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Kooperationsmanagement in der Weiterbildung
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Kooperationsmanagement in der Weiterbildung
von: Karin Dollhausen, Regine Mickler
wbv Media, 2012
ISBN: 9783763950614
168 Seiten, Download: 3189 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhalt 5  
  Vorbemerkungen 7  
  1. Einfu¨hrung und Ziele 9  
  2. Historischer Ru¨ckblick – Kooperationspostulate in der Weiterbildung 13  
     2.1 Kooperation als Koordinationsmechanismus 14  
     2.2 Kooperation als Abfederung des steigenden Anbieterwettbewerbs 16  
     2.3 Kooperation als strategischer Ansatz zur Entwicklung regionaler Bildungsstrukturen 21  
     2.4 Kooperation als normative Orientierung und rechtliche Pflicht in öffentlich-rechtlichen Weiterbildungseinrichtungen 28  
  3. Formen der Kooperation in der Weiterbildung 33  
     3.1 Arten von Kooperation: Strategische Allianzen, organisatorische Zusammenschlu¨sse und Netzwerke 34  
     3.2 Typen von Kooperationen: Felder, Intensitätsstufen und Strukturen 41  
     3.3 Empirische Erscheinungsformen 46  
        3.3.1 Lernortkooperationen in der beruflichen Weiterbildung 46  
        3.3.2 Kommunale Lernzentren 49  
        3.3.3 Zentren lebensbegleitenden Lernens im Programm „Hessencampus“ 53  
        3.3.4 Weiterbildungsverbu¨nde in Schleswig-Holstein 55  
        3.3.5 Lernende Regionen 57  
        3.3.6 Tabellarischer Überblick: Kooperationsformen in der Weiterbildung 60  
  4. Kooperation als Teil der Strategieentwicklung von Weiterbildungseinrichtungen 62  
     4.1 Wo ist Kooperation strategisch sinnvoll? 64  
     4.2 Zielsetzungen 68  
        4.2.1 Ermittlung von Zielen bei strategischen Kooperationen 68  
        4.2.2 Ermittlung von Zielen beim Aufbau von Netzwerken 71  
     4.3 Konfliktpotenziale und Spannungsfelder 73  
     4.4 Fremdverstehen und Vertrauen 78  
     4.5 Verfahrensregeln und Ressourceneinsatz 88  
     4.6 Kooperations-Controlling 93  
        4.6.1 Organisationsbezogenes Controlling 93  
        4.6.2 Ansätze fu¨r ein kooperationsspezifisches Controlling 96  
     4.7 Organisatorische Einbettung von Kooperationsaktivitäten 100  
     4.8 Interne Kompetenzentwicklung 107  
  5. Die Praxis des Kooperationsmanagements 112  
     5.1 Aufgaben, Selbstverständnis und Verantwortung 112  
     5.2 Zuständigkeiten klären und Rollen besetzen 117  
     5.3 Begegnungsräume und Austauschmöglichkeiten schaffen 119  
     5.4 Kontrakte schließen 122  
     5.5 Bearbeitung von Konflikten 126  
     5.6 Review-Strukturen etablieren 131  
     5.7 Öffentlichkeitsarbeit 135  
     5.8 Nachhaltigkeit durch Anschlussprojekte sichern 140  
  6. Perspektiven 144  
  Glossar 145  
  Annotierte Literatur 150  
  Literaturverzeichnis 152  
  Stichwortverzeichnis 162  
  Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 164  
  Autorinnenportrait 165  


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