herausforderungen	113
	6.4.2 Verbreitungs-/Anwendungsstand in der unternehmerischen Praxis	114
	6.4.3 Best Practice Unternehmensbeispiel	114
	6.4.3.1 Deutsche Post DHL Group	114
	6.4.3.2 Nachhaltigkeitscontrolling und GoGreen	115
	6.4.3.3 Organisationsstruktur	115
	6.4.3.4 Nachhaltigkeitsziele und Kennzahlensteuerung	116
	6.4.3.5 Erfolgsfaktoren und -messung	118
	6.5 Fazit und Diskussion/Ausblick	118
	Literatur	119
	7 Gewichtung von Umweltbelastungen im Green Productivity Index	124
	7.1 Bedeutung der Bewertung von Umweltwirkungen	124
	7.2 Nachhaltigkeitsorientierte Bewertung von Produkten und Produktionsprozessen	125
	7.2.1 Nachhaltigkeit und Nachhaltiger Konsum	125
	7.2.2 Green Productivity als Teil der Nachhaltigkeitsbewertung	127
	7.2.2.1 Ursprüngliche Form des Green Productivity Index	127
	7.2.2.2 Integration der positiven Umweltwirkungen	128
	7.2.2.3 Qualitative Bewertung der Green Productivity	130
	7.3 Weiterentwicklung zum GPIEXP	131
	7.3.1 Vorbereitende Transformationen	132
	7.3.2 Modellentwicklung des GPIEXP	133
	7.3.3 Fallbeispiel zur Berechnung der Green Productivity	134
	7.3.4 Handlungsempfehlungen für Kunden und Unternehmen	137
	7.3.5 Kritische Reflexion	138
	7.4 Fazit und Ausblick	139
	Anhang	140
	Literatur	141
	Teil II Maßnahmen zur Konsumsteuerung von Individuen, Unternehmen und Institutionen	143
	8 Zur Steuerung nachhaltigen Konsums: Die Entwicklung einer nachhaltigen Customer Journey	144
	8.1 Einleitende Überlegungen	144
	8.1.1 Bedeutung des Themas	144
	8.1.2 Forschungsfokus dieses Beitrags	146
	8.2 Methodisches Vorgehen	147
	8.3 Theoretischer Rahmen der Analyse	148
	8.3.1 Die Customer Journey	149
	8.3.1.1 Die Struktur der Customer Journey	149
	8.3.1.2 Customer Journey Mapping	151
	8.3.2 Ein nachhaltiges Modell des Konsumentenverhaltens: SHIFT	151
	8.4 Eine nachhaltige Customer Journey	154
	8.4.1 Entwicklung einer nachhaltigen Buyer Persona	154
	8.4.2 Ausgestaltung einer nachhaltigen Customer Journey	155
	8.5 Herausforderungen und Ausblick	157
	Literatur	158
	9 Vom Change Agent zur kritischen Masse: Erfolgsfaktoren für den Wandel in Richtung Nachhaltigkeit auf kommunaler Ebene	161
	9.1 Einleitung	161
	9.2 Transformation im Spannungsfeld Individuum – Gesellschaft	162
	9.2.1 Psychologische Erklärungsansätze: Verhaltensabsicht vs. Verhalten	163
	9.2.2 Change Agents: vom Pionier zur kritischen Masse	164
	9.2.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse	165
	9.2.4 Unternehmerische Verantwortung für die nachhaltige Transformation	166
	9.3 Best Practices	167
	9.3.1 Praxisbeispiel: Wirtschaftsförderung 4.0 in Osnabrück	168
	9.3.1.1 Hintergrund	168
	9.3.1.2 Vorbereitungsphase: Einrichtung des Reallabors	168
	9.3.1.3 Umsetzung am Beispiel „Regionale Produkte“	170
	9.3.1.4 Verstetigung	171
	9.3.2 Praxisbeispiel: Münsteraner Strategie für klimaschonende Entscheidungen	172
	9.3.2.1 Vorbereitungsphase	172
	9.3.2.2 Reallabor für klimafreundliche Entscheidungen	173
	9.3.2.3 Verstetigung des Projektes	174
	9.4 Fazit	176
	Literatur	177
	10 Vom Konsumhandeln zum zivilgesellschaftlichen Engagement – Können Veränderungsexperimente für mehr Klimaschutz im Alltag dazu beitragen, den Footprint-Handprint-Gap zu überwinden?	182
	10.1 Einleitung	183
	10.1.1 Klimakrise	183
	10.1.2 Große Transformation	183
	10.1.3 Pioniere des Wandels und nachhaltiger Lebensstil	183
	10.1.4 Bedeutung des zivilen Engagements	184
	10.2 Problem und Fragestellung	185
	10.3 Datensatz und Methode	187
	10.3.1 Daten: Erfahrungsberichte aus 16 #climatechallenge-Veränderungsexperimenten	187
	10.3.2 Grounded Theory	187
	10.4 Ergebnisse der Analyse	189
	10.4.1 Offenes und axiales Kodieren	189
	10.4.2 Selektives Kodieren und Theorieentwurf	192
	10.5 Diskussion und Ausblick	193
	10.6 Fazit	194
	Literatur	195
	11 Unternehmen kommunizieren Suffizienz – Beispiele aus der Praxis für die Förderung eines genügsamen Konsums	197
	11.1 Herausforderungen des aktuellen Konsum- und Wirtschaftsmodells	198
	11.1.1 Auswirkungen der Bekleidungsindustrie	198
	11.1.2 Auswirkungen der Lebensmittelindustrie	199
	11.2 Suffizienz als Lösungsansatz	200
	11.2.1 Grenzen der Effizienz	200
	11.2.2 Suffizienz-orientierter Konsum	200
	11.2.2.1 Möglichkeiten suffizienz-orientierten Konsums	201
	11.2.2.2 Bedeutung suffizienz-orientierten Konsums in der heutigen Gesellschaft	201
	11.2.3 Suffizienz in der Wirtschaft	202
	11.2.3.1 Suffizienz-orientierte Geschäftsmodelle	203
	11.2.3.2 Suffizienz-fördernde Kommunikationspolitik	203
	11.3 Praxisbeispiele für suffizienz-fördernde Kommunikationspolitik	204
	11.3.1 Vorstellung der untersuchten Unternehmen	205
	11.3.2 Facetten der Kommunikation von Suffizienz	208
	11.3.2.1 Charakteristika suffizienz-fördernder Kommunikationspolitik	208
	11.3.2.2 Auslöser und Motive für suffizienz-fördernde Kommunikationspolitik	209
	11.3.2.3 Herausforderungen bei der Umsetzung suffizienz-fördernder Kommunikation	211
	11.4 Zwischen Wachstum und Suffizienz – der Umgang mit einem starken Spannungsfeld	212
	11.5 Voraussetzungen für die Umsetzung suffizienz-fördernder Kommunikationspolitik als Beitrag zur Förderung genügsamen Konsums	215
	11.6 Fazit	216
	Literatur	216
	12 „Suffizienz unterstützen“ als Geschäftsmodell	220
	12.1 Ressourcenleichte Gesellschaft durch Suffizienz	221
	12.1.1 Suffizienz verstehen	222
	12.1.2 Barrieren für suffizientes Verhalten	223
	12.2 Motivation für Unternehmen	225
	12.2.1 Veränderte Konsummuster	226
	12.2.2 Politische Rahmenbedingungen	227
	12.2.3 Verantwortliches Handeln der Wirtschaft	228
	12.3 Nachhaltige Entwicklung durch Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle	229
	12.4 Geschäftsmodellentwicklung mit Blick auf Suffizienz	231
	12.4.1 Methoden zur (nachhaltigen) Geschäftsmodellentwicklung	231
	12.4.2 Verknüpfung Value Proposition Design mit den Barrieren für suffizientes Verhalten	233
	12.4.3 Acht mögliche Strategien für Suffizienz-fördernde Geschäftsmodelle	236
	12.4.3.1 Angebotsspektrum überarbeiten	236
	12.4.3.2 Über Kommunikation agieren	239
	12.5 Fazit und Ausblick	240
	Literatur	241
	Teil III Best Practices – Nachhaltiger öffentlicher Konsum	245
	13 Fairer Handel als Priorität – Wie die Kampagne „Fairtrade-Towns“ zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele beiträgt	246
	13.1 Was ist Fairtrade?	246
	13.1.1 Fairtrade als globales Netzwerk	247
	13.1.2 TransFair e. V. – Nationale Fairtrade-Organisation in Deutschland	248
	13.2 Öffentliche Beschaffung und ihre Bedeutung für nachhaltigen Konsum	249
	13.2.1 Was ist öffentliche Beschaffung?	249
	13.2.2 Was sind die Sustainable Development Goals?	250
	13.2.3 Die Bedeutung der öffentlichen Beschaffung für das Erreichen der SDGs	250
	13.3 Fairtrade als konkrete Handlungsoption	251
	13.3.1 Fairtrade und die SDGs	251
	13.3.2 Kampagnenarbeit bei TransFair – Wie fairer Handel die Gesellschaft verändert	252
	13.3.3 Wie die Fairtrade-Towns Kampagne zu einer fairen öffentlichen Beschaffung beiträgt	254
	13.3.4 Fairtrade-Towns aktiv: Faire Arbeitskleidung in Würzburg	255
	13.3.5 Strahlkraft über die Stadtgrenzen hinaus: Faire Metropolregion Nürnberg	255
	13.4 Fazit	256
	Literatur	257
	14 Regionale, resiliente Ernährungssysteme – am Beispiel der Region Freiburg	260
	14.1 Ausgangssituation	261
	14.2 Begrifflichkeiten: Regionale, resiliente Ernährungssysteme	261
	14.3 Methodik und Betrachtungsraum der aktuellen Untersuchung	262
	14.4 Ziel der Ernährungsresilienz	263
	14.5 Vision der Befragten	264
	14.6 Möglichkeiten und neue Pfade	265
	14.7 Herausforderungen und Hemmnisse	266
	14.8 Maßnahmen und Fallbeispiele	267
	14.9 Fazit	268
	Literatur	269
	15 Nachhaltige IT-Beschaffung: Herausforderungen und Lösungsansätze aus der Praxis	272
	15.1 Einleitung	272
	15.2 Von der Kür zur Pflicht – politische und gesetzliche Anforderungen an die unternehmerische Verantwortung	273
	15.3 Best-Practice-Beispiele: IT-Beschaffung im öffentlichen Sektor	276
	15.3.1 Ökologische Kriterien der IT-Beschaffung an Hochschulen und Universitäten	277
	15.3.1.1 Hochschulen und Universitäten in Baden-Württemberg	277
	15.3.1.2 Universität Amsterdam und Fachhochschule Amsterdam, Niederlande	277
	15.3.2 Arbeits- und Sozialstandards entlang der Lieferkette: Beispiel Dataport	279
	15.3.2.1 Ausgangslage	279
	15.3.2.2 Umsetzung	279
	15.3.2.3 Resümee	280
	15.4 Fazit	281
	Literatur	282
	16 Praxisbeispiel Nachhaltiger Konsum: „Pappbecherfreier Campus Schwäbisch Hall“	284
	16.1 Einführung	284
	16.2 Theoretische Grundlagen	285
	16.2.1 Einordnung in die Wissenschaftsgebiete	285
	16.2.2 Theoretische Grundlagen der Nachhaltigkeitswissenschaften	285
	16.2.3 Theoretische Grundlagen der Umweltwissenschaften	287
	16.2.4 Theoretische Grundlagen der Ingenieurwissenschaften	288
	16.2.5 Theoretische Grundlagen der Verhaltensökonomie	289
	16.3 Lösungsweg: Einführung des Mehrwegbechers am Campus Schwäbisch Hall	290
	16.4 Fazit	292
	Literatur	292
	17 Kommunales Controlling – Instrument zur Planung, Steuerung und Kontrolle nachhaltigen Wirtschaftens im kommunalen Sektor	296
	17.1 Die Rolle der Kommunen im deutschen Bundesstaat	297
	17.2 Organisation und Funktionen des Controllings	298
	17.2.1 Funktionen des Controllings	298
	17.2.2 Strategisches vs. operatives Controlling	299
	17.2.2.1 Kennzahlen in Kommunen	300
	17.2.2.2 Ungeeignete Kennzahlen in Kommunen	302
	17.3 Zum Stand des kommunalen Controllings am Beispiel des Freistaates Sachsen	302
	17.4 Fazit	305
	Literatur	307
	18 Ganzheitliche prozessorientierte Sicht auf Hochschulen in Krisenzeiten	310
	18.1 Problemstellung	311
	18.2 Definitionen	311
	18.3 Ziele	312
	18.4 Prozessarchitektur	312
	18.4.1 Beschaffungsprozess	313
	18.4.2 Thesisanmeldeprozess	314
	18.4.3 Hochschulinterne Kommunikationsrichtlinien	315
	18.5 Balanced Scorecard	316
	18.6 Fazit	318
	Literatur	319
	19 Der Zusammenhang zwischen Gesundheitsversorgungssystemen und der Aufrechterhaltung einer nachhaltigen Umwelt	322
	19.1 Der Klimawandel und das Gesundheitssystem	322
	19.2 Nachhaltigkeit	324
	19.3 Prozesskette von Einwegprodukten aus Plastik am Beispiel des Einweg-Medikamentenbechers	325
	19.3.1 Rohstoffe	326
	19.3.2 Herstellung	328
	19.3.3 Vertrieb	329
	19.3.4 Verwertung, Entsorgung	330
	19.4 Alternativen, Recycling und Wiederverwendung	331
	19.4.1 Dampfsterilisation der Becher und Recycling	331
	19.4.2 Mehrweg-Alternativen	332
	19.5 Fazit	334
	Literatur	335
	Teil IV Best Practices – Nachhaltige Unternehmensführung	341
	20 Strategische Wettbewerbsvorteile im Kontext nachhaltiger Unternehmensführung	342
	20.1 Ökonomische Grundlagen	343
	20.1.1 Der Begriff der Nachhaltigkeit	343
	20.1.2 Das Wirtschaftlichkeitsprinzip	344
	20.1.3 Die unternehmerische Wertschöpfungskette	345
	20.2 Wertkettenanalyse und Wettbewerbsstrategien	345
	20.2.1 Aufbau und Struktur der unternehmerischen Wertschöpfungskette	345
	20.2.2 Strategische Blickpunkte der Wertkettenanalyse	347
	20.2.2.1 Strategie der Kostenführerschaft	348
	20.2.2.2 Strategie der Differenzierung	348
	20.3 Nachhaltigkeit als Teil einer Wettbewerbsstrategie	349
	20.3.1 Nachhaltiges, ehrbares Handeln als Differenzierungsaspekt	350
	20.3.2 Die Reputation als operatives Differenzierungsvehikel	351
	20.4 Fazit	352
	Literatur	353
	21 Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz bei unternehmensübergreifenden Kooperationen: Die Theorie der Institutionellen Rollenmodelle als Grundlage für Best Practices	355
	21.1 Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship	356
	21.2 Corporate Social Responsibility und Shareholder Value	357
	21.3 Das Institutionelle Rollenmodell und seine Anwendung	361
	Literatur	366
	22 Nachhaltige Supply Chain Finance	368
	22.1 Sustainable Supply Chain Finance	368
	22.1.1 Gründe für Sustainable Supply Chain Finance	369
	22.1.2 Finanzierungsmechanismen	371
	22.2 Ein agentenbasierter Ansatz für Sustainable Supply Chain Finance	373
	22.3 Fazit	377
	Literatur	377
	23 Green and Lean: Wie Lean Management nachhaltigen Konsum in Unternehmen fördert – am Beispiel der Verpackungsindustrie	380
	23.1 Lean Management – eine Definition auf drei Ebenen	381
	23.1.1 Ebene 1 – Lean als Betriebsstrategie	381
	23.1.2 Ebene 2 – Lean als Qualitäts-, Produktions- oder Verbesserungssystem	382
	23.1.3 Ebene 3 – Lean als Werkzeugkasten	383
	23.2 Green and Lean Management	384
	23.2.1 Maschinen und Anlagen	385
	23.2.2 Mitarbeiter und Prozesse	390
	23.2.3 Ressourcen	392
	23.3 Bedingungen für eine nachhaltige Green and Lean Einführung	394
	23.4 Fazit	394
	Literatur	395
	24 Bewusster Konsum als Unternehmensstrategie – VAUDE tritt an mit umweltfreundlichen und fairen Bergsportprodukten	397
	24.1 Nachhaltige Unternehmensführung	398
	24.2 Klare Leitplanken und strenge Kriterien für die Produktentwicklung	399
	24.3 Aktives Angebot für eine verantwortungsvolle Nutzungsphase	402
	24.3.1 Pflegeanleitungen und Reparaturangebot	403
	24.3.2 Second Hand und verantwortungsvolle Kleiderspende	404
	24.3.3 Ressourcenschonung durch Mieten und Upcycling	405
	24.4 Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg	406
	Literatur	408
	25 Nachhaltiger Konsum als Mainstream – Rolle und Verantwortung der Einzelhändler am Beispiel der Handelsunternehmen Lidl und Kaufland	410
	25.1 Einleitung	411
	25.2 Die Schwarz Gruppe	411
	25.2.1 Nachhaltigkeit in der Schwarz Gruppe	412
	25.2.1.1 Nachhaltigkeit managen	413
	25.2.1.2 Nachhaltigkeit wirksam steuern	414
	25.2.1.3 Nachhaltigkeit strategisch verankert	414
	25.3 Nachhaltige Sortimentsgestaltung – Der Beitrag von Lidl zu dem Sustainable Development Goal 12	416
	25.3.1 Haltungsform	419
	25.3.2 Bio-Produkte	419
	25.3.3 Fairer Handel	419
	25.3.4 Salz- und Zuckerreduktion	420
	25.3.5 Verpackungen	420
	25.4 Machen macht den Unterschied – Kauflands Haltung für nachhaltiges Handeln	421
	25.4.1 Kauflands Anspruch an das eigene Nachhaltigkeitsengagement	422
	25.4.2 Beispiele aus dem Sortimentsbereich bei Kaufland	423
	25.5 Fazit	425
	Literatur	426
	26 Coopetition am Beispiel des #ForumRezyklat der dm-drogerie markt GmbH?+?Co. KG	429
	26.1 Einleitung	430
	26.2 Definitionen und Erläuterungen	430
	26.3 Die Entstehung des #ForumRezyklat	432
	26.3.1 Politische Rahmenbedingungen	432
	26.3.2 Intention von dm-drogerie markt	434
	26.3.3 Zusammenarbeit von Wettbewerbern	434
	26.4 Gründungsphase und erste praktische Umsetzung	435
	26.4.1 Definition von Zielen und Auszeichnung	435
	26.4.2 Informationskampagne im Handel	436
	26.4.3 Fachlicher Diskurs	437
	26.5 Neuausrichtung des Forums	438
	26.5.1 Fachpaket Stammdatenmanagement	439
	26.5.2 Fachpaket Innovative Technologie und Recyclingfähigkeit	440
	26.5.3 Fachpaket Rezyklat-Standards	440
	26.5.4 Fachpaket Kommunikation	441
	26.6 Fazit	441
	Literatur	442
	27 Erarbeitung eines Rücknahmesystems am Beispiel des Cradle to Cradle® zertifizierten Würth Varifix® Schnellmontagesystems	445
	27.1 Kreislaufwirtschaft	446
	27.1.1 Grundlagen der Kreislaufwirtschaft	446
	27.1.2 Cradle to Cradle®	447
	27.2 Würth Varifix® Schnellmontagesystem	450
	27.2.1 Grundlagen des Würth Varifix® Schnellmontagesystems	450
	27.2.2 Rückholung des Würth Varifix® Schnellmontagesystems	451
	27.2.3 Betrachtung des Kreislaufprozesses	452
	27.3 Fazit	453
	Literatur	454
	28 Made in Bangladesh – und stolz darauf!	457
	28.1 Rana Plaza – Die Katastrophe am Ursprung des Umdenkens	457
	28.1.1 Grundprobleme und Herausforderungen im Textilsektor	458
	28.1.2 Das Rana Plaza Unglück als Weckruf für Nachhaltigkeit	458
	28.2 Raus aus Bangladesch – eine Alternative?	461
	28.2.1 Ökologische Faktoren	461
	28.2.2 Soziale Faktoren	462
	28.2.3 Ökonomische Faktoren	462
	28.2.4 Die Kernfrage	463
	28.3 Der HAKRO Ansatz	463
	28.3.1 HAKRO im Kontext	463
	28.3.2 HAKRO HÄLT – Die Zusammenarbeit mit Produktionspartnern in der Lieferkette	464
	28.3.3 Nachhaltigkeitsmanagement als Gemeinschaftsaufgabe	465
	28.3.4 HAKRO und Bangladesch	466
	28.3.4.1 Der Blick von außen: Sozial- und Umweltstandards sichern	467
	28.3.4.2 Der Blick nach innen: von Baden-Württemberg nach Bangladesch	468
	28.4 Fazit	469
	Literatur	470
	29 Aspekte nachhaltigen Wirtschaftens im Mittelstand am Beispiel MANN & SCHRÖDER COSMETICS	474
	29.1 Die Bedeutung unternehmerischer Nachhaltigkeit	475
	29.2 Anspruchsgruppen und ihre CSR-Anforderungen	476
	29.2.1 Stakeholder	476
	29.2.2 Strategie und Leitlinie	478
	29.3 Unternehmensweiter Umweltschutz	478
	29.3.1 CO2-Neutralität	479
	29.3.2 Wassereinsatz im Herstellungsprozess	480
	29.3.3 Soziale Nachhaltigkeit	481
	29.4 Produktbezogener Umweltschutz	481
	29.4.1 Nachhaltige Aspekte und Optimierungsmöglichkeiten	481
	29.4.2 Beispiele umgesetzter Maßnahmen	482
	29.5 Limitationen unternehmensinterner und -externer Faktoren	483
	29.6 Handlungsempfehlungen und Verallgemeinerung	484
	29.7 Fazit und Ausblick	485
	Literatur	485
	30 Best Practices zur nachhaltigen Beschaffung von Rohstoffen entlang der Lieferkette: Erfahrungen aus einer Fallstudie in Deutschland	488
	30.1 Einführung	489
	30.2 Kontext zum Thema Konfliktmineralien	489
	30.3 Methodologisches Vorgehen zur Datensammlung	491
	30.3.1 Innerbetriebliche Fallstudie	491
	30.3.2 Erkenntnisse der Fallstudie	492
	30.3.3 Ausfüllung von Deklarationsberichten gemäß der IEC 62474 im Rahmen der Fallstudie	493
	30.3.4 Diskussion	498
	30.3.5 Best-in-Class-Herangehensweisen: Erstellung von Deklarationsberichten (IEC 62474) für Lieferanten	498
	30.4 Der nachhaltige Konfliktmineralienprozess	499
	30.5 Fazit	500
	Literatur	502
	31 Nachhaltiges Supply Chain Management im Maschinenbau – eine ganzheitliche Betrachtung mit dem Matrjoschka-Modell	505
	31.1 Anforderungen der modernen Welt	506
	31.2 Matrjoschka-Modell der Nachhaltigkeit	507
	31.2.1 Matrjoschka 1 – Die Kernaktivitäten eines Maschinenbauunternehmens	508
	31.2.2 Matrjoschka 2 – Strategische Überlegungen und Herausforderungen	511
	31.2.2.1 Businessmodelle	512
	31.2.2.2 Digitalisierung	512
	31.2.2.3 Modularität	513
	31.2.2.4 Compliance	513
	31.2.2.5 Kollaboration	514
	31.2.3 Matrjoschka 3 – Interessen interner Stakeholder (soziale Aspekte)	515
	31.2.4 Matrjoschka 4 – Interessen externer Stakeholder (soziale Aspekte)	515
	31.2.5 Matrjoschka 5 – Umwelttechnische Herausforderungen (ökologische Aspekte)	517
	31.3 Schritte für die Umsetzung	517
	31.4 Fazit	519
	Literatur	519
	32 Entwicklung und technische Umsetzung nachhaltiger thermoformbarer Verpackungen	521
	32.1 Wertstoff Kunststoff im Wandel	521
	32.1.1 Bedeutung der Kunststoffe in der heutigen Zeit	522
	32.1.2 Verantwortungsvoller Umgang mit Kunststoffen	522
	32.1.3 Kunststoffverpackungen sind unverzichtbar	523
	32.2 Prozess für nachhaltige Verpackungslösungen	525
	32.2.1 Maßgeschneiderte Verpackungsentwicklung Pactivity®	526
	32.2.2 Verpackungsentwicklung in der Praxis	527
	32.3 Führende IML-T®-Technologie – wirtschaftlich und dekorativ	528
	32.3.1 Nachhaltig: Kostengünstige Dekoration im Thermoformen	528
	32.3.2 Tausendsassa IML-T®	529
	32.3.3 Mehr Sicherheit mit Thermoformen	530
	32.4 Aktuelle Praxisbeispiele nachhaltiger Verpackungen	530
	32.4.1 Über 50 % Kunststoffreduktion mit intelligent packaging	530
	32.4.2 Up-Cycling	532
	32.4.3 Flüssigkeitsdichter Take-Away-Container mit Deckel	532
	32.4.4 Blisterverpackung neu gedacht	533
	32.5 Fazit	534
	Literatur	534
	33 Nachhaltiges Bauen mit Holz im Geschosswohnungsbau	536
	33.1 Einführung	537
	33.1.1 Begriffsfassung nachhaltiges Bauen und Green Buildings	538
	33.1.2 Die Notwendigkeit für eine nachhaltige Bauweise	539
	33.2 Gründe für das nachhaltige Bauen mit Holz	539
	33.2.1 Vorteile für den Nutzer der Immobilien	539
	33.2.2 Vorteile für die ausführenden Unternehmen	540
	33.2.3 Vorteile für die Mitarbeiter der Unternehmen	541
	33.2.4 Positive Auswirkungen auf die Umwelt	541
	33.3 Praxisbeispiel KfW55-Geschosswohnungsbau der GWG „Auf dem Katzenkopf“	542
	33.3.1 Planung und Bauausführung	542
	33.3.2 Der Werkstoff „Holz“ in der Konstruktion	544
	33.3.3 Anforderungen und Chancen beim Bauen mit Holz im Geschosswohnungsbau	547
	33.4 Fazit und Ausblick	550
	Literatur	551
	Teil V Best Practices – Nachhaltige Mobilität und Logistik	554
	34 Urbane Mobilität: Nachhaltigkeit durch Elektromobilität?	555
	34.1 Mobilitätswende als Impuls für eine ökologisch nachhaltige urbane Mobilität	556
	34.2 Elektromobilität im kommunalen Kontext	558
	34.2.1 Motive für Konzepte zur Elektromobilität	558
	34.2.2 Elektromobilität als themenübergreifendes kommunales Handlungsfeld	559
	34.3 Ausgewählte Handlungsfelder für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder im Aufgabenbereich Mobilität	562
	34.4 Neue Geschäftsfelder im Teilbereich Verkehr	564
	34.5 Fazit	566
	Literatur	567
	35 „NaMoCa – Nachhaltige Mobilität am Campus Schwäbisch Hall“ – Entwicklung eines Mobilitätskonzepts für den Campus Schwäbisch Hall als Projekt im Ideenwettbewerb „Emissionsfreier Campus“	570
	35.1 Einführung	571
	35.2 Problemstellung und Projektvorhaben	573
	35.2.1 Problemstellung	573
	35.2.2 Projektvorhaben	575
	35.3 Methodisches Vorgehen	575
	35.4 Auswertung der Ergebnisse	577
	35.4.1 Erhebung des Modal Split	578
	35.4.2 Potenzial einer elektrobetriebenen Campuslinie	579
	35.4.3 Potenzial eines Verleihsystems für E-Bikes	580
	35.4.4 Hürden für eine Änderung des Konsumverhaltens	583
	35.5 Handlungsempfehlungen und Gesamtkonzept	586
	35.6 Fazit	588
	Literatur	588
	36 Binnenschifffahrt im Nexus der Nachhaltigkeit in der Verkehrslogistik: Status Quo, Ansatzpunkte und ausgewählte Praxisbeispiele	592
	36.1 Binnenschifffahrt: Tradition mit Zukunftspotenzial?	592
	36.2 Markt und Marktteilnehmer	593
	36.2.1 Transportleistung im nationalen und internationalen Vergleich	593
	36.2.2 Wasserstraßen und Infrastruktur	594
	36.2.3 Anbieter und Nachfrager	595
	36.3 Binnenschiffe im Nachhaltigkeitsvergleich der Verkehrsmittel	597
	36.3.1 Umweltbelastung durch Güterverkehr	597
	36.3.2 Vergleich der durchschnittlichen Emissionen	598
	36.3.3 Externe Kosten	599
	36.4 Verkehrs- und umweltpolitische Initiativen auf nationaler und EU-Ebene	602
	36.4.1 Masterplan Binnenschifffahrt	602
	36.4.2 New Green Deal	602
	36.4.3 Weitere Initiativen	604
	36.5 Ausgewählte Ansatzpunkte zur Steigerung von Nachhaltigkeit und Effizienz	604
	36.5.1 Ausgewählte technologische Ansätze	605
	36.6 Ausgewählte organisatorische Ansätze	606
	36.7 Ausgewählte Praxisbeispiele	607
	36.8 Fazit und Ausblick: 60–25-15!	609
	Literatur	609
	37 Elektrokleinstfahrzeuge als Hoffnungsträger einer nachhaltig-alltagstauglichen Mikromobilität	612
	37.1 Einführung	613
	37.2 Modellformulierung	614
	37.3 Empirische Überprüfung und Ergebnisse	617
	37.3.1 Faktoren der Alltagstauglichkeit von E-Scootern	618
	37.3.2 Effekte der Alltagstauglichkeit	621
	37.4 Diskussion	622
	37.5 Fazit	624
	Literatur	624
	38 Vergleich von Ladestrategien zur Minderung von CO2 Emissionen für batterieelektrische Fahrzeuge	626
	38.1 Einleitung	627
	38.2 Ladestrategien	628
	38.3 Simulation	631
	38.4 Ergebnisse	633
	38.5 Fazit	637
	Literatur	638
	39 Flächensparende Logistik als Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung am Beispiel der Waldbach Fulfillment Logistik e. K.	641
	39.1 Einleitung	642
	39.2 Nutzung von Logistikflächen – Kooperationen als Chance	643
	39.3 Methodik	644
	39.4 Die Fallstudie Waldbach Fulfillment Logistik e. K.	645
	39.5 Zusammenfassung und Fazit	650
	Literatur	651
	40 Nachhaltigkeit im E-Commerce: Die letzte Meile aus Konsumentensicht	655
	40.1 Einleitung	656
	40.2 Nachhaltigkeit im E-Commerce	656
	40.2.1 E-Commerce	656
	40.2.2 Nachhaltigkeit	657
	40.2.3 Nachhaltigkeit im E-Commerce im Sinne der Triple Bottom Line	658
	40.3 Nachhaltigkeit auf der letzten Meile des Warenübergangs	659
	40.3.1 Die letzte Meile im Fokus der Nachhaltigkeitsforschung	659
	40.3.2 Zustellverfahren	661
	40.3.2.1 Direkte Zustellverfahren	661
	40.3.2.2 Indirekte Zustellverfahren	663
	40.3.3 Nachhaltigkeit auf der letzten Meile aus Sicht der Konsumenten	665
	40.4 Diskussion und Implikationen	666
	40.5 Fazit	668
	Literatur	668
	41 Nachhaltige und individualisierte Zustellung von Lebensmitteln	674
	41.1 Einleitung	674
	41.2 Theoretische Grundlagen	675
	41.2.1 Besonderheiten von Lebensmitteln für die Logistik	675
	41.2.2 Letzte Meile	676
	41.2.3 Kundenindividuelle nachhaltige Zustellung	677
	41.3 Kundenindividuelle und nachhaltige Zustelloptionen	678
	41.3.1 Übersicht der Zustelloptionen	678
	41.3.2 Transportmittel	679
	41.3.3 Zeit bzw. Zeitpunkt der Zustellung	680
	41.3.4 Ort	681
	41.3.5 Verpackung	682
	41.3.6 Dienstleister	683
	41.3.7 Extra-Services	683
	41.4 Fazit	684
	41.4.1 Zusammenfassung	684
	41.4.2 Ausblick	684
	Literatur	685
	Teil VI Best Practices – Nachhaltige Agrarwirtschaft und Lebensmittelindustrie	690
	42 Agrarwirtschaft als Ausgangspunkt einer nachhaltigen Konsumkette – Konzeption, Potenziale und Best Practice	691
	42.1 Einleitung	691
	42.2 Einflusspotenziale einer nachhaltigen Agrarwirtschaft	692
	42.2.1 Einflusspotenziale der Forstwirtschaft	693
	42.2.2 Einflusspotenziale des Ackerbaus	695
	42.2.3 Einflusspotenziale der Nutztierwirtschaft	696
	42.3 Maßnahmen zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen in der Landwirtschaft	699
	42.3.1 Nachhaltiges Maßnahmenportfolio in der Forstwirtschaft	699
	42.3.2 Nachhaltiges Maßnahmenportfolio im Ackerbau	701
	42.3.3 Nachhaltiges Maßnahmenportfolio in der Nutztierwirtschaft	706
	42.4 Beispiele für Best Practice	708
	42.4.1 Praxisbeispiele in der Forstwirtschaft	708
	42.4.2 Praxisbeispiele im Ackerbau	708
	42.4.3 Praxisbeispiele in der Nutztierwirtschaft	710
	42.5 Fazit	710
	Literatur	711
	43 Alltäglicher nachhaltiger Konsum – Bewusster Umgang mit Lebensmitteln vs. skandalträchtige Verschwendung	713
	43.1 Rolle des Verbrauchers	713
	43.2 Einfluss der Kaufentscheidungen bezüglich Lebensmitteln	714
	43.2.1 Ressourcenverbrauch: Boden, Energie, Wasser, Phosphat	714
	43.2.2 Verpackungen verlängern die Haltbarkeit von Lebensmitteln und erzeugen Berge von Abfall	716
	43.2.3 CO2-Bilanz von Lebensmitteln	718
	43.3 Verschwendung von Lebensmitteln und Abfallvermeidung	720
	43.3.1 Lebensmittelverschwendung – Ein weltweites Problem	720
	43.3.2 Beispiel Lebensmittelverschwendung und Abfallvermeidung	721
	43.4 Lebensmittelrecht	723
	43.4.1 Lebensmittelsicherheit, Lebensmittelrecht, Lebensmittelnormen, Lebensmittelskandale	723
	43.4.2 Unternehmenssanktionsrecht	724
	43.5 Betrug und Selbstbetrug	725
	43.5.1 Irreführung und Täuschung des Verbrauchers	725
	43.5.2 Kognitive Dissonanz sowie Selbstrechtfertigung, Selbsttäuschung und Kompensation	726
	43.6 Handlungsalternativen und Achtsamkeit	728
	Literatur	730
	44 Nachhaltiger Konsum in der Lebensmittelbranche: Nachhaltigkeit in Filialen, Sortiment und Kommunikation der Öko-Bäckerei Hofpfisterei	736
	44.1 Ausgangssituation	737
	44.1.1 Rahmenbedingungen	737
	44.1.2 Unternehmen Hofpfisterei	738
	44.2 Zielgruppenanalyse	740
	44.3 Wesentlichkeitsanalyse für die Hofpfisterei	741
	44.4 Handlungsempfehlungen	742
	44.5 Fazit	744
	Literatur	744
	45 Wein aus kontrolliert nachhaltiger Produktion – Verantwortung umsetzen	746
	45.1 Einleitung	747
	45.2 „BIO-Wein“ oder „nachhaltiger Wein“ – wo liegt der Unterschied?	748
	45.2.1 Grundsätze des biologischen Weinbaus	748
	45.2.2 Wein aus kontrolliert nachhaltiger Produktion	748
	45.3 Ökologische Dimension der Nachhaltigkeit im Weinbau	750
	45.3.1 Biodiversität	750
	45.3.2 Nachhaltiger Pflanzenschutz	751
	45.3.3 Klimaschutz	752
	45.4 Soziale Dimension der Nachhaltigkeit in der Weinproduktion	755
	45.5 Ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit in der Weinproduktion	757
	45.6 Schlussfolgerung und Ausblick	758
	Literatur	758
	46 Die Initiative Tierwohl der deutschen Ernährungswirtschaft	762
	46.1 Tierwohl und Nachhaltigkeit	762
	46.2 Nachfrage nach Fleisch mit höheren Tierwohlstandards	763
	46.3 Besonderheiten der Wertschöpfungskette Fleisch und Fleischprodukt	765
	46.4 Wettbewerbssituation in der Wertschöpfungskette	765
	46.5 Das Dilemma der Fleischwirtschaft	766
	46.6 Ansatz zur Auflösung des Dilemmas der Fleischwirtschaft	767
	46.7 Funktionsweise der Initiative Tierwohl	768
	46.8 Kritik und Weiterentwicklungen	770
	46.9 Fazit	772
	Literatur	773
	47 Rolle der Nachhaltigkeit beim Konsum von Süßigkeiten durch Kinder	775
	47.1 Einleitung	776
	47.2 Theoretische Grundlagen	776
	47.2.1 Einordnung in die Wissenschaftsgebiete	776
	47.2.2 Theoretische Grundlagen der Verhaltensökonomie	776
	47.2.3 Theoretische Grundlagen der Verbraucherpolitik	778
	47.3 Empirische Studienergebnisse	779
	47.3.1 Methodologisches Vorgehen	779
	47.3.2 Diskussion der empirischen Studienergebnisse	780
	47.4 Fazit und Ausblick in die Zukunft	784
	Literatur	785
	48 Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung von nachhaltigen Einkaufstragetaschen	789
	48.1 Einleitung	789
	48.2 Theoretische Grundlagen	790
	48.2.1 Theoretische Grundlagen zu den Nachhaltigkeitswissenschaften	791
	48.2.2 Theoretische Grundlagen zur Verpackungslogistik	792
	48.2.3 Theoretische Grundlagen zur Verhaltensökonomie	794
	48.3 Empirische Ergebnisse der durchgeführten Untersuchung	796
	48.3.1 Methodologisches Vorgehen	796
	48.3.2 Empirische Ergebnisse der Untersuchung	797
	48.3.3 Diskussion der empirischen Ergebnisse	801
	48.4 Fazit und weiterer Forschungsbedarf	802
	Literatur	802
	Teil VII Best Practices – Nachhaltige Energieversorgung	806
	49 Handlungsempfehlungen zum Ausbau der nachhaltigen Energieversorgung unter Verminderung von Rebound-Effekten	807
	49.1 Transformation der Energieversorgung	807
	49.1.1 Ausbau einer Energieversorgung auf Basis erneuerbarer Energien in Deutschland	808
	49.1.2 Effizienzpotenziale der Energiewende	809
	49.1.2.1 Energieeffizienz	809
	49.1.2.2 Ressourceneffizienz	809
	49.1.2.3 Treibhausgasminderungseffizienz	810
	49.2 Schwerpunkt: Biomasse als erneuerbare Energieart	810
	49.3 Rebound-Effekte	811
	49.3.1 Rebound-Begriff im Kontext der Energiewende	811
	49.3.2 Ökonomische, ökologische und soziale Sekundäreffekte	813
	49.3.2.1 Ökonomische Sekundäreffekte	813
	49.3.2.2 Ökologische Sekundäreffekte	814
	49.3.2.3 Soziale Sekundäreffekte	815
	49.4 Handlungsoptionen zur Verminderung der Sekundäreffekte	816
	49.5 Fazit	818
	Literatur	818
	50 Innovative Produkte und Dienstleistungen für einen nachhaltigen Konsum an der Schnittstelle von Energie- und Mobilitätswende	821
	50.1 Einleitung	822
	50.2 Nachhaltiger Konsum im Kontext einer Großen Transformation – Grand Challenges als Ausgangspunkt	822
	50.2.1 Stellenwert eines Nachhaltigen Konsums	824
	50.2.2 Energie- und Mobilitätswende als Teil einer Großen Transformation	825
	50.2.3 Besondere Relevanz von Smart Sustainable Cities für die Energie- und Mobilitätswende	826
	50.3 Transdisziplinäre Reallabore (Living Labs) als Forschungsdesign und Grundlage für Innovationsökosysteme	828
	50.4 Verzahnung von Energie- und Mobilitätswende in der Praxis	830
	50.4.1 Anknüpfungspunkte und Potenziale am Beispiel von Forschungsprojekten an der HFT Stuttgart	830
	50.4.2 Weltweite Best-Practice Beispiele für Smart Sustainable Cities	833
	50.5 Fazit und Ausblick	835
	Literatur	835
	Teil VIII Best Practices – Nachhaltiger Tourismus und Eventmanagement	841
	51 Nachhaltigkeit im Tourismus – Anspruch, Wirklichkeit und Umsetzungsmöglichkeiten	842
	51.1 Nachhaltigkeit und Tourismus	842
	51.1.1 Das Konzept der Nachhaltigkeit	842
	51.1.2 Der Tourismus im 21. Jahrhundert	844
	51.1.3 Anforderungen an eine nachhaltige Tourismusentwicklung	846
	51.2 Wie nachhaltig ist der Tourismus?	847
	51.2.1 Ökonomische Wirkungen des Tourismus	847
	51.2.2 Soziale Wirkungen des Tourismus	848
	51.2.3 Klimawandel und Mobilität	849
	51.2.4 Umweltwirkungen und Ressourcenverbrauch	849
	51.3 Umsetzungsmöglichkeiten in der Praxis	850
	51.3.1 Praxisbeispiel Hotellerie	850
	51.3.2 Praxisbeispiel Reiseveranstalter	851
	51.3.3 Praxisbeispiel Destination	852
	51.3.4 Zwischenfazit	853
	51.4 Nachfrage nach nachhaltigen Reiseangeboten	853
	51.4.1 Die „Attitude-Behaviour-Gap“	853
	51.4.2 Ansatzpunkte für einen nachhaltigen touristischen Konsum	854
	51.5 Fazit	856
	Literatur	857
	52 Green Hotels – Nachhaltiges Engagement bei Best Western	860
	52.1 Einführung	861
	52.2 Stimmige Gesamtkonzepte, erlebbar für Hotelgäste – Beispiele aus der Praxis	861
	52.2.1 Freiburg: Eines der umweltfreundlichsten Privathotels der Welt	862
	52.2.2 Breitnau: Energie-Selbstversorger aus Tradition im Schwarzwald	864
	52.2.3 Ramsau: Klimapositives Hotel in Berchtesgaden	866
	52.3 Nachhaltigkeit beginnt im Kleinen – Best Western Hotels sind auf die Biene gekommen	867
	52.4 Gruppenübergreifendes Engagement: E-Mobilität und Stromtankstellen	868
	52.5 Nachhaltige Kooperation: Für jede Buchung werden Bäume gepflanzt	869
	52.6 Fazit	869
	Literatur	870
	53 Nachhaltige Events – Erlebnis statt Konsum	871
	53.1 Konsum und Transformation	872
	53.2 Nachhaltige Events	873
	53.2.1 Wirkungskategorien	874
	53.2.2 Eventkomponenten	874
	53.2.3 Nachhaltigkeitsstrategie	875
	53.3 Spezielle Bereiche	875
	53.3.1 Events im kommunalen Bereich	876
	53.3.2 Events im Kulturbereich	877
	53.3.3 Bildung für nachhaltige Entwicklung erleben	879
	53.4 Event Design	880
	53.4.1 Komponenten	880
	53.4.2 Elemente	881
	53.5 Fazit	883
	Literatur	883
	54 Nachhaltigkeit im Veranstaltungsmanagement	886
	54.1 Einführung	887
	54.2 Eventwirkungen im Spiegel von Forschung und Praxis	888
	54.3 Perspektivwechsel: vom Analysieren zum Gestalten	889
	54.4 Das Logic Model: Einordnung und Anwendung im Eventmanagement	891
	54.4.1 Aufbau des Logic Model	893
	54.4.1.1 Input	893
	54.4.1.2 Activities	894
	54.4.1.3 Output	894
	54.4.1.4 Outcome	894
	54.4.1.5 Impact	895
	54.4.2 Anwendung des Logic Models im Veranstaltungsmanagement	895
	54.5 Fazit	896
	Literatur	898
	Teil IX Best Practices – Nachhaltiger Konsum auf Finanz- und Versicherungsmärkten	901
	55 Sustainable Insurance – Nachhaltiger Konsum am Beispiel von Versicherungsprodukten, -dienstleistungen und -beratung	902
	55.1 Einleitung	903
	55.2 Nachhaltiger Konsum im Kontext einer Großen Transformation	903
	55.3 Sustainable Finance – Die Hebelwirkung des Kapitalmarktes	904
	55.4 Sustainable Insurance	905
	55.4.1 Hintergrund und Relevanz der Versicherungswirtschaft	905
	55.4.2 Definition und konzeptionelle Grundlagen	907
	55.4.3 Implikationen des “EU Action Plan on Financing Sustainable Growth” für Versicherungsunternehmen	908
	55.4.4 Die transformative Wirkung von Versicherungen	910
	55.5 Nachhaltigkeitsindikatoren als Orientierungshilfe für Versicherungskunden und -makler	912
	55.5.1 Wachsende Relevanz nachhaltiger Finanzprodukte aus Sicht der Kunden	912
	55.5.2 Umfrageergebnisse zu Produkt- und Informationsbedürfnissen von Versicherungskunden	913
	55.5.3 Nachhaltigkeitsbewertung von Versicherungsunternehmen	913
	55.6 Fazit und Ausblick	915
	Literatur	916
	56 Kriterien zur Bewertung nachhaltiger Investments	921
	56.1 Nachhaltige Investments	921
	56.2 Ausschlusskriterien	922
	56.2.1 Die Ausschlusskriterien des Österreichischen Umweltzeichens	923
	56.2.2 Die Ausschlusskriterien des Forums Nachhaltige Geldanlagen	923
	56.2.3 Die Ausschlusskriterien der evangelischen Kirche in Deutschland	924
	56.2.4 Bewertung	925
	56.3 Key Performance Indikatoren für nachhaltiges Wirtschaften	925
	56.4 Unabhängige Zertifizierungen	926
	56.4.1 Wie bekommt ein Investmentfonds das Siegel des Forums Nachhaltige Geldanlagen?	926
	56.4.2 Wie bekommt ein Investmentfonds das Österreichische Umweltzeichen?	927
	56.4.3 Bewertung	928
	56.5 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen	928
	56.6 EU-Taxonomie für Nachhaltigkeit und Offenlegungs-Verordnung	930
	56.7 Klimarisiken managen	931
	56.7.1 Carbon-Intensität	931
	56.7.2 Regulatorische Entwicklungen	932
	56.8 Fazit	934
	Literatur	934
	57 Grundpfeiler eines nachhaltigen Investmentansatzes auf der Basis von börsengehandelten Indexfonds	937
	57.1 ETF als günstiges Wunderwerk	938
	57.2 Diversifikation als Allheilmittel	939
	57.3 Nachhaltigkeit als Grundgedanke bei der Geldanlage	944
	57.4 Basisinvestment: ETFs über verschiedene Assetklassen	949
	57.4.1 Reflektion des zwei Asset-Falls	950
	57.4.2 Erweiterung um eine Assetklasse	951
	57.4.3 Erweiterung auf den N Asset-Fall	953
	57.5 Fazit	956
	Literatur	958