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Titelseite |
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Ideenfindung, Problemlösen, Innovation |
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Geleitwort |
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Inhaltsverzeichnis |
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Zu diesem Buch |
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1 Evolution und Kreativität |
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1.1 Herrn Knoblichs Montagmorgen |
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1.2 Ökonomie in der Natur |
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1.3 Vollständigkeit in der Natur |
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1.4 Finalität in der Natur |
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1.5 Die Ökonomie des Denkens |
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2 Wunder technischer Kreativität |
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2.1 Die Entwicklung des Alphabets |
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2.2 Das Zahlensystem |
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3 Worauf es ankommt |
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3.1 Finalität optimal nutzen! |
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3.1.1 Bedeutung von produktiven Zielen |
35 |
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3.1.2 Wie gewinnt man präzise Ziele? |
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3.2 Fakten, Vorhersagen, Absichten |
37 |
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3.3 Wie man das Übersehen von Wichtigem vermeidet |
40 |
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3.3.1 Die Bedeutung von Vollständigkeit |
40 |
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3.3.2 Worauf bezieht sich Vollständigkeit? |
42 |
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3.3.3 Vollständigkeit und Beziehungen von Fakten und Objekten |
45 |
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3.3.4 Wie stellt man Vollständigkeit her? |
47 |
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3.3.5 Beispiel: Ein Fliesenproblem |
53 |
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3.4 Keine Verschwendung von Denkkapazität! |
55 |
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3.4.1 Denkökonomie in der Wissenschaft |
55 |
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3.4.2 Denkökonomie im Alltag |
56 |
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3.4.3 Die Substanz der Denkökonomie |
57 |
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3.4.4 Kompression und Entfaltung |
58 |
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3.4.5 Denkökonomie und Zielfindung |
60 |
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4 Grundlegende Methoden |
64 |
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4.1 Zielemanagement |
64 |
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4.1.1 Ziele richtig realisieren |
64 |
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4.1.2 Beispiel: Tunnelrauchabzugssystem |
69 |
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4.1.3 Wie man Mitwirkende an Zielen beteiligt |
70 |
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4.1.4 Neue Anwendungen für bestehende Systeme |
72 |
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4.1.5 Beispiel: Leuchtende Folien |
77 |
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4.2 Rasche und treffende Bewertung |
78 |
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4.2.1 Bewerten als kreative Leistung |
78 |
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4.2.2 Kategorien der Bewertung |
79 |
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4.2.3 Methoden der Bewertung |
83 |
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4.3 Kritische Punkte präzis ermitteln |
87 |
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4.3.1 Ziele und Systeme |
87 |
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4.3.4 Die Kritische Variable (KV) |
91 |
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4.3.5 Das Finden der Kritischen Variablen |
95 |
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4.3.6 Schwierige Fälle |
100 |
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4.3.7 Verbessern der Kritischen Variablen |
101 |
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4.3.8 Ein weiteres Beispiel: Heckraketen |
103 |
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4.4 Widerstände elegant beheben |
105 |
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4.4.1 Zwei Arten von Widerständen |
105 |
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4.4.2 Widersprüche |
105 |
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4.4.3 Beispiel: Die filterlose Zisterne |
108 |
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4.4.4 Pointieren |
110 |
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4.5 Mutationen und Metamorphosen |
117 |
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4.5.1 Treibstoffeinsparungen bei Schiffen |
117 |
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4.5.2 Die Methode der Metamorphose |
120 |
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4.5.3 Elementaroperationen und Variationen |
121 |
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4.5.4 Bedeutung der Metamorphose |
122 |
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4.5.5 Beispiele |
123 |
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4.6 Multifunktionalität |
0 |
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4.6.2 Methodik der Multifunktionalität |
129 |
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4.6.3 Beispiel: Valvotronic |
132 |
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4.7 Spezialisieren |
136 |
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4.7.1 Große schwere Maschinen elegant befördern |
136 |
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4.7.3 Beispiele für Spezialisierungen |
140 |
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4.7.5 Die Gutenberg-Methode |
148 |
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4.7.6 Beispiel: Cloud Computing |
152 |
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4.8 Lösungen vom Grundsätzlichen her entwickeln! |
153 |
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4.8.1 Ein uralter Traum der Menschheit |
153 |
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4.8.2 Wirkprinzipien |
154 |
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4.8.3 Beispiele für Wirkprinzipien |
156 |
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4.9 Das Lösen unlösbarer Probleme |
165 |
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4.9.1 Unmögliche Lösungen |
165 |
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4.9.2 Die Panoramamethode |
167 |
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4.9.3 Beispiel Digitaluhr: Wirkprinzipien nicht nur variieren! |
169 |
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4.9.4 Weitere Beispiele |
173 |
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5 Spezielle Methoden |
178 |
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5.1 Wirkungsvolle und rationale Planung |
178 |
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5.1.1 Ein Beispiel aus der Trigonometrie |
178 |
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5.1.2 Lenkdrachen für Ozeanschiffe |
180 |
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5.1.3 Planungsmethodik |
181 |
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5.1.4 Weitere Beispiele |
183 |
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5.2 Rückwärtsmethode |
0 |
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5.2.2 Beispiel: Vorwärtseinschneiden ins Gelände |
191 |
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5.2.3 Die Methode des Rückwärtsplanens |
193 |
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5.3 Alles Denkbare erfassen! |
200 |
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5.3.1 Negation |
200 |
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5.3.2 Kombination |
206 |
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5.3.3 Kontrolliertes Erweitern |
211 |
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5.3.4 Beispiele |
212 |
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5.4 Lösungen aus anderen Gebieten nutzen! |
217 |
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5.4.1 Analogien entwickeln |
217 |
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5.4.2 Beispiele |
220 |
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5.5 Effizienzen finden und steigern |
0 |
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5.5.3 Beispiele |
227 |
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5.6 Verfahren, um Grundideen und Pläne rasch zu prüfen |
232 |
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5.6.1 Muskelkrafthubschrauber |
232 |
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5.6.2 Partielle Konkretisierung |
235 |
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5.6.3 Beispiel: Solarkocher |
236 |
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5.7 Partielles Umkehren bestimmter Parameter |
239 |
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5.7.1 Tangentenbussole |
239 |
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5.7.2 Methode der partiellen Umkehrung |
241 |
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5.8 Zentralisieren: Wann und wann gerade nicht? |
246 |
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5.8.1 Bedeutung der Frage |
246 |
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6 Strategie: Planen der Methodik |
253 |
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6.1 Zum Gebrauch von PROMETIK |
253 |
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6.2 Beispiele zur Nutzung der Problemklassen und Denkfiguren |
258 |
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6.2.1 Europa-USA in einer Stunde |
258 |
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6.2.2 Einsatz der Denkfiguren |
261 |
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6.2.3 Dübel |
261 |
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6.2.4 Abdriftalarm |
263 |
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6.2.5 Quality Function Deployment |
265 |
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7 Schlusswort |
271 |
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Literatur |
273 |
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Stichwortverzeichnis |
279 |
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