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Erfolgsorientiertes Personalmarketingin der Praxis. Konzept, Instrumente, Praxis |
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Impressum |
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Inhalt |
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Vorwort |
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1 Einleitung: Notwendigkeit und Status quo des Personalmarketings |
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1.1 Personalmarketing – eine strategische Aufgabe mit und fu¨r die Zukunft |
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1.2 Stand des Personalmarketings in der Praxis |
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1.2.1 Aufbau der Untersuchung |
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1.2.2 Ergebnisse der Befragung |
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1.3 Stand des Personalmarketings in der theoretischen Diskussion |
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1.3.1 Phasen der theoretischen Beschäftigung mit Personalmarketing |
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1.3.2 Personalmarketing in der Integrationsphase – aktuelle Diskussionslinien |
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1.4 Fazit: Realisierungsdefizite |
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2 Erfolgsorientiertes Personalmarketing –das Konzept |
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2.1 Personalmarketing – eine Arbeitsdefinition |
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2.2 Beeinflussung der Arbeitgeberattraktivität |
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2.3 Externes Personalmarketing und aktives Interesse externer Zielgruppen |
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2.4 Internes Personalmarketing und Commitment der Mitarbeiter |
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2.5 Fazit: Konzept fu¨r ein erfolgsorientiertes Personalmarketing |
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2.6 Leitfaden zur Einfu¨hrung eines erfolgsorientierten Personalmarketings |
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3 Einflussfaktoren auf das Personalmarketinganalysieren – der erste Konzeptionsschritt |
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3.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren identifizieren |
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3.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren identifizieren |
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3.3 Zielgruppenanalyse |
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3.3.1 Externe Zielgruppen |
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3.3.2 Interne Zielgruppen |
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3.4 Informationsverarbeitung: Portfolio-Analyse |
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3.5 Attraktivitätsfaktoren identifizieren |
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4 Strategie fu¨r das Personalmarketing definieren –der zweite Konzeptionsschritt |
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4.1 Ziele festlegen |
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4.2 Instrumentelle Maßnahmen planen |
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4.3 Ressourcen planen |
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4.4 Integriertes Kommunikationskonzept erstellen |
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5 Instrumente fu¨r das erfolgsorientierte Personalmarketingeinfu¨hren – der dritte Schritt |
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5.1 Exemplarisches Instrument der Kontaktanbahnung: Anzeigengestaltung |
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5.2 Exemplarisches Instrument der Kontaktaufnahme: Praktikantenprogramme |
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5.3 Exemplarisches Instrument der Kontaktverdichtung: Abschlussarbeitsprojekte |
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5.4 Exemplarisches Instrument der Kontaktpflege:Talent Relationship Management |
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5.5 Exemplarisches Instrument der Personalauswahl: Interviewverfahren |
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5.6 Exemplarisches Instrument der Integration:strukturierte Einfu¨hrungsprogramme |
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5.7 Exemplarisches Instrument der Bindung: Mitarbeiterinformation |
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5.8 Exemplarisches Instrument des Austritts: Employability-Förderung |
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5.9 Medienmix und Toolbox |
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6 Organisatorische Einbindung festlegen |
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6.1 Möglichkeiten und Status quo der organisatorischen Einbindung |
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6.2 Organisatorische Einbindung des Personalmarketings und Reifegrade |
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7 Effektivität und Effizienz des Personalmarketings steuern |
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7.1 Ziele und Inhalte des Personalmarketingcontrollings |
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7.2 Controlling der Kosten des Personalmarketings |
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7.3 Controlling der Effizienz des Personalmarketings |
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7.4 Controlling der Effektivität des Personalmarketings |
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8 Unternehmensbeispiele fu¨r Facetten eineserfolgsorientierten Personalmarketings |
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8.1 Unternehmensbeispiele im Überblick |
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8.2 Strategische Ziele des Personalmarketings bei der Deutschen BP AG |
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8.3 Stellenanzeigen bei der Heraeus Holding GmbH |
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8.4 Imagefilm der KSB AG |
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8.5 Rekrutierung von Busfahrern bei der Hamburger Hochbahn AG |
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8.6 Praktikantenprogramm bei der Allianz Versicherungs-AG |
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8.7 Praktikantenprogramm bei der Lufthansa Technik AG |
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8.8 Rekrutierungsworkshops bei der HSH Nordbank |
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8.9 Nachwuchs- und Bindungsprogramme der Lufthansa Technik AG |
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8.10 Systematische Pflege von Hochschulkontakten bei der HSH Nordbank AG |
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8.11 Bewerbervorselektion mit dem Online-Voyager der Allianz Versicherungs-AG |
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8.12 Mitarbeiterinformation bei der Hamburger Hochbahn AG |
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8.13 Instrumente des Personalmarketings bei der B. Braun Melsungen AG |
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8.14 Entwicklung der Organisation des Personalmarketingsbei der Diehl Stiftung & Co. KG |
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9 Schlussbemerkungen: Notwendigkeitzu Veränderungen und Anpassungsdruck |
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10 Anhang |
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10.1 Instrumente des Personalmarketings – Toolbox |
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10.2 Wirkungsmatrix und Konsequenzen |
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10.3 Literaturverzeichnis |
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10.4 Abbildungsverzeichnis |
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10.5 Autorenverzeichnis |
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